摘要：电力部门是关系到国计民生的重要部门，无论是交通出行，还是生产生活都离不开电力的支持。电力企业在激烈竞争的市场环境下，需要迎接新机遇、面对新挑战，在提高对外部环境应变能力的同时，也应在内部加强对职工的培训。为了使培训能够达到更好的效果，应科学合理、有针对性的实施培训。本文从电力企业职工的教育培训需求意义，分析当前存在的短板，提出相关对策，希望能够给电力企业实施职工培训提供借鉴。
关键词：电力企业；职工培训；对策
引言
电力不仅是我国社会、经济发展的重要支柱型产业，也是集技术、资金、人才于一体的行业。电力企业欲在竞争中站稳脚跟，需培养具有高素质的员工队伍，做好员工的培训工作是有效方法之一。企业应紧紧围绕实际发展的需要，培养出理论知识扎实、实际操作能力强的职工来适应新形势下的发展。尽管电力企业已经认识到员工培训的重要性，但在当前仍然还存在一些有待解决的问题。因此，企业应当继续探析提高职工培训效果的对策。
1电力企业职工培训的意义
作为当前人类使用最频繁、运用范围最广的能源之一，电力给人们的工作和生活带来极大便利。随着工业化进程的推进，面对信息化时代的到来，各行业在蓬勃发展的同时，对电力的需求、对电力企业的服务要求越来越高，由此给电力企业带来较大压力。为了在不断发展变化的环境下更好地服务客户，实现自身的持续发展，电力企业应当更加重视自身的改革，加大对企业员工的培训力度，以提升生产效率、提高服务质量。在电力企业中，高级人才的数量是十分有限的，急需培养一批专业素质高的员工队伍。而产生这个问题的原因，主要是因为电力企业职工培训体系不够完善，不能在培训中有效提高员工的素养和能力，从而使员工的进步不能跟上企业的发展和时代的要求。
2培训中存在的不足
2.1 培训内容不够新颖
有的企业在培训实施前,没有对员工的实际情况和需求进行调查,只依据企业以往的经验和培训模式进行,缺乏针对性，培训没有起到实质性作用。有的企业在培训中只是照搬书本或企业的早期制定的标准，没有考虑到企业的实际情况，没有联系企业未来的发展方向, 缺少符合企业实际情况和切合未来发展目标的计划，缺少创新，最终培训的效果也不如人意，没有实现开展培训工作的既定目标。
2.2 培训过程管理薄弱
企业在培训过程中,往往存在重视计划制定、忽略过程管理的情况。在培训过程中，缺乏完善的管理制度，未制定培训项目实施过程中的应急预案，导致培训项目管理粗放，课程安排有时因教师工作耽误而无法正常推进，班级管理松弛，培训项目没有收到应有的效果。
2.3 培训效果跟踪考核机制缺失
在培训过程中，有的企业只关注培训过程中的环节，忽视对职工培训效果的跟踪考核，缺少完整的考核奖励机制。对有的员工来说，认为培训通过了考试就足够，并不考虑自身是否有所提高，使培训的效果参差不齐，只是被动接受培训的安排，缺少主动性，培训效果欠佳。培训结束后，由于缺乏培训反馈机制，企业和职工之间没有接收到对方的反馈和评判信息,不能对培训工作做出正确评价，企业会误认为培训工作已起到作用，继续按照这种模式开展培训，常常是浪费了企业的人力与财力，却不能达到预期效果。
2.4培训费使用缺乏统筹
各部门完成培训项目后结算报销培训费用不及时，导致大部分培训费集中在下半年结算，时间过于集中，不利于培训费使用过程的管控。
3提高职工培训效果的对策
3.1增强培训意识
知识经济时代的到来，使知识的更新速度越来越快，企业之间的竞争愈演愈烈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆竞争归根到底还是人才的竞争，人才是企业得以生存与发展的关键。培训为职工的终身学习提供了途径，但同时应看到激发职工潜能、提高职工工作技能不是一朝一夕就能完成的任务，需企业长期开展、需职工长期参与。为了使职工培训得到良好的效果，不仅需要得到企业领导和管理人员的重视，还需要员工的积极配合。在企业内部应增强培训意识，树立长期培训学习的理念与认识，有利于日后开展培训工作。
