摘要：近年来，随着国民经济的快速发展以及社会发展水平的整体提高，人们对企业运行的要求也越来越高，精细化管理理念被广泛应用在各生产企业，当然也包括电力生产企业。在电力生产企业，对电力生产管理系统实施精细化管理，是适应社会发展进步的大势所趋，也是实现企业管理的长久化、高效化的必经途径。电力生产管理系统作为电力生产企业的核心环节，其重要性不言而喻，本文重点分析了当前电力生产管理系统施行精细化管理的主要内容和方法，以局部影响整体，以期能够提高电力生产企业各方面的管理，提高电力生产的效率和质量，为社会有序持续发展保驾护航。
关键词：电力企业；电力生产管理系统；精细化管理；稳定性；安全性
前言
要推动电力生产企业的可持续发展，必须施行企业精细化管理，也必须加大对各生产系统的长效监管。电力生产企业的电力生产管理系统是电力生产的核心要素和关键内容，其管理的精细度直接影响电力生产运转程序。电力生产管理系统覆盖输电、变电、配电、设备监管、设备维护修理等多方面内容，实现了与电网可靠性管理系统、营销系统、雷电定位等系统的数据集成与共享。电力企业要充分利用生产管理系统，真正发挥出管理系统的优势，进而达到提高生产效率，减少人工作业，规范操作流程，加强安全保护的作用，进一步提升电力生产的稳定性、安全性和效益性，为电力行业安全生产和有序生产提供可能。。
1电力生产管理系统特点
1.1系统的安全性
通过设置账户能够拥有登录权，在统一的登录页面，需要密码权限才能登录进系统，系统采用数据加密等措施保证整个管理系统稳定运行。在设置相关账号时，可以根据部门职责不同、员工岗位不同的特点，设置具有相对权限的操作，本部门的员工只允许修改本部门的数据，保证了整体数据的安全性，并且保证每个生产环节都有相应的管理账号，达到操作权限的灵活管理。
1.2系统的先进性
采用的是先进的卫星应用技术，结合相关电网的地理位置、空间属性等信息，能够提供对应辖区电网线路、设备的缩微模型。该模型可以全面细致地反应辖区内电网运行和设备运行的整体状况，实现自动化、科学化管理，并且该软件能够根据技术需要实现不断升级，使得软件能够保持实时更新，紧跟技术发展。利用远程操控、手机登陆等方式还能实现异地办公，便于管理的实效性和实时性。
1.3系统的灵活性
对每个流程节点的设置可以控制相关节点的操作权限，以及通过对模板的修改功能实现灵活管理。权限操作不仅能够满足日常的工作需要，也能在一定范围内进行查询、统计、删减、修改等操作，不断完善节点信息的完整化，以不断适应业务的变化，使得生产管理流程更加切合生产管理的要求。
1.4系统的技术性
不可否认的是，电力生产企业生产管理系统中也存在技术难点，比如输变配电模型一体化标准设计，采用的是输变配模型一体化设计技术构建我局辖区电网的全网模型，形成全网拓扑结构、全网图形管理的统一化。图形元件资源复用技术则是将各类应用所需的图形图标作为一种重要的公用基础资源进行开发，提高图形设备的复用性，在各类图形应用中使用同一类的图形资源。图数自动关联技术就是图元和设备两类对象间的自动关联。只有不断攻克突破难点技术，不断创新前行，才能实现生产管理系统的与时俱新[1]。
2电力生产系统精细化管理的主要内容
2.1生产基础的管理
生产流程中各个环节的管理水平都会影响电力生产设备的运转情况及安全性能，在生产基础管理中应遵循可靠性、安全性为第一目的，加强对核心设备的管理水平和力度，通过加强输变电设施可靠性的管理水平促进生产管理水平的提高。输变电设施可靠性管理所需要的各项信息均能够从生产管理信息系统中取得。
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2.2数据库平台的管理
