管理会计视角下公立医院财务管理组织探讨
王 蕊 西安济元老年病医院
摘要： 医院身为社会发展中的基本构成部分，对社会和谐、稳步发展具有积极效度。在医院管理体系中，财务管理工作是其重要形式，是促进医院可持续发展的原动力。然而，从当前公立医院财务管理组织形式来看，管理会计理念与方法并没有得到重视度，影响到财务管理工作开展成效。对此，本文着重分析公立医院财务管理组织问题，提出管理会计下公立医院财务管理组织策略。
关键词： 公立医院；财务管理组织；管理会计
引言
随着社会经济的不断发展，管理学已经成为人类生活体系中不可或缺的一门学科，公立医院的未来发展模式，不仅需要财务管理工作，更需要管理会计的参与。公立医院财务管理是其重要内容，是公立医院生存与发展的根基因素，更是确保公立医院正常运营的有力保障。在管理会计视角下，公立医院有效的进行财务管理，增强财务管理效度，进而推动公立医院的进一步发展。因此，研究管理会计视角下公立医院财务管理组织十分重要，不仅是财务管理工作水平提升的需要，更是公立医院走可持续发展路径的需要。
一、公立医院财务管理组织问题
(一)组织结构存在缺失
在新医改体制下，多数公立医院都能够与时俱进，在财务管理模式上做出一定的调整，并且出台相关的制度，使其能够满足公立医院正常运营模式，进而促进公立医院的进一步发展。然而，从当前公立医院财务管理模式来看，还是存在一定的问题，诸如财务管理组织结构存在缺失，影响到财务管理质量的提升。随着公立医院病患的不断增多，公立医院经营管理模式呈现复杂性、系统化，这为财务管理工作形成一定的挑战。财务管理人员需要以自身能力整合财务数据信息，为财务管理工作带来一定的难度。
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(二)管理人员业务能力不高
人才是社会发展的原动力，是企业走可持续发展的支柱。然而，从当前公立医院财务管理工作现状来看，财务管理人员综合素养参差不齐，普遍业务水平不高，很难适应公立医院财务管理工作呈现的复杂性，影响财务管理人员工作积极性。新时代背景下，财务管理工作不在向以往简单的记录、整合账面，更多涉及到分析、归纳、提取账面上的信息，以精准性财务信息数据促进企业发展，为企业发展提供有力的信息数据支撑。但部分管理人员业务能力不高，影响到这一工作模式的开展，使公立医院财务管理工作质量不高。
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二、管理会计视角下公立医院财务管理组织策略
(一)推行总会计师制度
新医改背景下，对公立医院管理体制提出新的要求，在改革制度推动下，医院需要对财务管理模式进行一定的调整，促进财务管理人员向管理会计方向发展，进而满足公立医院发展需要。在管理会计视角下，推行总会计师制度，增强财务管理组织强度，是提升公立医院财务管理工作的有效路径，进而有助于促进财务管理人员工作模式、工作思维的转型。在总会计师制度落实进程中，应将财务管理模式向精细化、专业化发展模式推进，实现财务管理模式的专业化与精细化发展态势，带动财务管理人员工作积极性。将总会计师制度落实到财务管理工作中，应立足于公立医院发展形式，结合财务管理部门的工作特性，细化财务管理组织模式，完善相关的活动组织形式，促进公立医院财务管理向精细化、科学化方向发展，进而促进公立医院走可持续发展路径。在财务管理工作中，促进总会计师制度的推行，加强对财务管理会计工作的严谨性、规范性，使财务管理会计在制度的约束下更好的完成财务管理工作。
(二)完善管理会计体系
在管理会计视角下，公立医院应立足于自身战略发展形式，构建完善的管理会计体系，以此体系促进财务管理工作向制度化、合理化形式发展。在完善管理会计体系中，公立医院应根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，构建分级财务管理会计工作制度，以财务管理的统一性、分级性、专业性财务管理组织框架为导向，从以往的财务管理模式向管理会计职能方向转变，进而增强财务管理工作效度。在管理会计体系中，明确员工工作管理模式，促进制度是实施，以制度增强各个级别工作的有效性。例如：财务核算岗位工作人员，负责公立医院日常财务的核算业务，在工作中更加相关的法律法规、制度办事，增强核算的精准性；在财务管理工作中，负责财务风险管控，对公立医院内务部生成的账面进行合理的分析、管理，并且从整合的数据信息中提取有价值的信息，以此信息为公立医院决策提供精准性信息。在财务管理工作模式，中提供针对性、精准性财务信息数据，增强财务报告的有效性。
(三)增强财务管理人员业务能力
在管理会计视角下，增强财务管理人员业务能力、专业化能力十分重要，是公立医院财务管理工作发展的必然趋势。因此，公立医院应重视财务管理人员综合素养的培育，采取有效的方法，带动员工工作积极性，进而提升工作质量。首先，社会发展的今天，财务管理人员应具有与时俱进意识，通过自主学习，不断的完善、提升自己，增强自身业务能力，使自己更好的胜任管理会计一职。财务管理会计在自我发展中，通过浏览大量的文献或者借助互联网教育资源提升自己，不断的增强自身财务管理业务能力。其次，公立医院应加强财务管理培训工作，对现有工作人员进行培训工作，根据财务管理会计人员实际情况，构建培训方案，增强培训的有效性，通过培训提升财务管理人员管理能力、业务能力、信息分析、提取能力以及核算能力等，使财务管理人员更好的为公立医院服务。
三、结语
综上所述，管理会计视角性，需要财务管理人员进行转型，以此适应公立医院发展态势，进而更好的为公立医院服务。因此，公立医院应与时俱进，提升对财务管理工作的重视度，以管理会计视角充分，调整当前财务管理工作形式，提升财务管理人员综合素养，带动工作人员工作热情，进而促进财务管理工作质量的提升。
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中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0245-01
作者简介： 王 蕊(1985-)，女，汉族，陕西渭南人，中级会计师，本科，毕业院校：陕西理工大学，专业：会计，工作单位，西安济元老年病医院。
标签：公立医院论文; 财务管理组织论文; 管理会计论文; 西安济元老年病医院论文;