摘要：电力安全生产管理内容繁杂，需要全员的配合与参与，同时也受到各种内外环境因素的制约。近年来，我国各地区电力安全生产管理工作进展顺利，但是安全事故仍然多发。加强安全生产管理工作，落实安全管理的相关制度，提高管理工作的水平是十分重要的。下面，笔者将对电力安全生产管理工作中存在的问题及解决办法进行分析和探讨。
关键词：新形势；电力安全；生产管理
1引言
生产作为电力企业未来发展的关键的过程，企业安全生产才能够在稳定中求发展，因此必须让安全作为生产的前提，同时企业在提高安全生产的过程中应该进行科学管理，对员工定期进行安全生产知识的教育，提高员工安全意识，防止电力生产的过程中发生电力事故，对国家和社会安全带来威胁，造成重大的事故发生。
2电力安全生产管理的重要意义
安全生产是社会各行各业发展的关键之一，是国民经济稳定发展的重要保障。《中华人民共和国安全生产法释义》中提到：当前规模以上工业企业对安全生产工作是重视的，并在安全生产各方面投入较大，积极防范事故发生。然而，与规模以上企业普遍重视安全生产形成鲜明对比的是，大量中小企业安全生产基础薄弱，事故隐患多。近十年来，供电公司发展迅速，每年售电量增长率基本保持在15%以上，电力供求关系已被推向一个崭新的发展阶段。经济社会发展对电力能源的需求居高不下，电力安全保障面临严峻考验，对供电行业的安全管理提出了更高的要求。然而，当前在一些中小供电企业中，仍普遍存在着管理者与员工对安全生产培训认识落后、体系不健全、责任和措施不到位等问题，其严重影响到企业的安全生产与生存发展。综上所述，我国当前中小供电企业安全生产的形势紧迫，加强安全生产管理具有必要性与紧迫性。
3电力安全生产管理中存在的问题
3.1安全生产管理机制不完善。
首先，我国大部分电力企业并没有建立完善的安全生产管理机制，使得工作人员的管理工作缺乏依据和参考，也导致电力设备数据信息不够准确，无法及时发现问题，造成各种事故发生。其次，电力企业的安全生产考核制度不够完善，而现有的规章制度也没有严格执行。在出现问题时，企业并没有按照规定进行奖惩，影响了员工安全生产管理工作的积极性，导致管理工作中出现问题。
3.2运行管理不严
安全用具不达标，造成事故时常发生，主要发生在一些农村供电所或供电营业所，比如登高作业器具和小型起重器材的质量较差，不合格，长年累月未得到检修，安全检查也流于形式，许多损坏的器具仍然在使用。职工在工作期间未按照工作要求标准作业，埋下了安全隐患。应急预案管理不完善，工作人员对出现的失误不分析、不理会，对细节问题避而不谈；对不起眼的小缺陷、小错误抱着不足挂齿、微不足道的态度对待，工作作风不严谨，安全管理措施未落到实处，大部分的电力企业往往只看重大规模的任务，对日常的小任务并不在意。对近年来发生的安全事故详细分析后不难发现，基本都是在日常工作中不注重安全生产管理，由小错误日积月累而埋下大隐患，最终酿成恶果。
3.3缺乏电力安全生产管理人才
诸多电力企业对于电力安全生产管理，普遍缺乏专业的电力安全生产管理人才，导致企业的安全管理模式落后，相关人员的专业技能不足，极大程度的影响电力安全生产。企业的电力安全生产管理人员，普遍是老员工，仅是凭借工作经验进行管理，不具备专业的电力安全生产管理知识，对现代化社会的电力生产需求不了解，对高科技设备的使用不熟练，严重地影响企业电力安全生产管理水平，增加了企业电力安全生产的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业电力安全生产管理落后，会使得企业的管理力度不足，人员无法认识到违规操作的严重性，容易导致电力生产事故的发生。
4加强电力安全生产管理措施
4.1紧抓认识，更新安全理念
在国家对电力安全体制进行新的改革之下，对于企业来说需要新的安全理念，因此对于企业来说应该将电力的安全生产作为企业未来发展的关键。在具体的实施的过程中，企业要将电力生产部门中忽视电力安全和放松安全管理的倾向进行纠正，同时提高员工保护自己生命健康的意识和提高处理突发性安全事故的能力。在平时的生产中企业可以组织一些安全型的生产活动，力争实现五个转变：第一个转变便是将员工的生命健康安全放在第一位，向以人为本的方向转变；第二提高事故预防的能力，提高预防的能力第三要及时对企业中出现的隐患进行治理，使企业转向实质管理；第四将企业中的不良风气进行治理，转向制度管理；第五企业应该引进先进的科学设备，逐步走向科学管理。
4.2完善安全管理制度，落实岗位安全责任制度
电力企业要完善安全管理制度和相关措施，使得电力安全管理工作都能够有据可依。安全生产管理工作需要所有人的共同努力，电力企业要将安全生产的目标分解并落实到每个员工，并从本单位的实际情况出发，制定符合企业实际发展情况的、操作性强的奖惩考核制度，确保所有规章制度都落实到位。安全生产管理工作要以充分发挥制度与考核的约束力，要提高安全管理的规范化与制度化。在安全生产管理工作中，要租售“谁在岗，谁负责”的原则，让每位员工对其职责范围内工作负责，从而有效地遏制各种不安全因素，避免安全事故的发生。
4.3加强监督，注重隐患整改
生产细节在安全生产的保障，将安全意识落实到企业生产的具体的细节中。在日常的生产管理中，企业中的各个部门要抓好电力生产过程中的每一个细节，从具体的细节入手，同时做好监督管理工作，使电力生产中的每一工作都能按照相关的规范操作；对于生产中的事故，都能够做出及时的解决措施；在电力生产中的每一台设备能应该有相关的专业人员负责，同时主动排查在电力生产中的安全隐患，争取将这些隐患消灭在萌芽的状态。在企业的各个管理部门中，要加强电力生产的安全监督工作，不蹲提升企业的安全管理，对员工定期进行相关的安全知识的培训。企业要不断改善安全基础设施的建设，保证在安全建设中的投入。
4.4引进专业的管理技术人才
为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。
5结束语
总而言之，电力安全生产管理工作是一门综合性学科，贯穿于整个生产过程，需要多方面的共同努力与配合。文章论述了电力安全生产管理的重要意义，并针对新形势下电力安全生产管理的问题，提出紧抓认识，更新安全理念、完善安全管理制度，落实岗位安全责任制度、引进专业的管理技术人才等应对策略。未来，电力部门在做好当前管理工作的同时，还要努力完善安全生产责任制度，加强研究，从而提出更多安全生产管理的创新性办法，提高管理水平和质量。
参考文献
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[2]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2014,No.7701:160.
论文作者:姜全
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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