于雨禾[1]2018年在《国际绿色营销——我国企业进占国际市场战略选择》文中认为在我国企业进占国际市场的过程中,不免遇到诸如绿色壁垒、贸易歧视、反倾销等诸多不利因素的制约。这些不利因素中,绿色壁垒的不良影响是最为显着。因此,树立国际绿色营销理念、确定国际绿色营销策略、开展国际绿色营销竞争已经成为我国企业进占国际市场的战略选择,对于我国企业融入国际行列、开展跨越式发展有着不容忽视的作用。
刘芳宁[2]2015年在《国际绿色营销——我国企业进占国际市场战略选择》文中认为本文主要论述了国际绿色营销概念,绿色营销的特点;企业绿色营销存在问题以及阻碍因素;实行绿色营销的必要性;企业实施绿色营销对策建议。希望对我国绿色营销方面的的研究进展有一点帮助。
郑书莉[3]2002年在《国际绿色营销——我国企业进占国际市场战略选择》文中提出人类以地球为依托，逐步从荒蛮走向文明，然而近代的工业革命却给地球的生态环境带来了严重的破坏，如温室效应、酸雨、臭氧层遭到破坏、耕地沙漠化等。80年代以来，可持续发展问题引起了全球的关注，各种国际环境公约雨后春笋般出现。而传统市场营销观念正是在工业经济基础上发展起来的，它以消费者需求为驱动力来调节生产，因此传统市场营销面临严重的挑战。另一方面在经济全球化、经济自由化的背景下，各种贸易壁垒受到各种限制，进一步加深了国际贸易之间的竞争的激烈程度。贸易保护主义转而寻求新的贸易保护工具，在环境与经济的矛盾下，绿色壁垒也就成了首选。我国在加入WTO之后，因出口限制减小而对某些国家的某些产业造成威胁，因而我国也是绿色壁垒最大的受害国之一。本文正是通过对各种矛盾的分析，试图为我国企业进占国际市场找到一条绿色通道。本文第一部分对国际绿色营销进行了理论概述，第二部分分析了我国企业面临的机遇和挑战，第叁部分通过博弈模型对于是否开展国际绿色营销和开展所需政府支持条件进行了探讨，第四部分和第五部分分别从不同角度对企业、政府和消费者进行了对策建议。
李志敏[4]2003年在《纺织配额取消，中国纺织出口企业如何应对国际主市场的贸易壁垒》文中提出2005年1月1日所有的纺织出口配额将取消。配额制度的结束，使纺织服装贸易更加自由化，从而可为纺织品出口国创造更多的贸易机会。对于我国纺织服装行业而言，国际市场将更加开放，为纺织服装出口提供了更大的空间。但我们也应看到由配额取消而带来的挑战。配额取消后，所有的市场份额均要靠实力去争取，不再有现在的配额可吃，这将使得国内纺织业面临越来越大的竞争压力。同时纺织服装的贸易环境并不宽松，发达国家还会利用其它的贸易保护措施对我国纺织品和服装出口进行限制。 由此可见，配额取消为中国纺织服装业带来了新的发展机遇。同时，中国纺织服装业在各国际主市场中无论宏观环境，还是微观运作环境都将发生新的变化。中国纺织服装业现有的发展模式尚难以适应新环境的需要。如何抓住新环境提供的机遇，再现辉煌已成为中国纺织服装业的当务之急。 本文首先介绍了国际纺织品服装贸易体制的演变，全面、翔实地剖析中国纺织服装业受配额限制情况及配额对中国纺织服装业的影响，同时剖析了中国纺织服装业在国际主市场中的现状以及配额取消后，中国纺织服装业在国际主市场中面临的贸易新环境。在此基础上，分析了中国纺织服装业的国际竞争力，并引入层次分析法(AHP)对中国纺织服装业应对新环境的主要困难及其对发展中国纺织服装业的影响程度进行理论分析，按照问题轻重和影响程度大小进行了排序，提出集中力量按照：(1)提高企业的技术装备水平，(2)集中力量突破技术壁垒，(3)提高员工素质，加快人力资源培训，(4)扩大企业规模，组建企业集团，(5)熟悉各主市场的贸易政策及其变动，(6)提高产品质量，开发特色产品，创建名牌产品，(7)进行产业结构调整，完善现代企业制度的改革，(8)积极应对反倾销，(9)实施差别化的出口市场战略，(10)进行区域结构调整，加大市场开放的力度，充分发挥产业集群的竞争力的主次分明地最优化发展方案。
