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古永锵仍然不满足对公司的间接介入模式——“在风险投资公司，当你每做完一个项目的时候，你就必须撤身出来，不可能继续这个领域的工作。我希望进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。”
淡粉色的衬衫、米黄色休闲裤、非常fashion的IT头，当36岁的搜狐首席运营官(COO)古永锵一身阳光地坐到记者面前时，给人的感觉就像邻家男孩一样亲切。
在搜狐，古永锵是个和张朝阳不同的人，区别于张朝阳的抑郁，古永锵有着先天的乐观和感染人的热情，古在张极为强势的磁场之下，打造了搜狐的另一个极为重要的时代，它的标志是稳健和务实。
其实古永锵的生活阅历比他年轻的外表要深厚、沧桑许多：出生在香港，在澳大利亚居住近5年，在美洲呆了10年，在香港、内地生活了近20年；他曾经就读的学校有加利福尼亚伯克利分校、斯坦福大学、新南威尔士大学、北京大学等；先后从事过的工作有管理咨询、风险投资、媒体运营、娱乐投资等。
我们的谈话就从他不寻常的生活经历开始。
18年求学：遍历三大洲
古永锵出生在香港。十二三岁的时候，孤身前往澳大利亚，开始了完全独立的他乡求学生涯。
后来，由于父母移民美国，古永锵决定离开只读了两年的澳大利亚新南威尔士大学，继续到美国深造。
伯克利大学的入学考试被古永锵称为“人生的转折点”。“我考了三次才被录取。通过这次考试，我的很多心态和想法都变了。“参加伯克利大学的入学考试，两次都失败了，但他根本没有考虑去选择其他的专业或学校，而是通过用功地读书证明自己的实力。“以前什么都很顺利的时候不知道卖力。经过这次挫折，我理解了有很多机会都来之不易。这以后，包括毕业后在美国工作，我做很多事情都很卖力。”
虽然中学、大学一直学理科，古永锵觉得自己真正的兴趣还是人文学科。于是到加利福尼亚伯克利分校后，古永锵改修经济学，并为自己规划了金融领域的职业发展蓝图。
从伯克利分校毕业后，古永锵在美国著名管理咨询公司贝恩干了3年。之后贝恩公司资助古永锵就读斯坦福大学的MBA。
4大行业：积累投融资经验
古永锵从加利福尼亚伯克利分校毕业后的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问。贝恩公司是在美国排名前三位的管理咨询公司，为全球100强中的很多企业做管理咨询。“选择做顾问，是因为本科刚毕业的年轻人，对不同行业、不同职能都不熟悉。而顾问工作的两大好处是：第一，你可以接触到很多不同的行业、很多大公司。第二，管理咨询行业有很成熟的管理理念和分析办法。”
古永锵始终认为，刚接触第一份工作时，一定要眼界开阔、见多识广，不能只局限于一个行业、一种职能。因为只有这样，你才能决定哪个行业、哪个工作是自己真正感兴趣的、真正适合自己的。而一旦决定了努力的方向，就一定要坚持下去。
在贝恩工作了3年后，古永锵又去斯坦福大学攻读MBA。在美国读MBA期间，古永锵曾经选择了一个夏天到香港的宝洁公司实习，阔别香港多年，故地重游，让古永锵觉得有一些亲切。这个时候古甚至连粤语都忘了怎么讲。想回家，想学国语，想做风险投资。于是，1994年，古永锵来到了北大。
做风险投资是拿到MBA学位的古永锵为自己设计的下一个职业目标。在北大结识富国投资创始人，并成为其在中国的6个投资决策人之一，古永锵的目标：“在中国做风险投资要介入管理。在富国做风险投资的时候，我们主要做两大行业：媒体娱乐和工业。”在4年的工作中，古永锵在这两个领域内接触到很多当时世界领先的技术和理念，积累了丰富的融投资经验。
但古永锵仍然不满足对公司的间接介入模式——“在风险投资公司，当你每做完一个项目的时候，你就必须撤身出来，不可能继续这个领域的工作。我希望进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。”
