摘要：建筑工程在人们的生活中十分常见，随着经济建设的需要，工程项目的数量和规模都在不断地增长。施工项目管理是一项动态性的内容，尤其是施工阶段，现场管理是施工阶段的管理的重中之重。施工现场使用到许多的材料、设备，施工的质量以及施工现场安全还会直接影响这就建筑工程的成本。因此，处于控制成本考虑，必须做好建筑工程项目施工现场的管理。本文则主要研究现场管理的重要性，存在的问题以及如何去优化。
关键词：施工现场；管理问题；优化
施工现场管理需要管理的内容方方面面，包括施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等多方面的内容。许多建筑工程施工现场管理情况并不乐观，存在许多问题，影响着施工的安全、质量和进度等。为了推动建筑工程的顺利开展，必须做好建筑工程现场施工的管理和优化。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
现阶段，建筑工程项目的规模、施工周期、施工工序等都呈现出不断增长的情况，也增加了施工现场管理的难度。影响施工现场管理的因素很多，包括施工现场的外部环境、施工单位的施工水平、施工的材料和设备以及施工现场操作是否规范等，这些因素都会影响到建筑工程施工的安全和质量。因此，必须提升施工现场管理的水平。
施工现场管理目的在于采取有效措施，实现对施工现场的有效把控，协调好施工中的各项要素，避免由于施工现场管理不当，导致工程出现安全和质量问题。施工现场管理对于工程进度的影响也比较明显，只有保证施工现场工作的有序开展，才可以保证施工的进度。现场管理也是成本控制的一项重要举措，由于施工现场使用到大量的建筑材料、施工设备、人员等这些都是工程的成本因素，只有加以控制，才能避免出现浪费的情况。施工现场管理通过对施工现场的监督，可以有效地避免出现质量不合格或者返工的情况，一定程度上控制了工程的成本。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）现场质量监管问题
监管是保证质量的重要举措，施工管理活动中，监管不力会影响到施工的正常进行。例如，一些隐患未察觉到，则给工程留下隐患。现阶段，现场质量监管存在的主要问题有：首先，材料把控不力。原料进场并没有采取定期抽检的方式，导致部分存在质量问题或者损坏的材料使用到工程施工之中，影响搞工程质量。其次，施工人员操作监督不力，许多施工人员存在不规范的施工行为，导致施工质量与标准存在误差。最后，施工质量问题得不到有效控制。对于建筑工程项目的质量检查不全面，导致质量问题没有被及时发展，留下质量隐患，甚至还会带来大的质量或者安全问题。
（二）安全隐患控制问题
安全隐患是施工现场管理的重要内容，从实际情况来看，关于安全隐患的管理存在很大不足，具体体现在：首先，安全隐患排查不到位。在施工现场，存在许多影响施工安全的要素，但管理人员对于安全隐患排查力度不足，不能及时返现安全隐患，也就无法采取或者指定规避性的措施，安全风险增加。其次，缺少安全教育。管理人员忽视安全教育，导致施工人员安全意识不足。例如，部分高危操作，并没有给出安全提示，对于施工人员出现的违规操作或者危险操作，没有加以制止等，增加了安全事故的发生概率。
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（三）管理人员的素质问题
施工现场管理涉及内容广泛，需要管理人员有着丰富的专业知识，可以准确地发现施工现场存在的安全隐患、质量问题等，并给出建议。目前，许多施工现场管理人员专业能力不足，一方面，对于现场管理人员缺少资质审核，导致部分不具备专业资质的人员从事现场管理工作；另一方面，新技术、新材料的引入，对现场管理的要求带来新的挑战。管理人员必须有学习意识，主动学习新技术、新材料，才能做好现场的管理。在加上由于管理人员素质问题，对财务管理有待进一步提高，在现金财务操作工程中，票据提供不齐全，也没有定期进行对账，由此造成的财务损失，因此必须要提高管理人员的综合素质。
三、建筑工程施工现场管理的优化策略
（一）加强施工现场的监管
首先，现场施工人员应该具备检查意识，严格要求施工人员，质量存在问题立即返工。其次，做好施工现场的质量监理。对现场的材料、设备、施工环境、人员、方案等诸多要素进行监理。保证对各施工环节都有着很好地控制。最后，安全生产责任制，将安全管理落实到实处。
（二）做好现场安全隐患的排查和指导工作
首先，结合施工现场的实际情况，做好施工安全隐患的排查，明确外部环境、材料设备、人员要素可能存在的安全隐患，并加以排查和处理。其次，对于可能出现的安全隐患，制定好管理方案，出现安全事故可以及时地应对和处理。最后，加强现场的指导工作。明确施工现场管理的各项工作内容，加强对施工现场的指导工作，保证施工现场工作安全有序地开展。
（三）做好施工管理人员的培训
施工管理人员的综合素质需要进一度的提升，施工管理人员只有具备丰富的专业知识，才能做好现场的管理工作。因此，可以采取培训的方式，一方面提升施工管理人员的安全意识，重视现场的安全管理，认证执行安全管理的各项制度，做好现场的安全隐患排查工作；另一方面提升施工管理人员的学习意识，施工技术和材料设备的更新换代，必须做好相关知识的学习和充电。现场管理人员应该有着良好的自主学习意识，努力学习提升自己的专业知识。还要学习一些财务知识，制定好财务制度，如在现金财务操作流程中，每一笔现金交易都必须要有票据，票据要跟领导签字，要做现金流水记录，财务要审核，每月要对一次账，以此来做好财务管理。
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论文作者:黄悦佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 安全隐患论文; 建筑论文; 质量论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第13期论文;