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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程施工周期比较长，并且金额比较大，具有较高的复杂度，涉及范围比较广。所以，和其他行业相比，建筑行业具有较大的风险概率。如果没有及时解决风险，就会为建筑企业及施工范围带来一定的负面影响。基于此，本文就对建筑工程项目管理风险和对策进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
1建筑工程项目管理的重要意义
（1）预防风险，保障施工安全。建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。（2）利用资源，保证工程质量。建筑工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。
2建筑工程项目管理的风险分析
2.1风险管理制度问题
缺乏完善的风险管理制度是导致出现项目管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，提高了建筑工程建设的风险。
2.2信息系统方面存在的管理问题
目前，很多建筑企业内部的信息系统建设和完善时间较晚，数据的收集和积累也没有达到相应高度，未能将合作方信用档案等相关资料录入到企业的内部信息系统中，对于彼此的信息收集与整理归纳不到位，无法为企业工程项目的投资等工作开展可靠的数据支持，导致在最终的项目投资合作决策制定依据不足。这些建筑企业往往不能明确认识到风险管理系统建立的重要作用，从而导致新建的风险管理系统不能够为整体项目的投资分析过程提供有效的帮助。还有一些建筑企业不能按照科学的方法完善自身内部的风险信息管理系统，导致这部分企业在进行工程项目管理中由于防范不足，出现一系列的风险问题。
2.3人为风险分析
建筑工程项目管理过程中的人为因素主要指的是建筑工程项目总策划过程中的计划风险工程项目总策划计划风险、实施项目过程中的技术风险、操作失误风险等，此方面也是现代建筑工程施工过程中具有较高发生机率的风险因素。另外，技术不过关及施工操作失误导致出现的损害的破坏性非常大，所以相应人员要对此种人为风险因素。
3建筑工程项目风险与全面风险管理的防治对策
3.1转变建筑工程项目管理观念
建筑企业需要转变利益至上的观念，对员工进行相应地培训和引导，树立建筑行业的竞争意识，科学设定企业各部门职能，不断优化企业的组织架构，改革企业的管理模式和经营模式。
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3.2全面健全风险管理制度
为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。
3.3对建筑工程项目的内外部环境予以监控
内外部环境监控包括政策环境、自然环境、经济环境、人员分配、制度变化等，如当天气出现明显骤然变化之初，就要考虑到对工程带来的风险，采取应急预案减少损失；当出现现场施工条件不佳时，应当加强现场管理、改善施工条件以控制风险；当施工对周围居民日常生活带来不良影响时，应当及时沟通，尽快处理，避免纠纷的产生；总体来说，应当时刻关注工程变化，做好风险调控。
3.4完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
4应对建筑工程项目管理风险实例
以某工程建筑项目为例进行风险管理实例介绍，该项目一期工程由4栋29层-45层住宅、1栋38层办公楼、2栋2层-5层商业组成，主要建筑功能为住宅及商业。整个场地内下设3层地下室，基础型式为桩筏。建筑面积约25万平方，其中地下建筑面积约8.8万平方。鉴于其项目的面积广、工程复杂，针对其管理中可能出现的风险问题，相关单位做了详细的规划，书写了危险性分析计算书，制定了完善的施工方案和施工技术总结，制定了安全管理措施以应对项目管理风险，涵盖各个方面，包括施工现场安全管理人员负责施工全过程的安全工作，应在高支模搭设、拆除和混凝土浇筑前向作业人员进行各项安全技术交底；模板支架搭设和拆除人员必须是有上岗证的专业架子工，上岗人员应定期体检，保证上岗人员体检合格；搭设支模架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，现场用电必须由电工操作，电工要有上岗证，线路严禁乱拉乱接等等，从各个方面做到安全管理，减少风险隐患与事故发生的可能。在安全管理中明确重大危险源辨识及控制措施，对坍塌事故、高空坠落事故、物体打击事故、起重伤害事故、火灾事故、触电事故等进行防范和处理，探究其形成原因和处理办法，建立应急预案进行应对，应急设施和设备包括应力板手、钢尺等支撑应力监测，钢管、扣件等紧急加固物资，绝缘鞋等特种防护用品，救护用品、消防用品，对讲机等，还要求给出现场监控及事故报告，合理安排施工现场设备、人员等，真正做到安全管理、文明施工。
结语
通过本文研究表示，建筑工程项目管理在企业建设过程中尤为重要，其能够使管理效率得到提高，从而提高管理水平，实施此份工作为未来长期工程建筑企业的主要工作。我国项目工程管理工作刚开始，只有通过不断的创新、努力、完善，使管理技术及人员素质得到加强，从而提高工程项目管理工作效率。
参考文献：
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[2]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设，2017（17）：29-30.
[3]邓颉.探究建筑工程顶目管理的风险及对策[J].建材与装饰，2017（9）.
论文作者:曹阳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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