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摘要：近几年建筑行业的快速发展，对建筑工程施工提出了更高的要求。土木工程作为基础工程之一，其施工质量将直接影响到后期的使用效果。因此，施工单位需要加强对土木工程施工质量的控制，对工程施工进行严格管理。
关键词：土木工程；质量管理；措施
1土木工程施工概述
土木工程指的是各类工程建设在工程结构方面的总称。土木工程的施工涉及到是房屋，道路，铁路，运输管道，隧道，桥梁，运河，水坝，港口，发电厂，机场，海上平台，排水系统，以及各类防护设备的建设。任何一项建筑工程在实施的过程中，都少不了对土地的依赖，土地是各项建筑工程的重要基础，而后是各种建筑材料、建筑设备，以及技术的加持。土木工程施工的目的在于能够为建筑结构保持一定的承载能力，以承担建筑施工后期的各类工程构造的压力。
2土木工程施工管理及质量控制的问题
2.1土木工程施工质量控制机制不健全
首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。
2.2土木工程施工质量控制设计的不规范
土木工程施工质量控制设计的不规范也是引发土木工程
施工管理及质量控制出现问题的重要原因。正如上文中谈到的，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论，因此在土木工程施工管理与质量控制的设计时，需要有专业人员进行统一的指导和把控，提高其专业性和稳定性。但是在实际操作中，却存在设计人员对施工现场的实际情况都没有一个完整的认识，更谈不上进行专业、规范的设计了，由此将会带来十分不好的影响，甚至造成不可预估的严重后果。
2.3施工人员的综合素质问题
土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
3土木工程项目施工质量规范管理的对策
3.1健全质量管理体系
当前的土木工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。
3.2加强施工设计双方的沟通
设计方与施工方都是项目施工过程中的重要参与者，如果工程质量出现了任何的缺陷，每一个参与主体都负有不可推卸的责任，也会影响工程的使用，造成不必要的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工过程中，施工方可能会因为设计理念或设计工艺的不同而无法正确理解设计方的设计要求，从而产生乱改乱建的施工问题，影响施工方的质量信誉。因此施工方不论是施工人员还是质量管理人员在施工过程中都必须加强与设计方的沟通交流，认真对待设计方的意见和建议，确保施工项目与设计的一致性，避免引发不必要的争端和质量信誉危机。
3.3提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：第一，高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。第二，加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
3.4加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
3.5加强施工现场的管理力度
第一，施工人员在具备较高的施工技术水平和施工经验的基础上，尽量提高施工效率，避免因消极施工对施工现场产生破坏，以此来达到提高施工质量的目的。第二，在对施工现场进行管理的过程中需要遵循文明施工的原则，保证施工现场的干净整洁。不断加强施工现场管理力度，避免施工现场出现混乱，保障土木工程施工正常进行。
3.6做好施工安全管理工作
土木工程是一项大工程，施工周期较长，因此，在施工过程中会存在很多的因素影响着施工质量而且存在安全事故的隐患，由此可见做好施工安全管理时非常重要的。第一，成立专门的安全管理部门，对施工现场进行不定期巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患，并采取相应的措施进行解决。第二，对施工现场进行保护，设置防护网，非施工人员一律不予进入施工场地，而且施工人员必须佩带安全防护用具之后才能进入场地。第三，对施工人员进行安全教育培训，从思想层面上提高施工人员的安全防范意识。
结束语：随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
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论文作者:魏双全
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：土木工程论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 质量控制论文; 质量论文; 土木论文; 施工项目论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;