摘要：目前，我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，当前我国社会主义现代化建设的水平日益提升，相应的也就为建筑工程领域，带来了极大的挑战与发展机遇，并且整个过程中，建筑工程行业之间的竞争力度变得越来越大，要想使得自身的建筑企业能够在当前的市场竞争当中占据一定的位置，那么也就必须要全面的提升整个建筑工程的管理水平。建筑工程的管理水平，对于建筑企业的发展来讲，是非常重要的，因为它不仅可以有效的确保整个建筑工程施工项目的质量，同时还能提升整个建筑工程的施工效率，最终在有限的时间里加快了建筑工程项目的施工进度。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展；意义
引言
建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1是提高企业竞争力的关键所在，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.2是为企业管理科学化提供理论依据，建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据，从理论上提供有效的指导，指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，工程管理更需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
2全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
2.1建筑工程管理的观念以及组织得到创新
根据长期的工作经验得知，在整个建筑企业当中采用工程创新管理模式，最为重要的便是对已有的管理观念展开创新，之后再展开其他方面的工作就会显得较为方便。建筑工程管理观念的创新，主要指的就是使得整个企业管理工作者的思想变得更加具有时代性，在相应工作开展的过程中能够较好的处理日常管理中的问题。当整个建筑工程的管理呈现出了创新的概念，之后也就能够将实际的施工与管理工作分为两个部分，最终这样也就能够较好的使得工程管理的工作得到更加顺利的开展，同时管理的模式也会更加的复合市场弹性管理机制要求。创新的建筑工程管理模式，与传统的管理模式相比较而言，其可以从本质上有效的考虑到市场当中的各种因素，最终使得整个管理变得更加的科学化，从而建筑工程管理也就能够变得更加的灵活。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，建筑工程管理创新模式的应用，还能非常有效的促使整个建筑工程质量的提升，这样展开描述主要是因为，建筑工程管理创新模式能从本质上全面高效的优化相应的建筑工程管理人员的工作观念，所以这样他们在展开具体的操作工作时，也就会想尽一切办法对已有的工作展开一个科学创新化的处理，这样一来，也就可以较为轻松的实现建筑工程质量的提升，并且建筑工程创新模式的应用还能够较好的细化工程管理的各个环节，最终使得整个建筑工程管理工作的开展更加的顺利。
2.2管理理念上的改变与创新
建筑业要稳定的、持续地发展就一定要重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维方式和培养出素质管理人才，才能符合建筑行业的未来发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必要元素，他们必须要掌握科学的管理流程，使用合理的管理工具之外还需要在思想上高度重视。同时要进行完整的管理工作还需要在资金上提供必要的支持，需要有稳定的资金流去促进创新工作，改变传统落后的思维管理模式。
2.3创新管理技术
现代化管理模式创新应用的过程与传统管理模式创新应用存在的最大不同则是对管理技术的依赖和应用，注重程序化、制度化管理的重要性，改变以往注重管理经验、被动性的管理，使管理向着积极主动的方向前进。以此在改进管理模式的过程中，能够突出对先进的管理技术的应用，突出技术性的引导，重视培养管理技术人员，重视管理科学含量的提升，全面总结分析，积极引进国外先进的管理技术，强化本土化应用，建筑企业能够提出适应自身的建筑管理技术，为全新管理模式的创新应用发挥有效的技术支撑作用。
2.4建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
建筑工程管理模式创新应用的过程中，在明确管理模式创新要求的层面上，能够从创新管理组织结构、管理理念的转变和创新以及管理技术的创新应用等层面上，切实提升建筑工程管理模式落实应用水平，从而有效促使建筑工程管理模式为建筑行业实现可持续发展，促使建筑企业获得竞争优势，以及促使企业获得长远的发展效益等方面发挥有效的促进作用，适应社会主义市场经济的创新发展需求。
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论文作者:姚尊云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/23
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