摘要：进入21世纪以来，市场竞争压力越来越大，企业若想在市场竞争之中立于不败之地，就必须不断对自身的管理工作进行完善与优化。而企业的管理工作之中，政工管理占据了相当重要的地位，随着市场经济不断发展，绝大多数的企业都越来越重视政工管理工作，不过，当前政工管理工作之中还存在着一些问题与不足，严重阻碍了企业的进一步发展。文章从企业政工管理工作的意义出发，详细分析了当前企业政工管理工作中存在的不足，并具有针对性的提出来几点建议，以供参考。
关键词：企业；政工管理；水平；建议
1.引言
自改革开放以来，我国从经济到科技发生了巨大的变化，人们的物质生活水平得到了显著提升。随着人们越来越关注人文素质，而企业作为国家发展的重要力量，有义务与责任承担起提高人文素质的社会责任。为此企业就需加强内部管理，对其内部结构进行优化与调整，而这一切都离不开企业政工管理工作。由此可见，企业若想提升内部人文素质，进一步提升企业形象，推动企业稳步发展，就必出对企业政工管理工作进行改革与创新，加强企业与职工之间的交流。
2.企业政工管理工作的意义
2.1企业发展的需求
政工管理工作可以有效地帮助企业构建科学、高效的企业管理体制，因此，企业应该开展全面化的政工管理工作，只有这样才能够更好地保证企业的健康稳步发展。一个企业如果能够开展良好的政工管理工作，那么可以使企业之中的每一位职工感受到企业发展的重要性，同时还可以为企业的发展营造良好的氛围与空间，这样一来，为企业在制度、机制等方面的改革与创新等创造了基础。此外，也为企业结构的调整奠定了道路。由此可见，企业政工管理工作对于企业的发展有良好的推动作用。
2.2企业创新的途径
一个企业若想得到发展就必须找到合适的途径以及重要的突破口，而企业政工管理工作则可以使企业在顺应时代发展的前提之下，通过激发职工的积极性与主动性来提高企业的创新能力，实现职工思想解放的同时实现企业的创新。这不仅可以实现企业长远的目标，同时还可以确保企业健康稳步发展。
3.企业政工管理存在的问题
3.1忽视政工管理工作
随着市场竞争的加剧，很多企业为了获取更大的经济利益，对其内部结构以及管理进行了很大的调整，甚至全盘将西方管理制度引入，以使企业管理先进化。此外，还认为政工管理工作并不重要，可有可无，长此以往，企业内部思想出现了很大的偏差，导致企业内部管理不均衡。
3.2管理工作人员水平偏低
企业政工管理工作人员是企业政工管理工作的执行者，对企业政工管理工作的质量有着直接的影响。不过从现阶段来看，我国企业政工管理工作人员能力水平整体偏低，管理能力良莠不齐。出现这种状况的主要原因在于企业主管领导任用政工管理工作人员的制度存在一些问题，缺乏统一的管理规划与标准，在人员方面多少根据企业领导的主观意向，没有科学的依据。此外，政工管理工作人员没有一套科学、有效地考核机制，这就导致一些能力有限的政工管理工作人员一直在该岗位工作，且得不到科学的考评。
3.3管理工作人员对新知识了解不足
当前，企业政工管理工作人员大多数对先进的科学技术以及文化知识并不是很了解，更不用说掌握，特别是当前计算机信息技术以及外语方面，更是了解的甚少。而随着经济的不断发展，信息时代已经来临，若想进一步提高企业政工管理工作水平，就必须对计算机信息技术加以关注，提升政工管理工作人员的基本素质，这样才能够更好地为企业谋求发展。
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3.4政工管理工作缺乏创新
一个企业若想取得发展，势必要进行全面的创新，政工管理工作亦是如此。政工管理工作的创新，必须建立在对政治思想工作进行全面、准确的解读之上。当前，很多企业的政治思想工作并没有实现推动企业发展的目的，这主要是因为企业决策者不具备较高的思想觉悟，企业政工管理工作人员无法实现创新，导致政工管理工作与企业实际脱离，无法发挥真正的作用。
4.提高企业政工管理水平的建议
4.1对政工管理工作加以重视
为了使企业政工管理工作发挥应有的作用，企业必须认识到政工管理工作的重要性。首先，企业管理层应对政工管理工作加以重视与监督，及时纠正政工管理工作之中存在的错误认识，使政工管理工作更好地服务于企业的发展。其次，企业政工管理工作人员在开展相应的工作时，应该科学合理的选择相应的方式方法，以达到政工管理工作的各项要求，提升政工管理工作的效果。最后，企业全体职工应积极配合政工管理工作人员开展政工管理工作，使每位职工都充分了解政工管理工作的意义。除此之外，企业还应该根据自身实际情况与市场发展需求制度相应的管理制度，以使政工管理工作均衡开展。
4.2加强企业政工管理团队的建设
若想提升政工管理工作水平，必须提高政工管理工作人员的综合素质以及专业能力，由此可见，企业必出加强政工管理团队的建设。一方面，企业应该严格把关，聘用能力强的人才进入到政工管理岗位，积极引进更多的高素质人才。针对政工管理工作人员的选拔要进行严格的审核。另一方面，企业还应该积极组织政工管理工作人员参与到相关培训学习之中，为政工管理工作人员提供优质的培训，确保政工管理工作及时掌握先进的技术，提升政工管理工作人员的整体素质，促进企业的进一步发展。
4.3充分运用新知识与新技术
企业政工管理工作人员应积极了解并掌握先进的技术与知识，尤其是计算机网络技术以及外语。企业可以通过构建计算机网络平台等方式对政工管理工作模式进行优化，提升政工管理工作的效率与质量。此外，还应该将企业内部广播、新媒体等宣传介质发挥到最大。通过网络平台以及各类媒体的宣传，可以促进企业职工更加充分的了解政工相关工作，同时还大大提升了企业政工管理工作的实效性，最大程度的实现政工管理工作与企业日常运营的结合。除此之外，企业还应该扩宽政工管理工作人员与职工之间交流的渠道，充分扩大职工的知识面，这样有利于企业各项管理工作的顺利开展。
4.4加强企业的政工管理创新
企业在开展政工管理工作时，应遵循以人为本的管理理念，这也是我国社会主义特色的本质所在。由此可知，在进行企业政工管理工作创新时，应时刻遵循以人为本这一大原则，对企业各部门员工，应该具有针对性的采取不同的管理模式，尽可能的使每一位职工的思想都得到成长，促进职工与企业的共同发展与进步。另外，坚持以人为本的政工管理理念，可以使员工感受到企业对其重视度，从而更好地激发职工的积极性与工作热情，提升工作效率。除此之外，企业还应该根据实际需求开展培训，提高职工的专业能力以及综合素质，这样一来，可以在很大程度上降低企业政工管理工作的难度，提高企业的核心竞争力。
5.结束语
综上所述，尽管我国企业开展政工管理工作起步较早，但是，随着时代的发展，政工管理模式已经难以满足当前企业发展的需要。因此，企业应该结合自身发展情况，找出政工管理工作存在的问题与不足，及时进行创新与改革，以更好地促进企业的发展，提升企业的核心竞争力。
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论文作者:谢磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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