张建忠
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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑事业也取得了很大的发展，建筑工艺和建筑技术也发生了很大的变化，这对建筑工程的管理提出了更高的要求。进度管理是建筑管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接反映了企业整体施工管理水平的高低。对建筑工程实施进度管理的主要目的之一，就是在保证工程质量的同时，有效提高工程施工的效率，让工程按照工程合同期限完工，保证工程的施工效益。为此，我将要在本文中对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。【1】
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1前言
在过去几十年的经济发展中，我国经济建设取得了举世瞩目的成绩，中国速度一度让世人未知已经，但提到中国产品的质量，却一直不被世界广泛认同。在我国的工程建筑界也有这样的情况，在工程建设时，工程提前完工的情况屡见不鲜，但这些建筑工程在经过一段时间的使用后，普遍爆发出了质量问题，这普遍引起了建筑工程界的深思，越来越重视工程质量好工程进度的协调性研究，越来越注重工程的进度管理，在保证工程质量的同时也保证了工程按期完工。【2】
2工程项目进度的管理
工程进度管理是指，在规定的施工工期内，对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，并在工程施工过程中，对计划的完成情况，进行认真的检查，如果预见到工程可能由于特殊情况而导致延期，应该采取有效的工期进展协调措施，避开特殊因素的影响，如果确实发生了工程延期的情况，应该采取有效的措施，来加快施工的速度，力争将工程延期的时间缩短到最低。工程进度管理有如下的特点：工程计划具有一定的风险性，受到的影响因素较多。工程项目建设进度目标具有可分的特点，其进度控制也存在多层性。【3】
在进行进度管理中，我们必须不断做好工期计划的制定、计划的执行、执行情况的检查、分析造成施工延期的原因、对工程施工进行调整，它们是一个不断循环的过程。
3进度管理对建筑工程的重要性
保证建筑工程按照工期的要求完工。在施工单位实际施工之前，就和建筑单位签订了施工合同，这些合同都会规定工程的竣工期限，施工企业通过开展有效的进度管理，可以避免施工延期情况的发展，保证施工的经济效益。对工程进行进度管理还可以根据实际施工的情况，对施工计划进行合理的调整，最大满足施工期限的要求。
对工程的施工成本进行控制。一个工程的施工进度往往和施工质量是直接相关的，如果施工进度过快，就有可能造成各种资源的管理不当，从而出现施工浪费的情况。过快的追求施工进度，还有可能造成施工质量无法很好的保证，从而产生不必要的返工，这样又会进一步提高施工成本。因此对工程进行有效的进度管理，可以有效控制建筑工程的成本。
4施工进度管理在工程管理中的应用
施工进度管理的方法。施工进度管理的方法就是在对施工工期参考的基础上，在充分对施工细节了解的基础上，制定出一套合理的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并有效结合本单位的实际施工能力，来制定出合适的施工管理方法，在施工管理方法的制定过程中，一定要做好和地层工程人员的沟通工作，广泛征求意见，从而保证进度管理的科学性。具体的方法包括对施工所需要材料的采购、调度和运转进行统计和记录，制定科学的施工人员施工时间标准，定期对施工进度情况进行调查，及时对施工进度计划进行调整。
由于工程在实际施工过程中往往项目会非常多，各种施工项目之间的差距往往会比较大，这大大增加了施工进度管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，在实际的工程进度管理中，应该围绕工程核心项目的进度管理来展开，虽然施工项目之间的差异往往较大，但都是由核心部分的，可以将其作为施工管理的重要依据。在进度管理的过程中，一定要加强对于施工材料配制的进度管理。由于建筑工程的规模往往比较庞大，所用到的施工材料的数量、种类十分繁多，通过对这些施工要素的管理，可以让资源的利用更加合理。最后，要注重建筑工程工作程序的进度管理，在参考原定施工计划的同时，还应该对实地的工程开展情况记性调查，对施工进度计划进行及时的调整，避免施工过快或者施工过慢。
施工管理的措施。施工企业应该增强对施工进度管理重要性的认识，提高全体施工人员的施工进度管理意识，积极鼓励施工人员积极配合进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高管理人员参与进度管理的积极性和主动性。在进度管理的过程中，应该严格实行分工制度，落实工程进度责任制度，对工程进度管理内部不断细化，对每一项具体的进度管理工作都要落实相关的责任人，敦促各个部门落实进度管理的各项实际内容。在进度管理的实际工作中，管理人员应该具有实事求是的精神，对施工复杂度较高工期较为紧张的施工项目加强监督，培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高他们应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的目光，打造一支高水平的施工进度管理队伍。
5提高工程质量管理和工程进度管理工作的协调性
工程项目的质量目标和进度目标之间的关系即是对立的又是统一的。一方面，如果要提高工程质量，就必须对工程进度目标进行调整。如果重视工程进度目标，就必须下调工程质量的建设等级。
在另外一个层面来说，它们之间又存在着统一性，工程进度目标是尽量良好工程质量建设目标的内在要求，如果没有对工程没有指定合理工程进度目标，没有合理安排各种具体施工的工期，也很难达到很好的工程建设质量。如果我们制定的工程进度计划十分合理，不仅可以有效缩短工程的工期，也可以获得非常好的工程建设质量。
要建设高质量的工程，就必须制定合理的工程进度计划。因此，应该根据工期的定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求和技术复杂性，确定合理的建设工期，和建设目标保持协调统一。如果过分进行单方面的追求，肯定会导致另一方面目标无法顺利完成，这是目前高水平建设工程所不允许的。【4】
在工程建设过程中，我们一定要做好工程质量目标和工程进度目标的协调工作，努力协调两部分工作之间的关系，为整个施工组织的运转，创造良好的条件。在进行工程建设协调过程中，应该加强工程组织之间的沟通工作，采用协同的方式进行工作，采取工程的综合、全面管理。在协调质量和进度之间的关系时，我们应该遵循以下的原则：要加强两个工作组织之间的联合工作，有效开展各种联系会议。应该制定最为合适的质量成本，并不是质量成本越高越好，而是在满足业主的要求下，制定最低的施工质量水平。在施工过程中，应该采用合适的施工技术，做好对施工工艺的优化，合理安排各种施工工序，加强对工期的动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
6结语
随着我国市场的不断开放，市场中企业的数量越来越多，企业想要在竞争激烈的市场环境中生存下来，就必须做好进度管理工作，制定严格的施工进度管理制度，不断完善工程进度管理的方式，在保证施工项目质量的同时保证施工的进度。在施工进度管理的工作中，一定要抓住施工进度管理工作中的要点，对工程量大、施工复杂度高的工程项目进行重点管理，根据施工进度的实际情况，及时对施工进度计划进行调整。
参考文献
[1]龙文龙.论工程项目进度管理的控制与措施[J].四川建材，2010（2）：12-12.
[2]张世杰.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[J].科技信息，2010（8）：13-13.
[3]张云龙.进度和质量控制在施工中的作用与关系[J].黑龙江科技信息，2010（5）：15-15.
[4]吴永军.小型工程项目监理探讨[J]，建设监理，2002（1）：17-18.
论文作者:张建忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：进度论文; 工程论文; 工程进度论文; 工期论文; 施工进度论文; 目标论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;