摘要：随着现如今社会经济的不断发展，我国的市政工程也正在处于不断扩大当中，而且在整体的市政工程当中建设质量是人们广泛重视的关键点，市政工程中对于施工技术以及施工现场的管理都有着较高的需求。本文主要进行分析市政工程施工现场管理中存在的问题并提出相关整改措施，促使我国市政工程能够不断的发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题及对策
我国的市政工程作为城市发展的基础建设工作，同时还是有效提升人们生活水平的关键条件，针对现如今的市政工程施工现场管理现状来看，当前在我国的城、镇、乡等建设当中都存在着较多的问题，为了能够有效提升市政工程施工建设质量，这就需要根据现阶段存在的问题进行有效整改。
1 市政工程施工现场管理的重要性
1.1 有效降低成本，提升市政工程质量
现如今随着经济社会的不断发展，人们的日常生活水平也得到了有效的改善，那么根据现如今生活水平可以看出只有高质量的产品才能满足人们对生活质量的需求。而市政工程又是作为城市发展的基础建设工作和提升人们生活水平的关键条件，市政工程建设若是想获取到较高的经济效益和社会效益，这就需要市政工程能够在保证建设质量的基础上进行降低成本从而获取其中的利润，所以在市政工程建设过程当中最为重要的就是施工现场的管理制度，市政工程施工现场管理是直接关乎到工程质量的关键，若是想要确保我国市政工程能够获取到更多的经济价值和社会价值，这就需要针对市政工程施工现场进行严格的管理和控制，以此来有效的提升市政工程建设质量。
1.2 有效提升企业的经济效益
根据当前我国市政工程施工现场的管理现状来看，只有不断健全和完善施工现场的管理制度，才能为我国企业创造出更高的经济价值，现如今的施工现场管理制度在实际应用过程当中还存在着很多的不足之处，主要表现在现场的质量管理，工作人员把不同的建筑材料堆放在一旁无人看管，从而影响到了施工现场的施工进度，促使工作人员长时间处于一种“脏、乱”的环境当中，在整体的市政施工现场当中不仅需要高度重视施工现场的人员管理，还需要加大对市政工程施工现场的环境管理，由于建设工程是属于周期较长的工作，所以在施工过程当中很有可能就会因为环境的影响从而导致企业经济下滑，在市政工程施工现场创设出有效的管理措施，有助于市政工程施工现场管理工作水平的提升。
2 市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1 施工质量控制的意识较为淡薄
在整体的市政工程施工现场管理当中施工的质量问题相当于整体工程的核心聂荣，同时更是市政企业进行发展和生存的主要“生命力”，只有市政企业高度重视施工质量，才能有效的提升自身企业的经济效益，但是根据当前我国的市政施工现状来看，有很多的单位都存在着“重进度、轻质量”的意识，在整体的施工过程当中常常会出现一些施工操作工艺控制不严、违规作业等问题产生，从而影响到后期完成建设工程的质量和使用寿命。
2.2 市政工程施工人员的管理机制不完善
根据当前我国的市政工程施工人员的管理机制现状来看，有很多的企业都没有高度重视人员的培养以及运用外聘的形式招纳到建筑人才，促使企业的老员工没有较强的竞争意识，严重缺乏其责任感和危机意识，导致企业经济收益严重下降的原因。与此同时我国的市政企业存在着人力紧张的问题，常常会出现一人多职的现象，促使工作人员对于自身的工作内容不重视、不认真，自身工作岗位上的工作质量和效率都不能确保。
2.3 工作人员综合素质不高
现如今在整体的施工过程当中，对于施工现场的管理是最为主要的工作内容，由于市政工程施工是属于周期较长、工程量较大是需要大量工作人员的施工过程，并且还需要施工人员能够具有一定的专业素质和综合素质，但是根据现如今的市政工程施工现场现状来看，有很多的工作人员都在自身的工作技能以及工作经验方面存在着较大的问题，其工作能力水平参差不齐，当在施工过程当中遇到突发问题的时候由于工作人员没有较多的工作经验，促使在面对突发问题的时候不能够及时解决，导致长时间的把小问题进行积累，最终给市政工程施工带来了严重的问题。
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3 市政工程施工现场管理问题的主要应对策略
3.1 加大市政工程施工现场的质量控制
现如今在市政工程施工过程当中，只有不断的加大对施工质量的严格管理，才能建设出高质量的工程，那么在整体的市政工程施工过程当中最为重要的质量管理就是采购建设材料，当施工人员进行采购的过程当中需要根据施工材料的规格以及需求在进行合理的采购。并且还需要在施工之前创设出施工方案，在整体的施工过程当中都将按照施工方案进行，以此来确保施工现场的秩序问题，有效的提升施工质量。
3.2 创设健全的管理机制
在整体的市政工程施工过程当中，还需要加大重视创设市政工程施工现场的管理机制，那么在创设管理机制的时候还需要管理人员能够针对施工现场进行严格的监督和管理，不断完善市政工程体系，促使整体的管理机制具有着科学性和合理性，并且还要让每一名施工人员都遵守管理制度，确保管理机制逐渐的应用在每一项施工环节当中，有效的开展市政工程。
3.3 加大重视人力资源管理和完善用人机制
现如今随着社会经济的不断发展，我国的市政企业应当秉承着“以人为本”观点作为自身企业发展的核心内容，当市政企业在招聘人才的时候需要高度重视培养企业内部员工的能力，不断为自身企业注入新鲜的血液，确保企业能够与时俱进。
（1）创设考核机制
市政企业可以创设出有关工作人员的考核机制，以此来提升工作人员参与工作的积极性和热情，在考核的过程当中针对不同通过考核的人员给予不同的薪资待遇，促使员工之间存有较强的良性竞争力。
（2）开展安全培训
市政企业还可以针对全体员工开展关于安全的培训内容，可以通过讲座或者是活动的形式开展培训，以此来加大企业员工的安全意识和法律意识，促使市政企业的工作人员能够全方面的发展。
（3）人员的合理配置
现如今我国有很多的企业都存在着一人多职的现象，那么这也是在一定层次表现出了企业人员资源不充沛，针对这一问题就可以加大对人力资源的管理，注入资金以“人”为中心，当企业的人力资源处于充足的状态下，就可以有效的缓解了一人多职的现象，还需要企业能够根据工作人员的工作特点进行分配工作岗位，促使工作人员都能在自己擅长的岗位中发挥自身的优势。
3.4 防范安全事故的发生
现在有很多的市政工程施工都是属于露天工作，尤其是针对高空作业的时候，在这个时候就需要加大对高空作业的管理，需要企业在施工过程当中让专业的人员对防护网等基础设施进行检查，不断培养工作人员的安全意识，促使施工人员能在进行高空作业的时候对人身安全加以保护，与此同时还需要加大对安全事故的重视，现如今大部分的安全事故都是由于非专业人员针对设备进行操作，所以为了防止这一现象发生，这就需要严格规范操作制度，防止非设备人员进行操作。
结束语：综上所述，随着现如今社会经济的不断发展，我国正在处于城市化的发展阶段，针对当前我国的市政工程施工现场管理则是提出了更高的需求，只有不断的加大对市政施工现场的管理制度才能在实际工作的过程当中提升建设质量，促使我国的城市化建设能够更好的发展。
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论文作者:徐挺,戴益生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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