浙江沪杭甬养护工程有限公司 浙江省临安市 311300
摘要：随着社会经济体制的不断改革与发展，我国城市化进程步入快车道，推动了工程建筑行业发展壮大，工程施工企业日益增多，企业间为了市场份额而过度竞争的现象日趋严重，不可避免，而建筑企业自身盲目的发展，在激烈的市场竞争中面临着许多风险，严格影响工程的顺利进行，因此，对于工程经济的风险管理至关重要，通过对企业进行科学合理的风险预测，对工程经济管理的风险及防范措施进行详细的分析，来达到降低工程经济管理的风险，提高企业的盈利能力，确保企业能够可持续发展的目的。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施
引言
改革开放以来，我国的经济体制在不断的发生变革，其中建筑行业对于经济发展中的作用不可忽视，在新的经济背景下，建筑业也在飞速发展。与此同时，建筑市场越来越繁荣，建筑企业的数量如雨后春笋般崛起，让目前的建筑市场越来越激烈，这种激烈的市场竞争，让建筑企业的生存和发展面临了较多的风险，已经威胁到了工程项目的质量，因此在工程项目中，工程经济管理风险的防范对于施工企业来说至关重要。
1防范工程经济管理风险的必要性
经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。
2工程经济管理中存在的风险
2.1投标报价风险
2.1.1施工图纸与实际不相符合
许多工程企业有时为了包揽更多项目，会在施工未开始前就已经组织了招标工作的进行，在最初阶段制定的项目计划也会出现很多地方的不足，可能导致在设计项目的过程中出现漏项的现象，这样，在正式施工时，发现施工图纸与实际的情况不相符合。
2.1.2项目清单与招标计量规则不符合
招标方有时给出的计量规则和项目列表中的内容存在巨大差异，而投标方也会在报价上呈现不符合工程实际价格。另外，招标方在给投标方提供参考文件时只有施工图纸，而没有提供计量规则，投标方在项目施工的过程中只能以现有图纸为参考，容易产生报价不准确的情况。如果报价低却抢到投标，但在具体的施工中对工程项目的投资费用远远超过报价的费用，这样就会使投标方得不偿失。
2.2合同风险
合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。
2.3材料价格上涨带来的经济风险
市场经济调节在市场竞争环境逐渐激烈的前提下，已经很难起到原有的作用，这也让工程项目的风险有所增加。在市场环境发生变阿虎的情况下，原材料的价格并不稳定，尤其是在物价上升的趋势下，经常会出现工程项目施工过程中所需要的原材料价格有所增加，这也就相当于增加了施工成本，也会让工程项目施工中的安全问题更为突出。工程项目的承包风湿并不同，如果承包人选择的是总价承包，那么忧郁原材料价格上涨而带来的经济风险，就需要承包人来承担，这样会让施工方的成本预算增加，压缩利润，或者是利润为负数。施工过程中的原材料成本是施工环节中成本的主要组成部分，如果原材料价格上升，那么久会让施工企业承担的经济风险越高，也会影响企业的经济效益。
3工程经济管理风险防范措施
3.1规范招投标管理
由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。
3.2加强对合同的管理
在合同的签订过程中，必须对施工的报价、招评标等程序进行多次全面的监督和审计，防止合同内容存在漏洞，造成难以弥补的损失。在合同签订中，双方应该是平等的，应当确保双方在协商一致的前提下签订合同，避免后续不必要的纠纷和赔偿等。在签订合同后，如有发现实际的施工情况和合同中的条约不相符，应当以合同为依据，且施工企业运用法律手段进行索赔，确保自身的经济利益不被损害。当出现合同变更或者解除的情况时，应就有关问题明确责任归属，如果是企业自身所造成的损失，则严加审查，寻求问题的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求将损失降到最低，并确保在以后的施工中坚决避免再发生类似的情况。
3.3建立健全成本控制机制
为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才能够就成本问题快速作出反应；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。
结语
总而言之，工程经济和工程风险管理是相互促进、相互影响的。只有对工程风险进行有效的评估和预测，才能更好地规避风险，也不断提高工程风险管理水平，为实现工作利益的最大化创造有利条件。
参考文献
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论文作者:周立新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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