中国建筑第七工程局华北公司 北京
摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，建筑行业的发展得到了前所未有的推进，各种民用建筑工程越来越多，这也就激发出各种工程承包模式的衍生。EPC工程模式是目前较为新颖的一种工程承包模式，对其加以高效的利用能够实现业主跟承包企业之间的双赢。本文主要结合笔者的工作经历，说明在民用建筑工程当中利用设计、采购、施工一体化的承包模式具有很多的优点，同时也探讨了怎样更好的完成民用建筑EPC工程。
关键词：民用建筑 工程总承包 EPC 一体化
1、简述EPC
EPC承包模式建筑工程的总承包企业依据合同当中的约定，负责工程项目的整体设计、机械设备以及原材料的采购、施工建设、试运营以及投产应用。利用这样的承包模式，业主能够实现对资源和精力的节约，在工程建设期间所承担的风险也相对较小。而在承包企业所承担的风险比较大的时候，相对的利润空间也会显得比较大。这也是国内外实施工程总承包最为重要的模式之一。国外有一些设计部门帮助业主做工程的时候就是利用这种方式，国内有些专业化较强的工业工程也基本上都是利用这样的模式进行管理，不过我国的民用建筑当中利用这样工程承包模式的情况并不多见。EPC工程模式的良好实施能够让业主跟承包企业之间形成双赢的状态。随着建筑行业市场化更加的成熟，EPC工程模式所具备的优点必将被大家做认同，会有更多的业主利用这样的工程承包模式，需要具有良好综合设计能力的施工承包企业承担对EPC工程模式加以切实利用的重任。
2、利用EPC管理模式的优点
2.1业主需求的满足
利用EPC的管理模式，EPC的执行人员能够更快的满足业主所提出的变更需求。就我国建筑行业整体情况来说，工程设计时间不足的情况比比皆是，业主的一些想法还不够完善，工程就已经开始施工建设了。而在施工建设的进程当中，业主就经常会提出很多变更方面的需求，而这些想法需要先经过设计院，而在设计院对修改意见加以分析处理之后，再对图纸进行修改，然后下发给施工企业。而这个过程需要较长的时间，而且在很多环节都非常容易有差错出现。设计图纸到达施工现场之后，经常会有与工程实际不相符的情况出现，继而对工程施工以及投资形成较大的影响。要是推行EPC管理，其执行人员一定要亲自将设计跟施工之间的管理协调好，继而提出更加符合工程建设实际的方案，对业主所提出的要求加以高效的满足。
2.2解决利益冲突
对EPC管理模式的利用，能够高效的克服承包工程当中设计企业跟施工企业之间呈现的利益冲突，同时防止业主费用投入的增加。例如建筑工程当中经常会出现有些因为设计不够合理之类的原因而导致工程拆除和返工费用的出现，而且有些施工企业会为了自身利益而提出变更洽商之类的费用。而在通常情况之下，这些费用都需要由业主单独承担，而在EPC工程当中，这些问题都可以由EPC的执行企业直接进行解决。
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2.3工程进度的促进
EPC工程模式的应用能够高效的防止因为设计跟施工之间不够协调的问题，而影响到工程施工建设进度的问题。有些建筑工程在工期被拖延的时候，常常会收到施工企业由于图纸完成不够完善而导致工期延误损失的相关索赔函。不过要是图纸的设计以及施工企业是同一家的话，这种状况就不会出现了。
2.4投资失误的避免
EPC工程模式的应用能够防止由于采购失误而导致投资方面的损失。为了降低投资，大部分业主对工程所需的机械设备进行自主采购，而这样的方式通常却会伴随着一些风险。要是业主在专业素养方面比较低下的话，在采购环节当中就非常可能有问题出现，不但无法达到降低投资的目的，反而非常有可能会导致成本的增加。而要是对EPC模式加以利用的话，全部的风险都会由承包方进行承担。在笔者所经历的EPC工程当中，采购都是由总承包企业完全负责的，其模式主要是在业主所制定的相同档次品牌的范围之内选择合同品牌，同时不能私自对其进行更换。建筑施工企业应该说是市场当中建筑材料产品的一手使用者，其对市场当中同样类型产品所对应的性能、价格、施工难点以及效果掌握的更加完善。