这个时候国内新兴的互联网热吸引了古永锵的注意，作为一个投资人，古开始留意能否寻找一些相应的投资项目，可惜的是东家富国集团并无意投资于互联网项目。
此时古结识了国内的网络明星张朝阳。“我有意识地去接触相关项目的人，因为这个圈子很小，很容易我们就认识了。”有意思的是想要投资互联网项目的古在结识了张朝阳之后把自己投在了这个产业里。
1999年3月他辞去了富国的副总裁的职务，加入了搜狐，出任首席财务官(CFO)。此时互联网正进入疯狂融资阶段，张朝阳迫切寻找的正是一个能让搜狐吸引投资人注意的CFO。张别出心裁地选择了作为投资人的古永锵担任了搜狐的融资人。“这样我从一个投钱的，变成了圈钱的。”古永锵爽朗地笑谈着这个戏剧化的改变。“投资人始终是一个企业外部的角色，而我一直倾向于成为一个企业内部的管理者。”
5年的投资生涯很快划上了句号，在每一阶段古对于自己的选择都有非常明白的把握。基于兴趣的原因之外，众所周知投资人是最善于研究人的，古永锵坦言，改变自己职业道路的很重要的一个原因是，“在张朝阳身上我看到了一个创业者能够成功的一些因素。”
3年搜狐：创业经理人生涯
5年的投资生涯很快划上了句号，在每一阶段古对于自己的选择都有非常明白的把握。“我在进入搜狐的时候，有两个使命。第一，深入这个企业，真正做运作管理，把搜狐从创业带到上市，并最终实现赢利。第二，负责搜狐的资金招募和公司发展的很多工作。因此大家可以看到我的简历是开始时担任高级副总裁兼首席财务官，后来成为首席运营官。可以说是先投（融资）后管（运作）。”
正是在搜狐的这段经历，使古永锵始终不把自己定义为职业经理人而是创业经理人。“创业经理人就是进入一个新的公司，亲手带领它上市、实现赢利。就搜狐来讲就是看它从零开始，到上市、到赢利。”
搜狐上市前的4轮融资全部由古永锵组织完成，在第四轮3000万的融资完成之后，古永锵适时地放弃了财务官的身份转而进入了运营领域，“在纳斯达克的上市过程中会涉及到相当的复杂的专业财务经验，我没有这样的背景，所以当时我们从美国找到了一个CFO，他曾经带领过很多美国公司完成上市过程。”
在搜狐私募过程中，古永锵不仅适时地找到了足够的钱，最为可贵的是其融资的节奏和额度为搜狐之后的稳定发展作了很多战略性的铺垫，为搜狐实现现金流赢利立下了大功。
在外界看来自2001年搜狐股价在纳斯达克“再创新低”到今天的赢利，搜狐走过了一个极为跌宕起伏的阶段。古永锵却十分肯定地答，“不，搜狐走了一条十分稳健的路，其时在股份最低的时候，我们已经看到了搜狐赢利的日期。”2000年末搜狐已经循例对2001年的发展作出了十分明晰的规划，“尽管当时这些业务线有的还没有启动，但是我们整个管理层已经确信了在这些业务线设计下的搜狐的未来。”
世界杯足球赛使搜狐的这趟赢利的列车比预计提前了两个季度，搜狐在世界杯短信上的成功使人们看到了希望。
而这正是古永锵担当COO以来所做的最主要的事情。贯穿搜狐自2000年开始的赢利模式由广告加电子商务到4E、到2C的转变过程，搜狐整个团队的目标从2000年注意力导向，转向2001年收入导向，在2002年迅速进入赢利导向。
“我在大陆的这8年是我所有生活经历中感觉最好的一段。尽管这里的生活不是最舒适，但感到自己每天做的工作都能收到成效、带来变化，真的很开心。”
回首十几年的经理人生涯，古永锵并没有感到过多的压力、焦虑，而是始终保持健康的心态，努力工作，取得众人认为已经很了不起的业绩。他认为最重要的是，自己是个快乐的人。谈到什么是快乐时，古永锵给记者写了一个公式：快乐＝财富／欲望。而平和的心态是健康生活的基础。
采访快结束了，谈到自己最大的愿望时，古永锵告诉记者，作为纳斯达克上市公司中率先实现现金流赢利的搜狐，希望能实现有规模的赢利，即在2003年实现全年全面赢利。
从个人职业发展来讲，作为创业经理人，古永锵希望自己的创业经理人生涯能更上一层楼。就个人生活而言，新婚不久的古永锵希望搜狐能放自己一个长假，陪太太去旅游、度假。