摘要：在我国社会主义不断发展，各项经济稳步发展的同时，各个行业相关企业面临的市场竞争压力逐渐增大，因此各个专家都提出崭新的经济管理模式，比方说文化管理、知识管理以及柔性管理等等。其中柔性管理展现出的时代特色更浓一些。这一管理模式实际应用的过程中，可以促使企业经济效益水平得到大幅度提升，并在原有管理模式的基础上进行改进。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
1柔性管理所体现出的特点
在企业经济管理工作当中，柔性管理的运用具有以下特点: 一是柔性管理模式更加突出人性化，在经济管理工作开展过程中，需重视人力资源管理的开发与管理，通过柔性管理理念能够利用多层面的人性化方法激发员工主动性与创新性，如创新企业文化、协调人际关系，加强情感投资与人力培训项目等。二是柔性管理模式的运用能够更好地突出经济管理组织架构的柔性化。其主要体现在经济管理组织架构更突出弹性化特点，可以真正地失效分权扁平化的管理。三是柔性化管理模式的运用，能够更好地体现出企业经济管理的灵活性特点。例如，在制定决策目标时能够更加体现出多元化的特点，在产品开发与设计当中更加重视质量，在预算管控当中更加重视方法的弹性化，从而能够更好地增强企业在多变环境下的应变能力。
2柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用及具体应用
2.1保障柔性管理的实际应用效果
在企业的经济管理模式中，柔性管理更加能够在企业的管理决策上发挥作用，更能让员工为企业未来的发展提出更好的创新思维和想法，时刻进行着头脑风暴。当然，在这个过程中，企业要吸收到不同层次的意见，并且要从多方面认识到企业的实际需求，让企业内部的员工可以得到更多具有实际意义的决策信息。为员工提供更多的发展平台，让他们能够根据自身所处的岗位环境，直接表达出自己内心的真实想法，为企业的文化建设和组织建设添砖加瓦，同时，也大大增强了员工工作的积极性，提升了柔性管理的实际应用效果。
2.2调动员工的创造性和积极性
当前企业竞争日益激烈，为了更好地在市场竞争当中占有一席之地需重视人才的竞争，从而进一步增加了人员的工作压力，在无形当中制约着人员工作效率。而将柔性管理应用到企业经济管理当中，能够更好地激发员工工作热情，并为企业发展贡献更好的力量。而此管理理念主要体现在以下两个方面: 首先，给予物质奖励。对员工工作突出表现给予肯定与奖励，通过直接的物质奖励能够更好地调动学生学习的积极性。其次，重视人性化管理。增加人为关怀，更好地提高员工心理满足感。因此，柔性管理主要从员工角度出发，在给予其物质奖励的同时，更加重视精神慰藉，从而更好地激发员工工作热情，并为企业经济管理的实现创造良好的条件。
2.3组织机构实现柔性化
当前企业的发展中，积极实现对经济管理的优化，而这即为组织机构柔性的一种表现。具体而言，多数企业经营中均存在冗员现象，还问题增加了经济管理的难度，同时阻碍了企业的发展。运用柔性管理的方式，分析企业各个岗位中有没有不必要的人员，然后进行合理的裁剪。同时，还需要对企业中无关机构进行调整、压缩，以此来优化企业决策机构，不断提高日常工作的质量、效率。不仅如此，采用柔性管理便于企业发现细节问题，并及时进行处理。基于当前的实际状态而言，实现组织机构柔性化，还能够提高信息传播效率，降低经济管理的成本。
3保障柔性管理机制的有效性
柔性管理主要是针对基层工作人员的心理素质方面，对其心理状态实行进一步管理，防止企业的经济管理在未来的发展过程中出现僵硬、复杂化的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而刚性管理则是针对管理办法内容，并严格按照其内容进行执行，严格遵守企业所制定的规章制度去执行，对于企业的每一项工作都能够进行准确的分工，让每一个问题的反馈都能够经过全面、系统的考虑，最终由决策者进行最后的决策。在企业的日常经营过程中有些经营问题已经对企业未来的发展产生了一定负面的影响，或者说，这些问题已经开始对企业的发展造成了制约，这些问题影响着企业正常向前发展，导致有些真实的情况无法及时传达到企业的高层管理者手中。基于对企业各部门的充分尊重，企业领导者应对各部门的职能进行进一步的说明。而柔性管理就是为了加强管理者和基层工作人员之间的沟通和交流，让不合理的上层决策能够在短时间内进行妥善的处理和解决，保障柔性管理机制的有效性。