刘凤军, 杨秋萍[5]2000年在《企业营销国际化发展进程中的障碍及对策》文中研究表明世界经济一体化必然使国内市场与国际市场对接，进而导致国内市场国际化， 如此，我国企业不可避免地成为国际营销活动的主体。本文在论述营销国际化是企业发展之 必然选择的基础上，分析了我国企业营销国际化发展现状，认为对市场主体多元化、国内市场 国际化认识不足，市场营销经验缺乏、营销规则知之甚少、营销手段缺少规范、政企关系尚未理 顺、企业负担仍较沉重、企业营销主动性差等是现阶段制约我国企业提高市场竞争力的主要因 素。为加快企业营销国际化进程，提高市场竞争力，一方面，企业要端正认识、加强自律；另一 方面，政府作为国有资产的所有者和社会经济秩序的监控者，要创造良好的市场运行环境。要 做到营销观念现代化、营销手段科学化、国内营销国际化、宏观调控法制化、政府行为规范化。
韩彩玢[6]2007年在《后配额时代中国纺织企业提升国际贸易竞争力的优化决策》文中提出自从2005年1月1日全球纺织业进入后配额时代以来，国际市场史加开放，为纺织服装产品出口提供了更大的空间。作为世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，我国在享受配额取消带来的机会的同时，我国纺织企业正在也将继续受到更多的国外各种贸易壁垒的制约。因此，在后配额时代，中国纺织企业如何抓住机遇并且迎接挑战，最大限度的发挥比较优势并且增强竞争优势，已经成为我国纺织企业丞待解决的课题。针对配额取消后中国纺织企业如何增强国际贸易竞争力问题，本论文首先分析了后配额时代给纺织业国际贸易关系带来的变化，尤其是对后配额时代给我国纺织业国际贸易竞争力带来的优劣影响进行了分析，并且以国际贸易理论为基础，进一步对目前中国纺织业的国际贸易竞争力进行了数据分析与比较分析，从中得出了我国纺织企业比较优势减弱、竞争优势不足的结论。在此基础上，经过对提升中国纺织企业国际贸易竞争力的策略研究，归纳了十叁项提升纺织企业国际贸易竞争力的重要策略，然后运用层次分析法，通过建立优化决策模型，设计调查问卷，请专家用9标度法对模型中的影响因素两两比较其重要性进行打分，从而得到比较判断矩阵，再经过层次单排序、层次总排序以及一致性检验，最终总结分析得出了的确能够为中国不同规模纺织企业的决策行为提供一定参考的优化决策方案。在巨大的机遇与挑战面前，中国不同规模的纺织企业只要顺应国际潮流，以本论文得到的优化决策方案为指导，其竞争优势必将不断增强，从而能够适应不断变化的国际新环境，并在新环境下继续创造辉煌。
宋丽[7]2002年在《青岛啤酒西安有限责任公司品牌营销研究》文中研究表明改革开放以后，国外的商品、企业大量进入中国市场。这些企业拥有强势的品牌，具有丰厚的市场营销经验，熟悉国际营销规则，它们进占中国市场的一种重要方式便是输出自己的品牌，吞并竞争对手中国企业的品牌。这是一种成本较低，作用比较长远的举措。但是，品牌概念在中国的兴起只是近20年的事情，我国企业在品牌管理、品牌营销等方面比较落后。而品牌在国外发展时间较长，国外企业在品牌建设与品牌运营方面有着深厚的理论与实践经验。同时，品牌也是一种资产，是一种能够产生价值，并且自己也具有价值的无形资产。品牌的价值是通过品牌评估来揭示的。但是，在对品牌评估问题上，关于品牌价值评估的方法较多，对于品牌整体形象的评价比较少。对于企业来说，如果能从消费者的角度对品牌进行评价，将对企业发展品牌、管理品牌有着重要的作用。毕竟，品牌是以消费者为中心的概念，消费者才是品牌的最终拥有者与评价者。 针对上述问题，本文在翻阅了大量资料的基础上，对品牌营销的理论及品牌评估方法作了较为详细的论述，论述的主要内容包括：品牌营销的含义与发展；品牌管理的内容与过程；品牌评估的方法。同时，以品牌认知过程与认知内容为基础，通过问卷调查的方式确定了啤酒品牌的评价指标，从消费者的角度出发建立了对啤酒品牌的评价模型。并且在实际中运用这一模型对汉斯啤酒品牌进行了评价。最后以青岛啤酒西安有限责任公司为实例，研究了该公司品牌营销的现状，找出了其疏漏之处，针对其中的问题提出了相应的解决方案，以期望能对该公司品牌提升起到一定的作用。
