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摘要：随着路桥项目的持续增加，项目的复杂程度也在不断升级，因此对路桥技术以及质量的要求也越来越高，目前我国路桥建设中仍然存在许多待解决的问题，本文作者结合自身实践就市政路桥工程中的综合施工管理进行分析，以供同仁参考。
关键词：施工质量；技术管理；改进措施
前 言：
路桥是交通运输中非常重要的基础，路桥质量的高低直接影响交通运输业的发展，影响着国家的经济建设发展。但就目前而言，路桥建设普遍存在承载力下降和使用寿命有限的问题，这其中因为设计不合理与施工技术落后是影响路桥项目质量的关键因素，路桥施工环节众多，参与单位管理是否监管到位，都会影响路桥工程施工质量。因此针对施工过程中存在的问题，我们需不断提出改进措施，加强路桥工程施工质量管理，提高工程项目质量，延长使用寿命，才能更好的服务社会。
1路桥工程质量管理的必要性
路桥施工一般施工规模较大，施工工艺也比较复杂，涉及环节较多，人员也比较纷杂，项目需要结合考虑地质环境及气候环境等因素进行设计，路桥工程质量直接关系工程项目的成败。面对需求的升级，人们对路桥的性能也不断提出新的要求，因此涌现出各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备，这些新型技术都为现代桥梁建设提供了更好的依托基础，施工设计、技术、设备以及工程管理都影响着项目质量，路桥项目的质量与寿命不仅影响着投资者的收益，更是我国经济良性发展的重要基础，因此想要对工程质量进行有效控制就必须在工程建设的各个环节都进行把控。
2路桥工程施工管理的特点
2.1 存在复杂的施工管理模式
路桥是结合道路施工和桥梁施工两项工程的项目，这一项目的最终成果直接影响城市的发展和人们的日常出行，是城市建设中的重要工程项目。目前，路桥在当前建设中主要是在就道路的基础上进行整修和扩建，由此能够看出施工管理的主要特点是施工较为繁琐，根据这一点，在路桥工程施工中首先要对基础道路情况进行详细分析，找出其中的不足，这样在施工时能够在遇到问题时及时解决。
2.2 施工管理中存在多种困难
路桥施工步骤较为复杂，尤其是设计阶段，涉及到多个部门间的配合，因此，要想掌握好各个部门之间的配合，做好部门间的衔接工作就必须敢于面对困难，解决种种难题。
2.3 施工人员素质不一
在路桥施工中最重要的一个元素就是施工人员，其中施工人员的素质直接影响着施工质量。然而在当前路桥施工中，每名施工人员所具备的素质高度不同，缺乏统一的标准，这样就导致路桥施工中出现误差，存在部分施工人员素质低下，工作缺乏责任感等现象。
3 路桥工程施工管理的具体措施
3.1 路桥工程施工的成本管理
路桥工程施工成本管理贯穿整个工程项目活动的始终，是一个持续不断的动态管理过程，从项目中标直至前期筹备、现场施工和竣工结算，每一个环节都需要对成本进行检测和监控。成本控制通常采取按计划定支和收支定支的手段来控制。首先，施工企业应拟定项目施工某一具体时间段内的成本计划。其次，基于此成本目标对降低各个工程项目单元和施工现场管理费用的计划进行编制。然后，及时统计完工项目的成本消耗量和工程量，方便跟踪工程施工进度。最后，分析成本概算、预算以及核算产生偏差的原因，在第一时间采取相应措施纠正偏差。偏差控制法是现阶段建筑行业调控成本的通用方法，工作人员必须做到坚持不懈地定期寻找和核算成本偏差，有效掌握施工过程中有关成本的动态信息，对资金流向进行源头控制。
3.2 路桥工程施工的现场管理
在现代公路桥梁施工中，工程质量是项目的核心，需要综合考虑的方面很多，例如安全方面，工程进度以及成本控制，因此可以借助信息优化技术对工程项目的各个环节进行全盘统筹，纵观全局，合理安排施工，实现效益的最大化，整体工程的最合理化。完整的工程质量管理体系需要在各个环节进行制度规范，建立自上而下的职责明细，明确好各部分施工环节的具体职责。在复杂的现场施工阶段做好一线管理，才能有效实现施工速度加快、工期缩短、成本下降的目标，从而扩大经济效益，确保路桥工程尽快投入使用。
