摘要：工程项目管理随着社会的不断发展而被广泛的应用于各个领域。模式也是由原来的单机模式转换到Client/Server，Browser/Server。随着计算机的快速发展，管理的体系也是在不断的发展当中，这样必然形成一定的趋势，使得工程管理朝向世界方向发展。本文通过对信息技术和建筑工程的相关阐述，分析了信息技术在建筑工程管理中的应用，并给出了实际建筑企业的应用实例。
关键词：信息技术；建筑工程管理；技术应用
目前随着建设工程规模的越来越大，工程管理中的信息量越来越大，此时快速发展的计算机技术适时的配合和促进了工程管理水平的进步，大大提高了工程管理中各项工作的效率。虽然目前我国信息技术在工程中的应用已经在大面积推广，但其应用深度、广度仍然有待发展。
一、建筑工程管理
为了使得建筑业的管理系统达到更强、更快的效率和实用性，必须需要一套完备的管理信息系统，来达到建筑安全管理系统的标准化、集团化、规章化。高质量的管理系统使得获得更高的公司整体经济利益，以满足当前日益发展的经济需求，并且加强了公司在市场上的竞争力和生命力。这样朝着建筑业的快速发展和安全管理系统的目标不断快速的前进，实现公司的安全性管理。管理系统直接影响到了工程建筑业的发展。建筑工程质量是指在当前国家的法律、制度、技术指标、设计文件和合同中，相对于工程的某些保障、适用、经济、美观等特性的综合性的要求[2]。
在建筑工程管理中应用信息技术不仅仅是在工程效率控制、质量安检和检验。文档的存放管理、预防事故管理等多方面。当然还有数据的大量搜集方面。信息化的管理能够保障工作速率的高效性、工程质量、文件的传输效率，减少了资金的投入和文档传输的出错率。为了使得获取信息的高效性，资源的流通性、文件的准确性等多方面的功能提升，必须要不断在信息技术方面进行突破。
1.1信息技术在建筑工程管理中的作用
建筑工程管理设计的工作内容非常广泛，不仅包括对人力、物力和财力的管理，同时还要保证对工程质量、进度和安全等各个项目进行管理[3]。
（1）有利于各个环节的监督与管理
在建筑工程管理过程中，建筑工程的各个环节都是有不同的部门所进行管理，又因为建筑工程的各个部门所在地点的不同，导致信息和资料在进行传递的过程中往往需要很长的时间，严重的影响工程的进展速度，导致对建筑工程整体的监督和管理工作效率下降。随着信息技术在建筑工程中的发展与应用，不仅能够将各类工程相关信息和工程资料进行自动的储存，同时还可以通过网络对信息技术进行快速的传递，信息技术的广泛应用，帮助项目经理等对信息系统项目建设的工程进度、工程质量、工程成本等进行有效的管理，能够及时的掌握建筑工程的所有情况。
（2）有利于提高业务流程的管理效率
信息技术在建筑工程中的有效应用，使建筑工程中各个施工组之间的活动时间有所缩短，使施工建筑中人力、物力、财力得到了更为合理的配制，达到合理的进行资源配制管理的目标，从而保证了施工人员的工作效率得到了有效的提高。依据信息技术在建筑工程中的应用，能够保证建筑工程现场施工组织与计划能够得到有效的结合，为以后在工程管理中的决策工作提供了科学可行的依据。
1.2浅析加强信息技术在建筑工程管理中的应用
当前情况下，我国的建筑工程管理中信息技术的发展时间并不长，还没有形成一个更为完善的管理模式或管理机制。随着社会现代信息技术的不断发展，网络信息技术也得到了普遍的提高，但是，目前信息技术却没有在我国的工程管理工作中发挥相应的作用[4]。
（1）确定建筑工程管理信息化目标
在我国重点投资进行的建筑工程管理进程中，要以工程项目的整体生命周期作为研究对象，保证所有的建筑工程信息都能够实现信息化，代替传统的纸质记录，以使工程中信息的交流都能够利用网络信息技术进行，所有信息的储存都能够使建筑工程的各个部门随时提取与共享。
（2）构建一体化信息系统
因为现代建筑行业工作流程的不断加快，导致工程项目的相关内容和工程项目相关的管理体系不断扩大，管理的数据量也不断的增大，如果运用传统信息系统就不能保证建筑工程的有效实施。所以，将建筑工程中各个项目的内容进行科学有机的联系，是保证建筑工程各个部门联合监控的基础，同时也是保证各个项目部门与各方工作形成统一全过程工作环境的基础。