2.5节约成本投入
对EPC管理模式的应用，能够让施工企业把自身的施工经验完美的跟设计理论相结合，继而为业主降低资金投入，同时建设出具有较高质量的建筑工程。经过多年工程实践，发现现在的大多数工程都存在着施工设计图纸跟施工实际之间相背离的问题。继而给施工企业形成了很多困扰，而这也就成为了施工企业进行索赔最为重要的一个依据，给业主也带来了许多没有必要的损失。而这样的情况其实并不是由于设计人员所具备的专业水准而导致的，主要是因为设计人员一直徘徊于理论研究的层次之中。而每个工程的施工实际都有一定的不同之处，致使设计人员经常无法贴合施工现场的变化，继而出现相互背离的情况出现。
只有真正的体会到建筑建设所需要呈现的应用功能，才能够真正做好工程设计工作。一些具备丰富经验的管理人员，常常会非常迅速的就将设计方案当中的问题找出。总而言之，利用EPC工程的承包模式，能够有效地推进工程设计、采购以及施工之间紧密的结合，继而实现建筑项目的增值。
3、民用建筑EPC工程的完成策略
3.1思想意识的提升
企业应该具备良好的工程主人翁意识，继而跟业主之间进行更为良好的合作，实现双赢的目的。业主可以将设计、物品采购以及施工建设全都委托给同一家承包企业实施，而这种选择一定是因为业主对于这家企业的信任。而这样的信任大多都是来自企业以往所呈现的优秀业绩以及口碑，呈现出了更为优质的服务。这样的企业一般都可以做到跟业主之间实施换位思考。在将钥匙交给业主之前，将自己作为工程的主人，继而以主人的角色对各种约定加以履行，就像每一个步骤的实施都是在给自己建造新房子一样，具有较好的大局观和整体概念。所有出现的问题都应该就自己的角度来考虑，不应该具有设计院失误以及业主疏忽等思想，不应该简单的将自身利益最大化作为目标，要将工程当做一个完美的作品去完成，切实做到一些工作都将业主的利益为先。只有业主获得了利益，承包企业才会获得更好的效益，在业主利益提升的前提之下，获取更好的企业效益。
3.2综合设计能力
承包企业需要具备良好的综合设计能力。具备了思想层面的良好认识，只是具有了对EPC工程加以承担的一个基础。想要更好的对EPC工程当中所约定的内容加以良好的履行，对工程建设承包企业来讲，还需要积极营造出自身的综合设计能力。可以说这是一种具有更高价值，而且更加实用的设计能力。要求承包企业具备前文所列举的各种施工设计方面问题的解决能力。设计的理念应该主要来自于之前参与工程当中所累积的各种良好的设计方案。其设计选型应该定位在高性价比品牌物资当中，之后在利用建筑行业内最为优质的施工方案，让设计工作能够在施工建设过程当中得到更加完美的体现，继而获得更加完美的建筑工程作品。
结束语
总而言之，在建筑工程的设计、采购、施工过程当中利用设计、采购、施工工程总承包管理模式具有非常重要的现实意义。能够让业主降低精力以及资金方面的投入，同时也能够让承包企业获得更好的经济效益和社会效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国民用建筑工程的普遍状况相结合，继而创建出更为良好的工程承包体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
参考文献
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[3]潘政伟，吴瑞，李凌.浅谈民用建筑EPC工程总承包管理[J].安装，2011，（11）：9-10.
论文作者:王道春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/6
标签：工程论文; 业主论文; 模式论文; 企业论文; 民用建筑论文; 总承包论文; 采购论文; 《防护工程》2017年第19期论文;