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摘要：随着社会主义市场经济体制的不断深化，我国企业数量与日俱增，为了新时代的发展需求，企业发展的各个方面面临新的变革，其中经济管理变革尤为突出。传统的企业经济管理模式已经不能适用企业发展的进一步需求。所以，企业为了进一步增强核心竞争力，适应当前社会的发展，就必须要创新、变革出新的企业经济管理模式，才能促进自身的可持续发展。本文就针对新常态下企业如何做好经济管理路径建设进行了研究，以期能够为广大企业管理者提供一些帮助。
关键词：新常态；企业；经济管理；建设
作为企业加快发展的重要方式，企业经济管理是帮助企业进行自身活动规划，保证日常生产和经营活动的有效开展，最终保证企业所有生产环节的有效协调。当前来说，我国处于经济快速发展的时期，企业在实际发展过程中必须对经济管理模式进行革新，最终实现企业发展以实际生产为核心。因此，企业在自身发展过程中应当根据市场发展的基本需求不断完善自身的经济管理方式，努力弥补企业经济发展过程中存在的诸多缺陷，从而提升企业自身综合实力，最终实现企业市场竞争力的提升。
1、企业经济管理创新变革的必要性
我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴，因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因，我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后，市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机，推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式。此外，企业要想提升自身的核心竞争力，则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况，对管理模式进行创新。由此可见，企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时代发展的需要。
2、当前企业经济管理存在的问题
2.1企业内部相关体制的不完善
对于一个企业来说，首先应有适应自身发展的企业文化。然后依据企业文化的方向制定适合企业发展的企业经济管理精细化规章制度。但是作为这此经济管理体制的具体实行却也是难以深究。在企业运营中，各部门工作的开展需要一定的企业管理制度来约束，并予以监督得以发挥作用。但是在实体运营中，也逐步显示出以下问题:制度未与时俱进。在现今社会下，企业的立足发展需适应社会的发展趋势和环境。对于企业经济管理亦是如此，而不是“墨守成规”不懂得变通。很多企业都是一直遵循企业的原始规章制度，从而导致企业发展滞后，对于现今社会环境来说，是一个多变、竞争激烈的市场环境，如果无法适应，则将导致发展滞后或者被社会所淘汰。所以最根本的企业发展条件之一就是制定相应的企业经济管理制度，促进企业的运营效率
2.2企业经济管理人才素质低下
当前来说，我国企业内部人力资源的整体素质较为低下，在人才实际培养过程中也缺乏有效的激励机制，最终使得人力资源在工作和自我能力提升方面缺乏基本动力，而受到该种因素影响使得人力资源部门的人事变动极大。而企业内部由于人员流动性较大，企业经济管理人员频繁更换使得工作交接存在大量问题，实际工作效率进一步降低。另外，企业在实际管理过程中缺乏人才奖励机制，在实际工作过程中缺乏基本的工作积极性，受到该种因素影响使得实际工作效率极低。此外，绝大多数人力资源员工素养较低，而企业也没有为员工提供接受培训机会，因此使得企业整体信誉度不断降低。
2.3企业创新管理意识不强
创新是一个企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中能够保持长久生命力的关键。但是我国很多企业对经济管理的认识比较狭隘，往往只是投入人力、物力来推进企业的经济管理，缺乏足够的创新管理意识，造成经济管理工作效果不佳，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往喜欢借鉴成功企业的经济管理成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理模式并不一定适用于本企业，企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力，影响了经济管理的价值。大部分企业员工也没有充分认识到经济管理工作的重要性，只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工缺乏创新意识，使得实际的经济管理工作难以配合、协作，缺乏管理创新的氛围，制约了企业经济管理工作的进行。
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3、新常态下如何做好企业经济管理路径建设
3.1优化经济管理体系，实现系统的整体性。
企业的经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，具体执行和监督多是有相关部门负责。为了实现对企业经营管理的有效管理，必须定期对经济管理系统进行评定，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。一以发现任何不利于企业运行的管理情况，要进行及时的更正与改进，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，在企业内部打造和谐、积极的气氛，以求更好地发挥系统的整体效用，实现企业经济效益的最大化。
3.2提升企业经济管理人员的素质
人员是企业发展的关键因素，其素质也直接决定了企业发展的状况。因此，企业要想实现经济管理体制的创新，提升企业管理人员的素质是必然要求。为此，企业可以从以下几个方面提升人员的素质:第一，转变企业管理人员的管理意识。企业管理人员需要转变传统的管理意识，积极与时代发展相挂钩，树立创新意识，在实践工作当中，积极进行创新，从而提升经济管理水平；第二，加强企业经济管理人员的培训。企业在培训经济管理人员时，不仅要丰富管理人员的专业知识，完善管理人员的专业技能，还需要将当前最新的管理手段、管理方法传授给正在培训的管理人员，并积极指导其应用在社会实践当中，从而推动企业经济发展水平的提升；第三，加强创新型人才的培养。企业在发展的过程中，需要在企业中重点培养一部分人员，对其创新能力进行重点培养，使其在企业的未来发展过程中能够出谋划策，推动企业的健康、长远发展。另外，可以通过提高福利待遇引进或留住现有的优秀人才，并为员工提供良好的职业发展空间，使员工工作积极性增加，并为其能够提升自身素质和技能提高良好的机会。
3.3重视企业经济管理的信息化发展与建设
企业管理者应当与时俱进，转变传统的经济管理理念，从而树立起依托现代信息化管理技术为核心的新的企业经济管理理念，构建企业经济管理目标并进一步实现管理体制的完善。企业的管理者同时要认识到经济管理信息化建设是一项巨大的工程，不是一蹦而就的，也不是单方面实现的，而是需要借助企业基础数据信息化以及事务处理、基木业务流程的信息化、企业内控的信息化等全方面统一协调实现的。注重企业经济管理信息化建设就是实现经济管理的一种管理方式的创新，保证企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地_经济管理信息化理念要求企业在经济管理变革过程中要以传统经济管理方式为基础循序渐进实现其信息化建设，管理者能够准确理解信息化建设为经济管理服务的初衷，能够服从信息化管理所作出的止确指令，提高决策与执行力度，从而实现企业的经济管理真止走向信息化、规范化与现代化，为企业的发展增添助力-
3.4加强内部监督管理机制建设
企业经济管理模式创新的核心在于针对自身管理机制中存在的缺陷进行改进和调整，以保证自身管理模式的完善性。同时，企业应当在经济模式创新和改进过程中强化相关监督制度，保证其能够充分发挥经济管理职能。因为经济预算成本将会对企业后期发展产生直接影响，因此只有对成本预算机制进行合理调整才能够保证最终核算结果的准确性。在管理监督企业成本预算过程中还应当进一步完善风险管理机制，由于在企业实际投资过程中都存在极大的风险，因此在企业经济管理模式创新过程中应当充分考虑各种风险因素，建立起完善的风险预警机制，避免企业在实际发展过程中出现更多经济损失。
4、结语
总而言之，我国企业传统经济管理模式已经无法满足市场经济的发展需求。在激烈的市场竞争下，必须要创新改革企业经济管理模式，才能合理规划企业发展目标，为企业实现最大的经济效益，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
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[3]苏一丹.后金融危机时代企业经济管理方法[J].新经济,2016,02:71.
论文作者:高屹,高彬
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/15
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