（3）以建筑工程项目管理为核心
工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的核心，企业的信息化是以项目管理的信息化为基础进行的。项目工程的信息化为工程项目管理提供了一个良好的沟通工作平台，是保证工程项目成本、进度、质量和信息化的基础。对工程项目生产要素进行的有效管理，是实现工程要素管理、合同管理和信息管理的主要方式，因为不同的企业自身所处的情景不同，所以在推进信息化的过程中要保证企业信息化的发展主线。
（4）发挥政府的职能作用
信息化技术的广泛应用还需要政府部门的大力支持，需要得到政府部门的高度重视并加以考虑，政府部门对信息技术应用的研究需要进行有效的推广，并进行科学合理的安排学习。依据西方发达国家的相关经验，为我国建筑工程管理信息化的进程进一步进行研究，使我国信息化能够全面化发展。
二、信息化管理的业务分析
应用信息技术改进建筑工程管理业务，应该包括以下五个方面：工序管理子业务、材料管理子业务、分部分项管理子业务、人员管理子业务、质量监督复核准子业务。这五个方面的子业务相互结合，共同完成了整个工程的运转流程，保证了整个公司的管理体系，加大了工作的运转效率，保证了高效性的公司管理系统，让公司平稳有序的进行和发展[5]。
要通过流程图的相关资源信息，解释现在得外部实体和管理之间的关系，分化出一定的管理界限，来推断出工程管理的需求和相关的资料，最终达到推动工程管理制度的发展，清晰的解释管理信息的顶部，制定出最顶层的信息管理流程图——关联图。如图1所示：
图1信息技术管理关联图
三、建筑工程管理信息系统的设计
为了建立建筑工程管理中信息技术系统，管理制度的确定是基本的前提条件，其中，针对施工现场人员进行管理实施细则，考勤实施细则，记分管理方法这三类管理制度是最为重要的。以下以某建筑工程为例，详细介绍以下信息技术的实际应用情况。
（1）施工现场人员进行管理实施细则
第一，实现施工企业项目经理管理方法。
第二，实施施工企业项目部质量、施工、技术、安全管理人员的管理方法。
第三，使用分包工程项目经理管理的方法。
第四，实现监理企业总监理工程师与其他监理人员共同管理的方法。
第五，全面实现以上管理细则进行联网，实时监测管理细则的实现情况。
（2）考勤实施细则
第一，全面实现各工作人员进行指纹考勤的方法记录出勤情况。
第二，进行全部联网的方法。
第三，针对考勤情况进行分级管理。
第四，考勤设备由指纹采集器、计算机与通讯线等连接组成。
（3）记分管理方法
第一，针对考勤进行记分管理。
第二，针对作业情况进行记分管理。
第三，针对作业完成情况进行记分管理。
第四，全面实现实时联网更新显示记分情况，通过互联网将每个工作人员的工作情况进行联网记录，发布到相关部分进行存档。
四、结论
综上所述，建筑工程信息化建设不仅仅是简单的技术改革，同时还是管理的深刻变革。建筑工程质量与安全管理问题对整个社会的发展都有重要的意义，所以，在信息化建设战略规划中，提高企业信息化应用水平，加快行业和企业信息化应用的进程是促进建筑企业提升建筑企业竞争力的基础。本文在分析信息技术中建筑工程管理中的应用情况的基础上，给出了某建筑企业的信息技术管理系统的基本情况。
参考文献：
[1]李燕.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].电子测试.2014（01）
[2]吕文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息.2013（32）
[3]闫文政，管沙沙.浅析如何加强建筑工程管理的措施[J].山东工业技术.2014（22）
论文作者:曾伟新
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理系统论文; 情况论文; 《基层建设》2016年4期论文;