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摘要：建筑工程的质量不仅关系到企业和社会的经济效益，而且直接还关系到业主的生命财产安全。目前，在施工过程中还存在许多不足之处。因此，在施工期间，企业必须加强对现场施工的质量管理和控制，不断提高工程的质量水平，促进建筑业的快速发展。本文探讨了建筑施工项目质量管理的问题，提出了一些对策，仅供参考。
关键词：建筑施工项目；质量管理；问题；对策
建筑施工项目质量影响着整个社会的安全，也为社会各项工作是否能够正常运转提供了保障，建筑施工企业要始终秉持对人民负责、对社会负责、对国家负责的观念，增强自身的质量责任意识，做好建筑施工项目质量管理工作，确保工程质量，保障人民的人身财产安全。
1建筑施工项目质量管理的问题
1.1材料质量的问题
建筑材料是建筑工程的基础。材料的质量将影响建筑的整体质量。因此，在施工质量管理中，物资管理是一切管理工作的前提。目前，在我国的材料市场上，一些生产厂家为了获得更多的利益而偷工减料，例如，一些小型钢材生产的建筑材料和假冒伪劣产品的制造商没有正确的厂名、厂址、商标、产品名称、产品标识。一旦这些材料进入建筑市场，这些不合格的产品，很容易混淆买家的视线，将大大降低建筑工程的质量。目前，由于许多施工单位的材料监督机制不完善，不合格材料的质量是导致施工质量下降的原因之一。
1.2施工人员问题
在我国目前的施工过程中，一些施工单位的管理者对质量重视不够，导致施工质量管理工作实施不严格，相关人员对质量管理意识不够。此外，施工项目的施工质量还受到施工人员技术水平的影响。施工人员技术水平低，导致工程质量达不到要求的标准，增加了施工管理的难度。施工人员技术水平低、管理人员质量意识不强是导致施工项目施工质量低下的原因之一。
1.3设备问题
虽然我国社会建设进程的加快导致建筑项目数量不断增加，但与世界其他发达国家相比，我国的施工技术和设备水平仍有很大的提高空间。与发达国家相比，我国装备的先进水平不高，先进装备的研发能力也不足。在施工过程中，一些老旧设备出现问题无法及时更换，导致施工过程中很多数据出现严重误差。施工设备相对落后，往往导致施工效率低下，施工质量不理想。
1.4对施工现场的监管力度不足
在建筑工程的施工过程中，现场监理是保证施工项目施工质量的有效措施。它不仅可以提高施工项目的施工质量，而且可以提高施工现场的安全性，保证施工项目在安全的环境中施工，提高施工效率。但受施工单位管理者质量意识和施工单位质量管理体系的影响，部分施工单位的监理工作不科学，施工人员的安全意识较低。施工现场存在着许多安全隐患，影响着施工质量，威胁着人民生命财产安全。
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2建筑施工项目质量管理的对策
2.1制定科学的施工方案
施工项目周期较长，施工过程中也容易受到相关市场、资金、设计变更等因素的影响。因此，在制定相应的施工方案时，要考虑各种因素，然后制定相应的施工方案。引进新技术和设备的时候，我们应该事先考虑施工人员的技术培训，提高专业和施工效率，注意提高施工人员的质量意识，让他们在施工过程中严格遵循相关规定流程来操作，可有效保证施工过程中的施工质量和建筑物的质量。
2.2加强对建筑材料的管控
在对建筑材料的管控中，需要严格审查使用的建筑材料的合格证明、使用说明等，并且严格按照既定程序进行审查。选购建筑材料时，也需要对比多家，综合考虑多种因素而选择最适合的产品。此外，在对建筑材料的验收时可以由建筑企业、施工单位和出售方三方配备人员监督验收过程，保证建筑材料的质量，而针对建筑中常用到的混凝土和钢材等必须进行见证取样试验，确保使用的每一种材料都是合格的，从而对建筑施工的质量形成有效支持。
2.3提高机械设备的先进水平
从宏观上看，缩小与发达国家的差距是提高建设项目质量、促进建筑业发展的有效措施。因此，我国的建筑施工工作应积极向世界各国学习，引进国外先进的机械设备，培养自己的设备操作、管理和维修人员。同时，加强我国先进工程机械设备的研发，可以提高我国工程机械设备的先进水平，这不仅可以提出来。提高建筑项目的施工质量，也可以提高施工效率，促进建筑领域的长远发展。
2.4完善建筑施工管理中的监督制度
没有规矩不成方圆，建筑施工中同样需要这样的规范。在施工技术、施工进度、施工材料的质量等方面，对建筑施工过程进行监督，是保证规范化操作的重要条件。只有对建筑施工进行合理的监督，让整个建筑施工过程严格按照规定进行，建筑施工质量才能有效保证。但是实际情况中，部分建筑单位没有将相关的工程监督落实到位，出现形式化现象，不利于保证施工质量，所以要完善在建筑工程中的监督制度。此外，建筑工程所需要耗费的资金较多，需要购买花销的部分较多，在健全的监督制度下，可以有效避免相关人员为赚取私利而违规操作购买低廉的劣质产品等，避免类似情形的出现。
2.5对建筑工程施工现场的质量进行严格控制
在建筑项目中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中需要加强对现场的管控，以此来对建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中，需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的每个环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源的利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。
2.6强化建筑工程项目的各方协调管理工作
现阶段，建筑工程中的分包现象，就是施工单位对各阶段工程项目建设工作进行最优化的衔接，制定完善的责任制度，明确分包方对自身的工作范围，使施工开始从施工材料方面、施工工序方面以及施工技术等方面得到合理的协调管理工作。科学合理的进行工程项目管理工作。并且，严密科学的工程协调管理程序是施工方必须重点构建的，以此才能让施工质量管理工作得到客观合理的分析以及科学的控制，降低施工工作中个人能力的重要性，在此基础之上，施工方要强调组织和程序的严谨、有序和合理，防止因为出现人为的误差造成的施工质量管理水平降低的现象。
2.7加强施工队伍建设与专业人才的培养
从管理制度入手，为施工队伍建立良好的奖惩机制，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。其次提高施工队伍与专业技术人才的施工水平和综合素质，通过专门培训，工地会议，组织学习等手段来提高工人水平。最后，营造良好的工作氛围，提高员工上进精神，加强与施工队伍的沟通，掌握其思想动态，积极解决施工时出现的问题，做好后勤保障工作。
结语
总而言之，在建筑工程施工质量管理过程中，必须从多方面入手，建立完善的质量管理体系，不断提高管理者的质量意识，选择优质的建筑材料，才能更好地提高施工质量。
参考文献：
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[4]杭平费关于建筑监理对施工质量的监督与控制分析[J].建筑·建材·装饰.2015（3）：146
论文作者:杨传华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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