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摘要：电力工程建设项目精细化管理可以提高管理的效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也能保证工程施工质量。推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
关键词：精细化管理；电力工程管理；应用
1电力工程建设项目精细化管理的应用价值
1.1提高项目质量
电力工程建设项目的质量是电力工程实施阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目的价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现建设优质工程的目标。
1.2保证项目进度
对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据招投标文件及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划制定的情况将直接影响整个工程资源投入、施工质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。
2电力工程建设项目管理中存在的弊端
2.1质量不达标
在传统的方式下，项目建设想要提升自身的质量，就会加大资金的投入。由此导致很多项目找到这样的借口，可以从中获取更多的利益，但是质量方面并没有达到标准要求，从而也忽视了质量的重要性。同时导致项目的设计不能及时的开展，施工中的程序也没有按要求进行，以及选用不符合标准的材料进行使用。
2.2监管机制不健全
目前，我国电力企业大部分都是国有企业，一部分是私营企业。国有企业的监管机制相对来说是涉及范围较广的，所以在对电力工程项目进行精细化管理时，是有一定的难度的，从而缺乏监督管理机制。许多的项目管理人员集权利于一身，一个人担任多个职位，这样的现象十分普遍，也没有建立起一个独立的、能够承担责任的管理部门。无法形成一个环环相扣的工程管理监督体系，对企业的运营十分不利。没有健全的监督管理体系，导致工作人员的积极性下降，电力工程的质量不达标，安全意识薄弱等这一系列的问题。这些问题的出现都是电力企业在电力工程管理上监管机制不健全导致的缺陷和漏洞。
2.3管理模式落后，施工进度缓慢
电力施工建设是一个时间长、成本高、规模大的一项任务，以此，在管理上需要花费更多的精力和时间。但是，因为目前我国企业管理的模式过于传统、陈旧，不具备相应的规划和条例，不能适应现代发展的需要。
3电力工程建设项目精细化管理的实践策略
3.1电力工程建设项目实施质量的精细化管理
首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性条文与相关标准、规程、规范，准确、科学的制定工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、换流站、变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
3.2电力工程建设项目实施进度的精细化管理
在电力工程建设项目中，输电线路施工环节可划分为三大分部工程，包括基础工程、杆塔工程及架线工程等。不同分部工程的工期会有差异，需要通过精细化管理的方式详细制定各个分部工程的施工计划。制定过程要充分考虑不同分部工程的施工特征与施工环境，找出可能影响工程进度的因素，将其纳入动态性的计划调整中，得出不同分部工程的节点并做好优化处理。例如：基础工程中天气等自然因素的影响、杆塔工程中塔材的供应情况、架线施工过程中的导线材料等到货时间等。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整。但调整过程中要根据进度节点的差异做好相应工作，避免整个施工计划受到影响。在确保工程进度得到有效控制的同时，各个关键性的节点不受影响。滚动性进度调整能满足电力工程建设项目的施工要求，管理内容更加详细准确，可保证工程如期完工。
3.3电力工程建设项目实施安全的精细化管理
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一、预防为主、综合治理”的理念作为建设项目施工的基本方针，确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
3.4电力工程建设项目实施成本的精细化管理
首先，建立成本控制体系。在项目的执行阶段要建立成本管理网络体系，项目中的主要负责人及各个管理层要对每个成本管理内容负责，明确各个管理人员的职责，从而有效协调质量、进度及安全等方面的内容。其次，制定规章制度，规范操作行为。通过规章制度做好成本管理，能够最大限度地规避市场影响以及人才因素的影响，以保证在项目顺利进行的情况下做好成本控制。最后，做好项目当中的合同管理。项目成本严格按照工程合同进行，并依据项目的实际情况选择恰当的发包方式与价款调整条件，为项目成本提供充足的动态化变动空间，在此基础上也要保证管理人员的专业化发展，实现对工程造价的有效控制，为项目实施成本精细化管理的效用最大化提供便捷条件。
结束语
电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
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论文作者:李希亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/25
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