3.1保障柔性管理的实际应用效果
在企业的经济管理模式中，柔性管理更加能够在企业的管理决策上发挥作用，更能让员工为企业未来的发展提出更好的创新思维和想法，时刻进行着头脑风暴。当然，在这个过程中，企业要吸收到不同层次的意见，并且要从多方面认识到企业的实际需求，让企业内部的员工可以得到更多具有实际意义的决策信息。为员工提供更多的发展平台，让他们能够根据自身所处的岗位环境，直接表达出自己内心的真实想法，为企业的文化建设和组织建设添砖加瓦，同时，也大大增强了员工工作的积极性，提升了柔性管理的实际应用效果。
3.2提高企业的整体管理效率
企业发展要受到外部环境和内部环境的影响。如今，随着社会和经济发展，企业之间的竞争日趋激烈，外部市场环境也越来越复杂易变，这也给企业的管理效率提出了新的要求。企业要想在发展中保持主动，必须要及时了解市场信息，并果断、迅速地做出战略决策。而在企业内部施行柔性管理，可以改变企业传统的多层次、垂直型的组织结构，促进多层次、网络型的管理结构的发展。而多层次、网络型的管理结构在信息传递上更加便捷，它不仅可以消除各部门之间的交流、协作障碍，还可以增进各部门的横向交流和沟通，提高企业的反应灵敏性，进而提高企业的管理效率。
3.3产品生产多样化
柔性管理的内涵实际上就是推动企业产品多样化生产，凭借产品多样性抵抗各种市场风险，从而企业也就可以在实际运行的过程中展现出更为强劲的风险抵抗能力，假如发现某一种产品的竞争太过激励，但是另外一种产品的销量却很高，就可以适当的将竞争激烈产品的销量减少，将省下的资金投入到另外一种产品的生产中去，为企业的经济效益水平做出保证，将其企业风险水平，推动企业逐渐走上一条可持续发展，最终也就可以在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的过程中，起到一定推动性作用。
3.4有效丰富企业激励措施
企业发展中，如果出现员工跳槽或者离职等问题，将会产生直接的损失。以员工视角进行分析，若企业不具有较强的吸引力，或者在工作期间无法发挥自身的价值，便会选择跳槽或者离职。目前，企业中的工作人员大多以“90后”为主，这部分人员对企业的情感需求更强，同时还具有较强的归属感。因此如果在经济管理中，企业可以采用柔性管理的方式，能够为员工提供更加丰富的、多样化的激励方式，如丰富精神激励、物质奖励的种类、标准等。在此基础上可以进一步强化员工的忠诚度，减少企业人才流失。另外，以柔性管理对人才进行激励，能够践行以人为本的原则，进而可以更好地调动员工积极性。
结语
总而言之，柔性管理作为科学化及人性化的管理模式，能够形成对刚性管理的有效补充，也契合企业经济管理的要求及管理规律，因此能够在企业管理体系建设当中发挥积极作用。企业需要为柔性管理的贯彻落实创造良好的条件，让柔性文化贯穿于企业经济管理的全过程，确保刚柔并济，共同助推企业的改革与发展。
参考文献
［1］刘晓晨.新时期企业经济管理创新性策略研究［J］.中国市场,2019（9）.
［2］许芯珧.大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用探析［J］.中国集体经济,2019（8）.
［3］李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新［J］.中国商论,2019（4）.
论文作者:王占国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/29
标签：企业论文; 柔性论文; 经济管理论文; 员工论文; 管理模式论文; 过程中论文; 更好地论文; 《基层建设》2019年第18期论文;