摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程监理的工作也越来越受到重视。工程监理工作在基础设施建设上也越来越向规模化、规范化方向发展，这使得建筑行业获得了良好的发展契机，并成为我国国民经济重要的支柱型力量。但是，从现阶段建筑工程施工来看，在工程质量上还存在很多需要注意的问题，因而怎样通过有效地工程监理来解决建筑工程的质量问题，为建筑安全性提供保障，是当前形势下工程施工管理领域必须深入思考和面对的重要问题。针对这一课题，本文结合当前工程监理工作普遍面临的现实情况，就监理工作中需要注意的问题进行研究，并探讨了问题的解决办法与对策，希望通过本文的研究，为我国建筑领域提高工程质量，改进工程管理水平提供理论方面的参考与帮助。
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
引言
建筑工程中，需要全面充分发挥建设监理作用，通过科学的监理，提升工程建设效益。工程建设监理是建设项目不可缺少的重要内容，只有全面执行监理活动，才能从根本上促进建筑质量，保障安全。监理对象范围较为广泛，不但需要对工程自身进行监理，而且还要对建设主体单位的基本情况进行监理，促进施工单位合法组织施工。监理任务复杂，基本包括协助建设单位做好项目规划、优化技术方案、选择施工单位、对材料设备供应进行审核、按照合同要求做好过程监理，通过层级把控，全面确保建筑质量与安全。
1目前我国建筑工程监理的现实情况及其存在的问题
1.1建筑工程质量管理不科学
对于现目前的发展情况来看，我国的建筑行业已经具有很高的设备技术水平，甚至是遥遥领先于外国。但是就于建筑工程质量管理来说是十分不科学的，没有达到预期的建筑生产目标。我国大多数的建筑企业都是选择根据自己的感觉在进行问题的解决与判断分析，没有对建筑施工的过程质量、数据进行全面性的考虑，而国外的建筑企业对待这个问题就非常理性，对建筑施工过程的质量、数据以及评价都会进行全方面性的考虑。因此就导致了我国的建筑工程质量不科学。
1.2安全管理基础较差
受到施工人员安全意识淡薄影响，安全管理相对较差，对于建筑进程、质量和监督之间的关系无法得到确认，造成安全管理基础较差主要原因是：个别作业人员技术较差，无法解决安全生产问题，工作进度也相对落后；我国安全防护用具、设备相对陈旧，工业化水平较低；作业人员素质较低，总指挥人员无法对其规范化管理。
1.3监理工作人员素质参差不齐
从现阶段我国建筑工程监理的现实情况观察能够发现，很多从事监理工作的负责人员，在其专业素质上，不同程度地存在素质低下、专业水平不足、工作能力差、责任心缺失等方面的问题。
1.4建筑体系尚不完善
虽然我国颁布了很多与建筑领域相关的法律法规，但现行的建筑安全管理存在一定局限性，对于违法处分条例尚不明确，具体执行能力不强。
2解决建筑工程监理问题的建议
2.1强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
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2.2施工现场安全监理
除了对施工现场用电照明、电器装置、外电防护等进行安全检查外，还需对施工现场各个岗位技术人员进行定期培训，查看其是否能在各自岗位上单独完成任务。如果施工现场出现安全事故时，建立安全管理工程师要在第一时间将这种情况报告给总部，待总部下达命令。在施工现场安全监理下，施工单位要将现场施工情况详细报告给救援人员，通过相关部门辅助对出现安全事故的原因进行调查，保证现场事故安全风险降到最低。
2.3进度控制
工程进度是根据工程建设需要确定的，需要全面推进工程建设，确保完成合同内容。工程进行建设时，需要依据审批总进度，有效制定符合施工条件的计划目标，并对各季度、月、周进行任务分解，形成合理的分项计划，有效推动各阶段建设任务的完成。监理人员需要根据计划进行进度监理，通过定期检查，及时发现问题，提出合理化建议，要把发现的问题在分析会上提出来，形成有效的整改和调整措施，并对整改后的任务进行检查落实；对在检查中发现进度慢的问题，需要总监进行协商，使建设方按照合同全面推进，确保工程建设质量与安全。如果是非承包商原因导致的工期延误，需要监理方按照合同规定及时向甲方代表报告，并形成进度控制数据，有效把握下一步施工进程。
2.4施工人员素质培养
施工人员是保障建筑工程安全建设的第一责任人，完整的安全管理体制对于施工人员来说具有重要的作用，管理水平高低直接关系项目建筑结果。从宏观角度分析，很多项目中的管理位置都是空闲的，因此，要指定完善管理人员责任制，对其是否在职、认真工作进行督查；从微观角度分析，对施工技术人员要求其具备一定管理技术，而对于特种作业人员，应同时具备数量和质量双重保障。由于施工单位项目经理是安全生产的主要责任人，因此，项目总经理需要严格控制施工阶段各个部位的安全管理，培养施工人员安全意识，通过制度约束工程参与人员，并制定奖惩机制，达到对安全质量真正管理的目的。
2.5造价控制
工程造价是保证效益的前提，如果控制不好造价，则会造成施工单位损失，增加施工建设成本。要全面依据甲乙双方承包合同和投标报价的要求，对工程整体造价进行控制，要有分解机制，形成多个工程清单和造价表，监理工程师根据报表，全面对质量合格工程进行核算，对超出造价的需要及时报告。对工程建设资金，需要由总监核准签发，确保每月进度款能够及时到账。没有总监签发的付款通知，甲方不能付款，避免超出工程整体造价。
2.6加强思想宣传，提升质量意识
对建筑工程质量管理人员和施工人员宣传建筑质量是一个工程项目的核心，是企业拥有更好发展的关键因素，好的工程质量有利于提升建筑企业的业界口碑；而如果工程质量不符合预期，也将严重影响本企业在建筑行业的形象，严重缩减企业未来的工程量，不利于企业个人的提升。
2.7竣工验收
施工单位根据合同规定，全面完成建设任务后，就进入完工阶段。项目总监需要组织由各类专业组成的监理工程师团队，依据法律、法规、标准、文件及合同等的要求，对各部位进行全面的审核，及时发现存在问题，促进承包单位及时快速整改，监理工程师后期要对照整改通知单的内容，对各部分整改内容逐项检查落实。工程整体竣工预验收合格，项目总监签署竣工报验单，向建设单位提交报告，审核签字后提交。
结束语
综上所述，建筑工程监理管理工作是一项覆盖面广的工作，工作难度相对较大，直接关系着作业人员的安全，由此可见做好建筑工作是至关重要的。建设监理工作较为复杂，需要全面掌握专业知识，对技术、经济、法律、管理等多学科进行了解，只有这样，才能在监理工作中发挥最大作用，有效促进工程建设顺利推进，满足投资建设的目标。
参考文献
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[2]李志清．建筑工程监理的难点及有效应对策略[J]．山西建筑，2018，44（36）：192-193．
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论文作者:张志勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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