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(1) 做好施工物料管理
施工物料是项目施工的物质保障，现场管理工作必须将原材料的管理工作优先落实到位。首先，施工材料的质量安全是保证建筑工程施工质量的关键因素之一，施工单位在原材料的采购环节必须加强管理，采购符合施工要求的施工材料，绝对不能随意偷换施工构件，选择值得信赖的供应商并且最好与材料供应商建立长期合作关系，采购性价比高的施工材料并且进行进场检测，坚决杜绝采购不合规范、超过使用期限等问题的材料。其次，对施工现场材料应分类储存，加强现场管理，避免因储存不当造成材料损失。最后，根据施工进度，凭借材料出库单对物料进行注册登记，按照平面设计图纸的归类对物料进行放置，安排物料进场。
（2）做好施工设备的养护
对于施工设备应建立定期检修制度，对于发现可能存在隐患的问题需准确记录并且及时上报维修。此外，安全意识的培养对工程项目的安全管理至关重要，只有质量与安全并行，才是工程项目的最终目的。
（3）做好施工现场的档案管理
施工现场人员构成复杂且流动性较大，为了避免档案资料的丢失，现场管理应该提前做好档案管理工作。管理人员必须将工程项目各环节所需的材料合格证、检验报告、测量记录、竣工图、验收报告、有关技术参数测定验收单、工程签证等等档案文件进行收集和归类存档，极其重要的文件必须备份，确保档案资料无遗漏。
3.3 路桥工程施工的质量管理
路桥工程是造福于民、使用于民的项目，其质量关系到人民生活出行的安全。狠抓工程项目质量管理工作，是贯穿整个工程的命题。
首先，施工企业务必建立完善的质量保证体系，即根据既定的施工目标、政府要求和对施工过程的有效预见，编写可操作性强的指导性质量标准参照手册，在施工前期准备阶段就应该制定好相关的质量控制计划，为日后施工现场质检工作的顺利开展提供一定的依据和标准。在此基础上，与施工质量检测标准相匹配的管理制度也应该及时跟上进度，进一步落实现场质检制度、质量统计报表制度等相关管理措施，明确质量责任。
其次，施工企业有必要进一步提高施工技术水平。在施工过程中，既要注重施工人员的技术水平，更要注重引进高标准的施工设备、先进工艺流程和操作规程，并且严格遵守相应的工序活动操作章程，在实践中改进施工技艺，确保工程如期竣工或提前投入使用。
3.4 加强路桥工程施工的安全管理
路桥工程几乎是长期处于条件艰苦的户外作业状态，突发事故是无法忽视的安全隐患。针对这一现状，施工企业应该加强项目的安全管理，组织安全的生产作业，制定切实可行的安全管理制度和突发事故预警机制和应急预案，尽力规避安全事故的发生，切实体现安全管理的初衷。
3.5注重施工人员技术的提升
路桥工程因工期较长并且工程项目繁多，并且工程迁移性较强，很多时候基础施工人员都是临时募集，其中农民工是大多数施工队伍的主要力量，流动性比较大，这部分人群往往施工技术水平有限，工程管理观念淡薄。因此对施工人员的上岗培训必不可少，只有将技能水平的提升高度重视起来，才能从根本上纠正施工人员的不良施工习惯，确保更高质量的施工效果，“安全第一，质量第一”的施工理念需要贯彻到每位项目参与者。
结语
路桥工程的施工综合管理涉及工程项目的方方面面，要求企业或单位对其投入大量的人力、物力资源。施工综合管理方法及策略的运用，可以有效地优化和协调工程各职能部门之间的关系，全面反映施工综合水平，促进路桥工程在较短时期内达到令人满意的成果性目标，为政府树立良好的形象，给人民日常出行带来便利。
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[5]李春旭.市政路桥工程施工综合管理分析[J].四川水泥，2015（01）：189.
论文作者:钟强
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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