3.2做好培训计划
俗话说“凡事预则立，不预则废”。电力企业在实施职工培训前,必须做好相关准备工作。企业应当建立完善的培训机制、制度，在开展每一次培训前做好计划，合理安排培训的流程、时间，不可盲目开展培训。针对企业和员工实际情况，开展更有针对性的培训活动，重视培训的整体效果。根据培训需求的轻重缓急，科学制订出完整、可行的培训方案。应大力开展培训的宣传工作，鼓励员工积极接受培训，端正学习态度,树立终身学习的理念。加强与培训工作有关的部门之间的沟通与合作，为下一步进行培训工作打下坚实基础。
3.3创新培训形式
在网络技术和多媒体技术发展迅速的今天，企业可以借助更先进的手段，在更灵活的时间实施培训。可采用远程网络教育的方式，使员工在课余时间完成培训，在培训课程结束后，还应当有与之配套的课程训练，加深学习者印象。企业在日常可以借助微信、微博等新兴媒介形式，普及相关知识，方便职工随时随地的学习。在邀请行业领先者到企业进行面对面培训的同时，企业还可以从内部选拔优秀职工进行讲授。相对而言，内部员工更了解企业的实际情况，更能够结合企业发展过程中的问题，进行重点培训。
3.4优化培训内容
电力企业内设多个部门，每个部门的工作职能是不一样的，加之同类岗位的人员年龄结构、知识层次也不尽相同，所以，不能一味采取相同的培训内容。培训内容应因人而异，应当结合人员素质的不同而有所差别，必须从实际出发，使培训内容更有针对性。同时，应加强对职工创新意识的培训。电力行业要想获得长远发展,需要具备自身优势。在培训过程中,要加强培养员工的创新思维与意识。在培训过程中，可以在理论知识的基础上加强实践，让职工在现实的工作环境中发散思维，寻找灵感与新思路。在员工中树立创新意识,鼓励创新技术、创新方案，只有这样才能保证企业拥有源源不断的生产力。
3.5注重对培训效果的跟踪考核
跟踪考核是职工培训效果落实到生产活动的重要检验手段，建立完善的跟踪考核机制尤为重要。通过对培训效果的跟踪考核，及时反馈相关信息，通过反馈的信息来改进培训过程中的不足，完善培训的内容、形式。要强化培训的过程管理，确保学以致用。在完成某阶段的培训后，可成立专门的考核组织，针对职工接受的培训内容在工作中的运用进行考察与评判，促进对培训工作更好地查漏补缺，引导员工将培训中学到的标准、规范运用到实际工作中。此外，还可以把培训考核的结果与职工的升职加薪相挂钩，营造一种良好的激励环境，提升员工参与培训的主动性，发挥薪酬激励与培训效果检验的相互作用。
4结束语
经济全球化的进程使我国电力企业面对着极大的生存竞争压力，为了更好的促进经济发展、满足人们日益提高的电力需求、提高企业效益和核心竞争力，有效措施之一就是加强企业职工的培训。培训旨在提高职工的专业技术水平与综合素质，使他们可以胜任当前岗位、应对未来的工作挑战。对于电力企业而言，开展培训工作能够保障企业安全生产，提升企业的生产能力和管理水平。对职工而言，开展培训工作能够提高职工的工作能力，有利于员工取得良好的工作业绩，为自己在工作中赢得更多晋升与发展的机会。因此，开展培训工作能够实现企业和职工的双赢。培训前应明确培训的内容和项目，有针对性地结合工作中的实际问题展开培训，在培训中要及时、有效地管理培训过程，培训结束应科学、合理地进行培训效用分析，力争有所创新，以切实提高电力企业职工整体素质，增强企业核心竞争力，推动企业的持续发展
参考文献
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论文作者:白晗梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：企业论文; 职工论文; 员工论文; 效果论文; 电力企业论文; 培训工作论文; 电力论文; 《基层建设》2017年2期论文;