（南通承悦装饰集体有限公司）
【摘 要】市场经济在我国已经发展了将近40年，经过不断的发展和完善，各个行业的竞争压力都在增大，企业之间的竞争也从原来的质量竞争进入到成本竞争的阶段，包括建筑装饰企业也是如此。而现有的成本管理很多采用的还是传统计划成本的管理机制，导致建筑企业在成本控制方面出现很多的问题，直接会影响企业的经济效益和市场竞争力。本文就目前建筑装饰企业成本管理现状进行了分析，提出了存在的一些问题，并对此提出了相应的成本管理对策，以求在建筑装饰工程项目的实际施工中更好的对成本进行管理和控制，提高建筑装饰企业的市场竞争力，将利润最大化。
【关键词】建筑装饰工程；施工成本；成本控制；方法研究
建筑装饰企业的成本管理是生产经营过程中一项重要环节，成本管理有7个方面的内容：预测、决策、计划、核算、控制以及分析和考核。建筑装饰行业是劳动密集型行业，施工内容和范围都是很广泛的，而且施工中不确定的因素有很多。经济竞争机制的完善导致现在的市场竞争进入了白热化的阶段，建筑装饰企业想在残酷的商海拼杀中最大限度的实现经济最大化，保存实力甚至是扩大市场影响力，都必须要加强自身对于成本的控制，只有开源节流同时进行，才能实现装饰企业的管理目标。
一、建筑装饰项目施工成本的概念及费用的分类
1、建筑装饰项目施工成本的概念
建筑装饰项目施工成本从广义的建筑成本上而言，是指履行合同上规定的义务时，建筑公司有责任支付一部分的费用。但是实际的施工中，建筑装饰工程成本更多的是指狭义的建筑装饰工程成本，主要包括劳动力、材料、施工机械和其他相关支出的费用，但是并不包括企业的利润和税收。
2、费用的分类
不同方式划分的成本形式是不同的，按照成本控制从时间上划分的话可以分为预算成本、计划成本和实际成本；按成本中是否有生产费用来划分则是两种形式：直接成本和间接成本；按耗用层次和耗用对象之间的关系则可以分为固定成本与可变成本。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
现在每个行业的竞争都是十分的激烈，行业中的大小企业更是数不胜数，想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，拥有较强的抗击风险的能力，需要采用什么样的方法是建筑装饰企业项目施工中成本控制的重要问题。
我国大部分的建筑装饰行业的施工企业管理模式是项目部管理机构直接对项目工程的管理工作。而项目部门只是施工企业临时成立的管理机构，需要负责整个项目的质量、安全、环保、工期以及效益等等方面的管理工作。对于成本管理很多企业并没有特别的重视，还是按照原有的定额计价的成本模式来操作，所以说我国目前施工企业并不能实现利润的最大化。针对这个情况，本文提出了以下几个现阶段建筑装饰工程成本控制方面存在的问题。
1、体制不健全导致成本管理意识的淡薄
按照一般流程而言，建筑装饰企业做出项目的经营决策以前，就必须对项目施工的直接成本进行预测，而且项目投标报价决策定标以前就需要进行投入成本的管理。可是实际工作中成本预测是滞后的。企业在投标中虽然按照国家的定额标准进行成本预测，可是并不符合实际项目的运营状况。
而且实际操作中经常会出现地方保护、业主的行为没有有效的制约开发商、随意压价等等情况，这些问题都会导致经济利益的流失，成本不能有效的得到控制，这就需要相关的工作人员加强成本管理的意识。
2、管理制度不完善、信息化程度低
建筑装饰企业在项目的管理上是有欠缺的，虽然有成本管理制度，但是并没有从本企业实际出发，在工作中缺乏可操作性，导致成本管理的难度大，无法有效的控制成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而成本管理实际上是一个动态的管理过程，它需要收集各个环节的成本信息，分析处理从而对下一环节的成本进行调控。可是从目前看来，信息收集不够及时和全面，在进行成本控制和预算的时候是没有可靠的数据做支撑的。
3、成本管理职责划分不清
成本管理不够重视就导致建筑装饰企业并没有把成本的控制一层层的分解，落实到每个部门甚至是每个班组。这样就导致事前成本控制时各个部门工作落实不能到位，事中成本控制也不能及时准确的检测、分析、收集数据，更无法根据数据调整成本。
4、生产成本控制效果差
企业对于原材料、机械设备、人力成本等多个生产要素成本控制是不到位的，没有合理的方法和科学的分配，又忽视项目现场实际对于生产要素的需求量，这样都会加大成本的压力，减少企业的利润空间。
三、建筑装饰工程项目施工成本管理相应对策
1、加强管理人员成本管理的意识是关键
管理人员只有对于成本管理有了更加清晰准确的认识，才能够提高成本管理的水平。现阶段虽然管理人员能够各司其职的将工作做好，但是都没有形成成本管理的责任感，这样的情况下质量有保障可是成本却会无形之中有了浪费，想要在质量过硬的条件下降低成本，就必须提高成本管理的水平，这是装饰施工企业必然的发展趋势。
2、成本管理的方法需要改进，管理人员的素质需要加强
现在有很多好的、先进的成本管理方法并不能在装饰工程实际施工中得到很好的应用。很大一部分的原因是管理人员的管理素质和水平不高，这样就必须进行项目管理人员成本管理的培训，带领管理人员有计划有组织的学习现代成本管理的理论以及方法，逐渐提高管理人员成本管理的意识和管理水平。只有将先进的成本管理模式应用于建筑装饰行业，并与实际的项目操作更好的结合在一起才能够从真正意义上实现项目成本的有效控制。
3、实行成本责任制
所谓的成本责任制就是成本管理需要全部的工作人员参与，将成本按照可控制范围划分为一个个小的部分，在项目开工前每个小部分管理人员只需要负责对本部分的费用和可控制的成本进行控制。依照谁做的谁测评的原则，对项目投标报价资金流量、项目经理等组织职能部门进行客观的测评。同时还要在全公司的范围内倡议和鼓励全员参与到成本核算体系中来，一定要抓好核算和控制、预测、定额管理以及成本各个方面的控制、分析，并进行全程的监督。
4、施工组织管理要进一步加强
企业应把相关的组织机构建立起来，制定成本控制管理的各种制度，用来规范成本控制活动。这就是建筑装饰工程项目成本管理中大的体系。它必须和每一个装饰工程项目的实际特殊性所结合，以每项分项成本精确为基准，制定合理可实施的施工计划；施工时一定要合理的安排前后顺序，保证工作网络的顺利通畅。工作中不能有闲置的工序，一定要在高峰期时削减工作量，尽量减少施工过程中的临时设备搭设。这样施工过程可以按照计划的规定，有步骤的层层推进并且能够保质保量按时完成。
四、结论
建筑装饰企业想要有效的控制成本，做到成本合理管理，就需要加强管理人员成本管理的意识，完善项目成本管理的机制，实行成本责任制，合理的把控质量，对于成本要有全程的监控，避免因为质量不达标导致成本增加。另外，还需要加强工程项目竣工后的结算工作和审计工作，及时将项目款回收。这样才能够提高建筑装饰企业的市场竞争力，将利润最大化。
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论文作者:陆辉
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/14
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