王堃[8]2016年在《HW技术有限公司国际营销策略研究》文中提出改革开放以来,国内通信行业发展非常迅速,作为一家电信设备企业HW公司取得了令人瞩目的成绩。从1987年成立到如今,经过将近30年的长足发展,HW公司已成为我国最大的电信设备制造企业。HW公司专门从事网络技术和产品研发,主要涉及领域包括移动网、固定交换核心网、传输网、电信增值业务和终端等。自创建以来,HW公司就确立了全球化经营战略,国际市场是HW公司的重要战略目标市场,因此国际营销对于HW公司来讲非常重要。本文主要包括六个部分:第一部分是论文的研究背景、研究意义和国内外研究现状。第二部分为国际市场营销的相关理论基础,包括4P、4C等,第叁部分主要对HW公司的国际市场营销现状进行了概括,并分析了其在国际市场营销中所实施的营销策略,包括产品策略、价格策略、市场定位等。第四部分是对HW公司国际营销环境进行SWOT分析,主要有HW公司的优势、劣势、挑战和机遇。第五部分是如何根据HW公司现有国际市场环境实施可行性营销策略。第六部分提出了HW公司国际市场营销策略的实施保障,主要包括防范国际营销风险、推进国际营销团队建设等方面。
殷赣新[9]2003年在《论企业名牌的危机管理》文中研究表明20世纪80年代以来，随着我国改革开放的进一步深入，西方的一些先进管理思想逐步为国人所接受。在过去的20年内，从计划经济走向市场经济的中国企业，品牌从无到有，产生了像海尔、联想、康佳、长虹、春兰、红塔山、美的、TCL等一批知名品牌。企业品牌经营、品牌竞争的时代已经到临，企业必须用系统整合的品牌经营策略与名牌管理技术，夺取品牌营销的至高点。然而，企业在名牌运营的实践中，往往不能及时、准确、全面地捕捉到市场环境的变化趋势，企业的名牌运营活动也往往不能很好地适应环境变化或者企业在名牌运营、市场营销活动中经常出现漏洞，甚至仅仅是一个小小的疏忽都容易引发企业危机。危机的爆发，会立刻使产品销售下降甚至滞销，使名牌形象、企业信誉大为减损。在这种情况下，如何防范并安度危机是所有企业都非常关心并力图解决的问题，本文试图从企业名牌运营的角度出发，对危机现象和危机的求解对策作一番探讨，最后得出结论及启示。具体分成四个部分，摘要如下： 第一部分即引言导入部分。首先介绍什么是名牌：学术界普遍认为，名牌有较高的知名度和商业信誉牌号，它是名牌产品，名牌商标和名牌企业的总和。其中名牌产品是指具有较高的知名度、信任度和美誉度的产品；名牌商标则是名牌产品综合性、特殊性的标志，它综合性地代表着名牌产品的质量、产地、生产者或经营者；名牌企业是指具有一定知名度，信任度和美誉度的企业，名牌企业是在国内、国际市场的激烈竞争中，能够依靠一类或数类名牌商品，保持较高的商业信誉和市场占有率的企业。然后再界定名牌运营的定义：名牌运营可理解为知名品牌的运营，笔者翻阅了大量的文献资料，发现国内外知名企业的品牌运作无不非常侧重于品牌传播、品牌延伸、品牌管理以及品牌国际化运营等营销管理活动，甚至企业的兴衰成败，无不受制于此。于是笔者大胆认为，相比一般的品牌运营，名牌运营更侧重于名牌传播、名牌延伸、名牌管理以及名牌国际化运营等营销管理活动。最后再导入何为名牌运营危机：如果企业未能及时，准确、全面地捕捉到市场环境的变化趋势，企业的名牌运营活动中不能很好地适应环境变化或者企业在名牌运营、市场营销活动中出现了漏洞，甚至仅仅是一个小小的疏忽则就都有可能引发企业危机。 第二部分为对企业名牌运营危机的现象分析。由于名牌运营更侧重于名牌延伸、名牌传播以及名牌国际化运营等营销管理活动，所以名牌运营危机现象分析主要从上述叁个方面展开。名牌延伸，也称名牌扩展或名牌扩张。