运用电力生产管理系统数据平台，可以充分集约、分析、寻找所需数据，所有登录系统的用户能够实现资源共享，减少了数据打印上报、重复登记、反复修改的工作量，在电力平台的作用下，数据信息只需要按照规范录入一次，发生错误时也方便修改，就能实现多数人共享，具有信息建设快速、完整、准确、便于修改的优势。
2.3统一标准库的管理
各类标准库包括如设备缺陷标准库、设备参数标准库、作业指导书标准库、设备编码标准库等，使用统一的数据模型、统一的空间参考、统一的电网设备符号库标准、统一ISPG编码的生产信息化体系，才能统一辖区内各个部门的专业技术人员的行为和工作标准，提升集约化管理水平[2]。
3电力生产系统精细化管理的重点工作
3.1停电计划的精细管理
停电断电对电力生产企业和人们生产生活都会造成一定的影响和损失，所以依托电力生产管理系统，精细停电计划管理，减少停电的次数和时间是精细化管理中的重要工作。首先可以通过上报申请的方式，明确年度月度的计停地点、范围和计停时间。在运用生产管理系统时，要充分认识和理解其中的停电管理、缺陷管理和可靠性管理的不同环节的作用和操作方法，精确计算因施工或检修而计划出的停电时间和停电范围，以及停电用户数。再结合相关操作，实现最小范围内最短时间，影响最少用户的暂时性停电。另外，对于年度停电的结果进行整合分析，形成有效的报告，为接下来的工作予以参考，进而实现有效控制停电的次数，确保全面指标任务完成。
3.2设备检修的精细管理
设备是电力生产运行的关键和基础，所以在电力生产系统中要加强对设备的检修管理工作，实现设备检修的精细化管理。通过详细制定关于架空线路、变压器等设备的前期检查和后期检修计划安排，规范并明确各项检修工作的具体时间，所需时间和检查内容，对于检查结果要留档保存，便于后期设备发生故障时，可以根据前期的检查结果进行处理和排查。同时，也要对各项设备的检查时间有统一的部署和把控，避免统一检查周期对同一台设备进行重复多次性的停运检修，这样就产生了无用功。另一方面是深入推进状态检修，开展输变电设备状态评价及检修策略制定工作，提高检修的经济性和科学性，延长设备使用寿命，提高设备的可用率。
3.3停电作业过程的精细管理
加强停电过程的管理，是依托电力生产管理系统，在制定检修计划的同时，对输变电设备从停电检修作业的的申报、作业、管理、维护、检查等全过程的管理给予明确、规范。不同部门各司其职，比如检修部门要明确检修工作时间，变电运行部门明确工作前后停电复电的操作时间，调度部门需按照停电范围明确负荷转移时间，同时应根据批复的计划作业内容提前下达操作预命令，调度、变电站应根据预命令提前准备操作票。停电检修的各个流程环环相扣，只有真正做到停、送电过程的零缝隙对接管理，才能确实缩短电网停电的时间，提高电网的可靠水平[3]。
4结语
精细化电力生产企业的电力生产系统，有利于提高设备的使用寿命，保证生产效率安全稳定。电力生产管理系统精细化管理要重点加大精细停电计划管理，减少停电次数和时间，加大精细设备检修管理，提高设备可用水平，加大精细停电作业过程管理，缩短设备停运时间，进而优化生产管理模式，规范生产管理业务流程，实现电网生产全流程的精细化管理。
参考文献：
[1]周宁,马建伟.牛霞霞电力生产管理系统[M].中国电力出版社,2010(10).
[2]潘革勋.以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施[J].企业科技与发展,2011(23):26-27.
[3]李功新,林平.电力生产管理系统下的精细化管理[J].中国电业(技术版),2012(03):55-56.
论文作者:张强,王楠,徐静,刘昆,孙凤强,王兆卿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：电力论文; 设备论文; 精细化论文; 生产管理系统论文; 生产企业论文; 电网论文; 系统论文; 《电力设备》2018年第12期论文;