摘要：新形势下建筑工程建设水平的提升与规模的扩大，对有效的管理工作依赖程度加深。在此背景下，为了满足建筑施工现场资源优化配置要求，协调好不同的施工工序，并降低施工成本，则需要加强其施工现场管理，落实好成本控制工作予以应对。基于此，本文将对建筑施工现场管理与成本控制进行系统阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；成本控制
引言
注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。
1施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨
为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：
（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；
（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；
（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。
2加强建筑施工现场管理的相关措施
2.1 全面地提高工作人员的安全意识
对于建筑施工企业而言，若是想要得到健康的发展。那么在实际的施工过程中，就必须要将安全放在首要位置。在实际的工作当中，不管是施工现场的管理人员，还是施工人员，都应该从自己的思想上去重视安全生产，将安全意识牢牢地放在心上，并积极地落实到自己的行动上。对于管理人员来说，在实际的施工现场安全管理工作中，不能够放过任何一个细节，对于存在安全隐患的环节还需要注重严格管理。而对于施工人员来说，则需要佩戴安全帽、不进行危险作业、严格地按照相关的规范来进行操作等等。
2.2 加强对施工现场的全程监控
这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。
2.3 根据实际情况建立起有序的管理机制
在建筑的施工现场，所涉及到的工作人员、建筑材料以及施工设备都比较多，由此一来，施工现场的管理也就非常复杂。在这样的情况下，施工现场所涉及到的隐形问题也就越来越多。因此，在这个时候，为了提高施工现场的管理水平，为了加强对施工现场的管理，那么建筑施工企业就需要根据施工现场的实际情况来建立起科学的、有序的管理机制，从工程的设计阶段开始进行层层监控，对于施工过程中的每一道工序、每一项施工环节中可能存在的偏差都需要进行严格地检查，减少安全隐患，保证工程质量。
2.4 定期针对管理人员开展培训工作
在实际情况中，为了能够充分地提高施工现场的管理水平，那么建筑施工企业就应该要重视对管理人员的培训，强化他们的业务素质，提高他们的业务技能，使他们能够在实际的工作中积极地履行自己的职责，从而为施工现场的安全性提供保障。另外，建筑施工企业还应该注重对人才的引进，加强对施工现场管理队伍的建设，建立起一支具备高素质、高水平的管理队伍。
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3加强建筑施工现场成本控制的相关措施
3.1制定科学合理的低成本施工方案
（1）建筑施工企业在制定施工方案时应遵守法律法规，在法律允许的范围内根据上级单位要求和对方的合同工期要求来进行，同时在制定施工方案时应充分考虑施工项目的规模、施工条件、人员素质等要素。
（2）建筑施工企业应制定两个以上的可操作性的施工方案，并从中选择成本最低、最具可行性的一个施工方案来实施。
（3）建筑施工企业在施工的过程中必须严格按照图纸进行。图纸是设计单位在综合考虑用户对象的要求和建筑项目的客观条件之后所设计的。但是由于设计人员并不是实际的施工人员，所以在设计图纸的过程中有的时候会缺乏对施工难度的考量。这也就要求施工单位在拿到图纸之后，在保证施工项目质量，满足用户需求的情况下，进行图纸会审和修改，以此来保证施工项目成本的有效控制。
（4）建筑施工企业应该注重按照时间计算的成本费用控制。在施工的过程中，建筑施工企业应该在保证工程质量的情况下，尽最大可能缩短施工周期，工期进度缩短，势必会节约人力成本。
3.2制定明确的规章制度，清晰划分权责
建筑施工企业想要做好成本控制工作，则必须先制定明确的规章制度，并加大
执行力度，严格要求企业员工按章按制办事。
（1）建筑施工企业应进一步完善定额管理制度和人员任用机制，选择具有远见卓识、责任心强的管理人员按照规章制度把控企业的经营生产费用。
（2）制定权责清晰的责任机制，进一步强化企业员工的责任心。在成本控制工作中，让员工充分参与进来，而不是将成本控制工作全部推到财务人员身上去。（3）制定成本控制的教育制度。建筑施工企业应结合企业文化、战略目标、实际的经营状况，对全企业员工进行培训和教育，培养他们的成本管理意识，使其正确认识成本控制的重要性，这有利于建筑施工企业实现全员参与、全过程的动态成本控制。
3.3制定有效的奖惩机制，提高员工的工作积极性
首先建筑施工企业应对施工项目中重要的人员进行较大的奖励。这对提高施工人员的工作积极性具有良好的效果。而一旦发现某些现场管理人员不负责任或者投机取巧、采购人员中饱私囊时，也绝不考虑任何人情因素，应对其进行严厉的惩罚，遏制不良之风的滋长。
其次，建筑施工企业应该进行施工全过程的实时跟踪与控制。在结合企业成本控制要求的前提下，将实际的成本控制情况与原制定的成本控制计划进行对比，及时发现成本控制中存在的问题。这样做，有利于及时采取措施，加以弥补，避免成本失控。
3.4规范人工、材料费用控制，加强对施工队伍的监督
建筑施工企业通过对人工费用和材料费用的规范控制，有利于进一步降低施工成本，实现成本控制。例如在施工项目未实施之前，对人员数量的多少、施工队伍的选择、相关工作人员的素质都要进行充分的考量。除此之外，还需要加强对施工队伍的监督。任何一项施工项目都不可避免地要接受监督与考察。尤其是在建设规模较大的施工项目时，会涉及很多分包公司负责的分包项目。因此，对施工队伍的监督与考查工作就显得尤为重要。
结束语
综上所述，通过对这些不同措施的配合使用，可提升建筑施工现场管理与成本控制水平，满足项目资金高效利用要求的同时提高建筑施工现场作业效率与质量，丰富现代建筑施工方面的实践经验。促使工程施工现场各项作业得以高效开展，降低建筑施工风险。
参考文献：
[1]金圣陶.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].中外企业家，2016.
[2]魏东辉.论建筑施工现场管理与成本控制[J].科技与创新，2016.
[3]宁晓凯.建筑工程施工现场管理及其质量控制分析[J].门窗，2014.
论文作者:平星燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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