一般认为，它是指企业将某一知名品牌，或某一具有市场影响的成功品牌，扩用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功的品牌推出新产品过程，然而名牌延伸是一把双刃剑，既有利，又有弊，若弊大于利时，便极有可能引发危机，名牌延伸有那些积极作用，名牌延伸又有那些消极影响，以及名牌延伸引发的危机风险又如何规避；名牌传播，名牌是企业苦心经营起来的品牌，尤其是在名牌传播中企业耗费了大量人、财、物，名牌传播得当的话，会给企业带来非凡的效益，然而名牌传播失利的话，哪怕是小小的一个失误，都会有可能引发名牌危机，企业在名牌传播中的误区主要有：名牌传播未能体现出名牌定位对名牌整体形象的设计，名牌传播与名牌产品及服务不相一致等；名牌国际化运营，名牌国际化是国内企业名牌运营发展的必然趋势，也是国内企业走向国际化的必由之路，然而，在现阶段的名牌国际化运营中企业往往存在许多缺陷和不足，若处理不当的话，极有可能会引发名牌危机，其中缺陷有：忽视市场形势，没有树立品牌竞争意识，不重视市场调研和营销创新，不屑于向竞争对手学习、与竞争对手合作，不善于研究和运用国际营销规则。 第叁部分为对企业名牌运营危机的管理对策。这是本篇论文的核心部分，是针对企业在名牌运营过程中因出现失误引发危机而提出的解决方案。它可分为名牌危机前的防范管理、名牌危机中的过程管理和名牌危机后的重振提升叁块。对于危机前的防范管理企业应做到：树立危机意识，建立健全危机预警防范系统，自检自诊，注意平时积累和培育名牌忠诚。名牌危机中的过程管理企业应懂得如何做好应急公关：组织有序，全体动员：竭尽全力从长计议，将顾客利益置于首位；正视危机，加强沟通，争取外援调整策略：重新组合，丢卒保车。彻底根除危机给顾客、社会公众以及各相关群体造成的不良影响是任何一个面临危机企业的共同心愿，为此，企业在妥善地将危机平息或基本平息之后，还有必要分析危机波及的范围及影响程度即进行名牌形象测评，谨慎地研究制定重塑、强化名牌企业形象的计划，并付诸努力，只有这样，名牌及企业才能真正、彻底地从危机中解脱出来，并且使名牌形象在重塑和强化中得到进一步提升。 第四部分是对全文的结论及启示。危机的突发性、破坏性等特征使企业感到危机中的名牌运营处在了最为困难的关头。如若不能顺利过关，将会给名牌、给．企业带来危险甚至是灭顶之灾。但是，危机的二重性又表明危机也是某种?
应维华, 杨金凤[10]2005年在《中药企业的SWOT分析及战略选择》文中研究表明本文认为,在经济全球化的浪潮中,传统的中药行业要迈出国门走向世界,就需要实施新的发展战略。第一,加强质量管理,推进中药剂型改革,提高自身竞争力;第二,寻求全球合作伙伴,建立国际化的价值链;第叁,注重中西文化的融合;第四,运用绿色产品策略、绿色价格策略、绿色渠道策略与绿色促销策略。
参考文献：
[1]. 国际绿色营销——我国企业进占国际市场战略选择[J]. 于雨禾. 现代商业. 2018
[2]. 国际绿色营销——我国企业进占国际市场战略选择[J]. 刘芳宁. 商业故事. 2015
[3]. 国际绿色营销——我国企业进占国际市场战略选择[D]. 郑书莉. 武汉理工大学. 2002
[4]. 纺织配额取消，中国纺织出口企业如何应对国际主市场的贸易壁垒[D]. 李志敏. 天津工业大学. 2003
[5]. 企业营销国际化发展进程中的障碍及对策[J]. 刘凤军, 杨秋萍. 学习与探索. 2000
[6]. 后配额时代中国纺织企业提升国际贸易竞争力的优化决策[D]. 韩彩玢. 沈阳工业大学. 2007
[7]. 青岛啤酒西安有限责任公司品牌营销研究[D]. 宋丽. 西安理工大学. 2002
[8]. HW技术有限公司国际营销策略研究[D]. 王堃. 兰州理工大学. 2016
[9]. 论企业名牌的危机管理[D]. 殷赣新. 江西财经大学. 2003
[10]. 中药企业的SWOT分析及战略选择[J]. 应维华, 杨金凤. 中国流通经济. 2005