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摘要：近几年土建工程的进度管理在建筑工程管理占重要组成部分，合理的土建施工进度管理对提高整个工程质量有着非常重要的作用，也是提高施工单位经济效益的主要途径。然而，在实际的土建工程进度管理过程中，仍然存在一些影响因素，影响着建筑工程进度管理水平的提升。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
1、施工进度控制对工程管理的重要意义
随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程项目的进度要求也越来越来高，建筑工程进度不但受天气、地形等方面的影响外，还受到施工规范，施工流程等方面的影响，所以每个工程都要进行土建施工进度控制，工期的延误会给建设单位、施工单位带来巨大的损失。建筑行业要想快速发展，就必须在建筑工程项目保质保量的前提下，提高工程进度，实现建筑工程效益的最大化。进度管理在工程管理中具有重大意义，做好进度管理可以在确保工程质量和降低成本的前提下按时交工。工程的进度管理决定着企业能否实现利益最大化，因此土建工程进度过慢会延长施工的周期，施工周期越长投入的成本越大，这样就减少了企业的利润，若进度太快则无法保证工程每一步工序的交接，使工程质量受到严重的影响，若进度太慢，则在工期一定的前提下会导致后续工程达不到施工标准，这样会影响整体工程的质量。
2、目前施工进度管理存在的问题
2.1、工程进度管理的问题
在土建工程进度管理中，需要进行施工进度实际情况的管理和控制，不仅能够保证施工的进度还能保证施工的质量，并且还对施工成本进行有效的控制。在土建工程的施工过程中，影响施工进度的因素有多方面的，比如图纸变更、天气的变化、施工技术等方面的问题，另外，在土建工程施工中，施工材料等物资也会对施工进度产生一定的影响。因此施工管理人员如果没有意识到施工进度管理的重要性，就会发生工期缓慢的现象，更重要的是影响了施工进度。在土建工程过程中施工进度与工程造价及工程质量息息相关，为了不影响施工进度，工程造价往往会增加，严重影响工程建设效益，因此，管理人员需要把握好进度、成本、效益之间的控制。
2.2、进度管理的监督力度不够
工程项目管理中土建工程进度的管理，实际上是对整个进度进行的有效控制，促进工程的顺利完成，但在目前来看，项目工程管理过程中，监督力度不够完善，甚至没有一个对进度管理的有效的监督部门，所以监督力度不够，也没有一个专门的监督人员说哪里的工程进度没有控制好，所以整体的建筑工程项目完成度不够，执行力不强，故对整个项目的进度产生不利的影响。所以，建筑工程进度管理要引起足够的重视。
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2.3、资金方面及人员影响
保障工程项目的关键因素是资金投入控制，只有合理的投入和使用资金，才能保证材料的充足。在施工过程中资金一旦紧缺，就会是材料供不上的现象，直接影响工程的进度。施工人员需要灵活管理，这样有利于工程顺利进行。在施工中，很多施工人对施工图的不理解，操作的不熟练，直接影响施工的进度；施工管理人员在现场安排工人施工中，表现出的不合理、不科学的现象，使得施工不能有序的进行，同时监理单位延误项目验收，也会影响工程的施工进度。
3、土建工程进度管理的控制
3.1、编制合理的进度管理计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此合理的编制工程进度管理计划来确保项目顺利实施，在此过程中，需要确定项目总进度控制以及分进度的控制并编制出相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、设计图纸、现场勘查情况以及施工单位准备情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和施工材料等资源，还应该考虑外界的各种不利因素对项目进度的影响。在总进度计划编制下制订各分部分项计划，将制定的计划细分到每天的项目施工当中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个整体规划，确保工序所需的资源全部到位，必要时安排合理的资源代替，确保项目正常施工。
3.2、提高管理水平和增强进度控制意识
在实施建筑工程进度管理的过程中，施工单位还要使进度管理体系和监督管理体系相结合，这样才能保证施工进度管理工作顺利进行。施工单位在进度管理中要善于利用监督体系，对施工技术员的施工日志进行定期的检查，同时还可以相互监督。监理人员在进行施工日志检查的过程中，发现的问题要及时向施工单位指出，以便帮助施工人员进行改正，要充分做好监督的工作。项目管理人员也要经常去工地中查看，这样可以方便人员的合理分配，使项目的管理水平得到有效的提高，在最大程度上提高了建筑工程施工的进度。
3.4、善于利用监督管理
监理要采取主动的控制办法，提前将准备工作做好。监理人员通过检查施工日志来进行进度控制，监理方控制进度的方式方法有；1、要进行周进度、月进度计划的检查，并及时开监理列会，其监理例会中包括施工单位周进度、下周进度计划及未完成原因和整改措施；2、监理工程师在施工进行过程中，要定期或不定期地进行施工进度的检查，及时发现进度快慢，采取相应的措施。监理工程师可采用条形比较法、横道图比较法等方法进行实际进度的动态控制；3、监理要根据合同中工程的工期，监督基础完工时间和主体完工时间。4、如果施工单位没有按照进度计划完成就要有给出相应的处罚，如经济处罚。
总之，目前工程进度控制的方法和措施都在不断地改进，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地进行建筑工程管理中的进度管理的研究，建立建全进度管理，将建筑工程进度管理的重要作用充分发挥出来。通过对工程进度管理工作的完善，做好施工中的各项进度管理工作，来促进建筑行业的不断发展。
参考文献
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论文作者:邹东君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：进度论文; 土建论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;