摘要：建筑工程管理是工程技术与管理交叉的复合性学科，作为一个复杂的系统，需要借助于现代化的管理手段，以提高工作效率。当今社会是信息化的时代，信息技术被广泛应用于各个行业，取得了明显效果，不仅成倍提高工作效率，而且在一定程度上实现了自动化。将信息技术应用于建筑工程管理中，实现信息化施工，对质量、成本和进度进行全方位有效控制，使建筑工程管理更有成效。
关键词：信息技术；建筑；工程管理；应用
对各行各业来说，信息是一种资源，如不能对其进行有效的存储、处理、传递和应用，便是对资源的浪费。网络技术的普及推进了信息化建设，信息技术在行业建设与管理中发挥了巨大作用，能有效减少人力、物力，降低生产成本，提高工作效率。而建筑行业由于工程量大、现场施工技术复杂、参与施工的人员较多、管理环节多、信息量大等因素，更增加了建筑工程管理的难度，传统的建筑施工管理方式已无法满足现代化的建筑工程管理，信息技术的应用是建筑工程管理发展的必然趋势。信息技术为建筑工程管理提供了有利条件，建筑工程管理水平也随着信息技术的应用和发展而不断提高，但是，从目前建筑行业应用信息技术的现状来看，还停留在一个较低的水平，信息技术的应用范围还有局限性，进一步发展的空间还很大，需要解决在信息技术应用上存在的问题，加大投入和建设，不断提高建筑工程信息技术管理水平。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用发展
70年代以来，信息技术开始应用在建筑工程管理中，随着应用范围的不断扩大，信息技术的应用也得以不断发展：最初，信息技术仅应用在自动完成建筑工程中的某个单项工作，比如，通过编制相应的计算程序，自动完成工程网络计划时间参数的计算、施工图预算等工作，这一阶段还未能实现信息的综合利用。随后，信息技术的应用逐步扩展到区域规划、建筑设计、工程造价计算、物资管理、信息收集与处理等范围，并建立了工程项目管理信息系统、设施管理信息系统等现代化的信息管理系统。随着信息技术的进一步发展，其应用范围又扩展到工程量计算、大体积混凝土养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量等方面，逐步实现了信息的综合利用。到目前，信息技术已实现了基于网络平台的综合工程管理。
二、建筑工程管理信息化的意义
1、信息的有效利用
建筑工程信息量巨大，涉及部门众多，来源广泛，形式多样，不仅包括建筑设计图纸、报表、图形等，还有施工过程中产生的大量施工记录、现场签证单、会议纪要、影像录音等资料，以及来自外部环境的信息，采用计算机对这些信息进行归纳、整理，使之服务于建筑工程管理，能有效提升管理水平和工作效率，增强企业的经济效益和竞争力。
2、电子商务平台的有效利用
建筑工程管理实现信息化的最大特点是能够建立电子商务平台，其作用主要表现在两个方面，一是在网上公开建筑工程方面的某些信息，如对项目进行公开招标、投标及评标，保证工程招投标的公平、公正，以确保工程交给有经验的建筑单位承建，提高工程的施工质量。另一方面，在网上公开对建筑材料实施招标采购，在确保质量的前提下，能明显降低材料采购成本；二是建立工程财务管理系统和财务监控系统，可实现成本速算，提高企业工作效率和领导决策的科学性。
三、信息技术在建筑工程管理应用中的薄弱环节
随着网络信息时代的到来，信息技术水平越来越高，信息技术在建筑工程管理中的应用已逐渐成熟，一些发展较好的企业已开始普及计算机，利用它们代替人工快速运算各项数据，高效率处理各种信息，并在企业内部建立局部网络信息平台，使大量的信息和数据通过网络能够快速在企业内部进行传递，实现内部信息公开化和资源共享，明显提高了工作效率，也使各项决策和管理更加科学化，提高了企业精细化管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管信息技术广泛应用在建筑工程管理中，但由于一些薄弱环节的存在制约了信息技术的进一步发展，这些因素可以归纳为以下几方面：
1、信息化意识还有待加强
企业对信息技术应用的认识不全面，以为只要有电脑和网络，能够发邮件和使用办公软件就是信息化，管理人员对信息化的流程不熟练，对不同种类的信息敏感度较低。施工现场一线员工整体素质参差不齐，由于长期依赖于传统的施工方式，不适应信息化工作的要求，对信息技术重要性认识不够，信息化知识培训也不全面，使得企业在推行信息技术时存在较大阻碍。
2、应用软件的开发还有待提高
建筑工程管理方面的软件开发还相对落后，这是制约信息技术得以充分应用的主要因素。目前，应用在建筑工程管理方面的软件开发大多集中在项目管理前期，而在施工过程中进行质量、成本和进度控制的软件开发较少，而这一阶段往往是工程管理的重要阶段。考虑从国外引进一些先进的信息管理软件，但在引进时首先需要进行汉化，将英文版转化为中文版，这使得软件在使用和维护上存在一定难度，而且引进的价格也非常昂贵，大多数企业都难以承受。
3、缺乏高素质信息管理人才
高素质的信息化管理人才，不仅具备扎实的信息技术理论知识，而且熟悉信息管理的工作流程和企业的实际管理现状，能够很好地将信息化理论知识与企业生产实践相结合，全面推进工程管理的信息化工作。目前，建筑企业普遍缺乏一支技术过硬且稳定的信息化人才队伍，专业工程管理人员和一般的施工人员流动性较大，而且在信息化水平和认识上都滞后于信息技术的发展步伐，高素质信息管理人才的匮乏将成为制约建筑工程管理信息化的主要因素。
4、缺乏先进的信息管理标准和制度
由于我国幅员辽阔，各地区均分布有不同类型的建筑企业，而各地区的建筑行业标准又不尽相同，这就加大了建立信息管理标准和制度的难度，大多数企业都缺乏一套与企业自身特点相适宜的、行之有效的信息管理标准和制度，导致企业在推行信息技术时缺乏有效的监督和控制，信息化管理水平及效果均达不到预期的目标。
四、实现建筑工程管理信息化的有效途径
1、企业转变意识
各个建筑企业要充分认识自己企业的特点和实际需要，确定适合本企业的信息化工作流程，建立一个全方位、多层次的一体化信息管理系统，不可盲目照搬其他企业的经验或教训。同时，要把信息技术的推进工作作为企业的重点工作来抓，加大投入，引进先进技术和设施，培养高素质的信息专业管理人才，加强在员工中的宣传和培训，提高员工的整体素质，为企业打造一支技术过硬、思想稳定的信息管理人才队伍。
2、政府提供保障
建筑企业推行工程管理信息化需要各级政府的大力支持，在资金、制度、技术和人才等方面加以扶持，支持和鼓励建筑企业工程管理信息化技术引进和创新，为企业实现信息化管理创造良好的平台。政府对企业的支持具体可体现在以下三个方面：一是在政策上的给予支持和保障，二是为建筑企业推行信息技术提供相应的服务，三是规范建筑工程管理市场，形成良好的市场秩序，确保企业信息技术的顺利推进。
结语
在信息技术高速发展的今天，信息技术已深入渗透到生活的每个角落，它能带给人们意想不到的方便和快捷。建筑工程管理实现信息化是建筑行业快速发展的必然趋势，信息技术的应用在提高建筑企业管理水平和工作效率的同时，带给人们的是质量可靠和价格实惠建筑产品，其发展空间巨大，前景广阔。
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论文作者:赵磊
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/15
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