摘要：建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多，其中的成本控制就是比较关键的内容，这对建筑工程企业的经济效益有着直接影响，所以在成本控制方面就要加强重视，加强成本控制整体水平的提高，促进工程的进度以及质量水平提高。通过从理论层面对建筑工程项目成本控制的研究分析，就能从理论上为实际的成本控制工作实践提供思路。
关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制要点
引言
在当前社会背景之下，建筑工程市场竞争十分激烈，越来越多的建筑工程企业因为经营不善，资金链断裂而关门大吉，在激烈的市场淘汰中，建筑工程企业想要脱颖而出变得越来越困难。对于建筑工程企业来讲，最为重要的就是其工程效益，其工程效益决定着建筑工程企业的发展和走向，工程效益往往直接受到了工程成本和工程收入的影响，想要提高建筑工程的工程效益就必须降低工程成本或者提高工程收入。对于建筑工程的成本管理控制，这是很多建筑工程企业做的还不到位的地方，因此加强建筑工程项目的成本管控，十分重要且急迫。
1 建筑工程项目管理中成本控制重要性
建筑工程项目的管理中成本控制作为重要的管理内容，其对工程的顺利开展就有着直接影响，加强成本的控制对工程企业的进一步发展就有着积极意义，通过成本控制的强化，就有助于企业经济效益最大化。具体的工程施工过程中，由于受到诸多因素的影响，施工中就比较容易出现质量问题，以及阻碍工程施工的进度等，这就必然要进行重新的规划设计，从而会加大成本的投入。成本控制的力度进一步加强，形成动态化的成本控制的发展模式，就能保障建筑工程项目的顺利实施，也能为企业增加经济效益。再者，建筑工程项目实际施工过程中，成本控制工作的科学开展，对工程企业的战略成本控制目标实现有着积极意义。工程施工管理中的成本控制是比较关键的，这对工程企业的市场竞争力有着影响。尤其是处在当前的激烈市场竞争环境下，建筑工程企业要想从市场中占据发展地位，就要充分注重自身综合管理能力水平提高，而成本控制就成为重要的能力表现。通过成本控制的科学实施，就能以低成本的投入实现最大化的利润效益，这样才能保障企业的高效化管理，提高企业在市场中的竞争力。
2 建筑工程项目管理中的成本控制要点
2.1 合理安排施工进度和成本计划
建筑工程项目在施工建造的过程中，还应该以具体的工程量和性质为前提和基础，随之形成施工进度计划方案。在项目意见书中应该提出相关项目建设的具体的要求。同时，在早期进行项目计划制定的过程中应该为成本控制提供广阔的空间，避免出现项目预算和实际成本支出之间形成差距。另外，还应该以工程实际建设情况为出发点和落脚点，不同的施工阶段会产生不同的费用。比如，应该从实际施工的运行情况为出发点和落脚点，针对不同的施工环节所形成的费用，就应该进行合理的统计和计算。在这样的情况下，还可以以工程经济学为出发点，对其所形成的费用和成本制定出处相应的管理方法。这样，就会保证施工过程中所涉及的资金和费用、支出等趋于合理。在此，就应该进行合理和系统的计算。重要的是，还需引进先进的技术和设备，以此保证建筑工程的实效性和质量。通常情况下，建筑施工工程会展现出比较大的动态性，这对施工各个环节均提出了比较高的要求。因此，在进行项目工程施工的时候，就应该重点关注技术的创新和提升。在引进先进技术的同时，还应该重点提升技术使用人员自身的素质，保证技术和人员双向发展，均能够为建筑工程的成本控制和发展贡献出自己的一份力量。
2.2 成本控制机制
为了发挥成本控制体系的优势，要在成本控制工作开展的进程中有效落实具体的监督管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要结合自己实际情况制定相应的成本控制监督管理体系，维护成本控制机制的实效性，也要对权、责、利等元素予以深度分析和集中判定，有效整合管理控制的实际水平，并且维护管理体系的实效性价值，有效整合规范化管理标准，维护工程项目成本监督效果，避免出现工程项目管理中成本控制模块被割裂开的问题。其次，管理部门要将项目成本管理作为成本控制体系的重点，尤其要对实际成本管理职责进行划定和分析，积极践行有效的职责划分机制，确保相关人员能落实自身的管理权力，维护成本控制工作的实际水平，保证相关管理部门的职能得以有效落实。也就是说，只有从根本上提高成本控制的力度，才能保证建筑工程项目成本控制工作的整体运行效果符合预期。最后，建筑工程项目施工部门要保证施工全体人员都能具备成本控制的意识，从细节出发，确保工作人员能明确自身的职责，有效维护成本控制体系的实际价值，整合项目管理水平的基础上，落实更加有效的系统化管理机制和成本控制措施。
2.3 加强对于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所组成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必须要加强对于材料成本的管控。对于材料成本的管控，要从每一个环节展开，首先就是材料的采购过程，要充分对于材料的价格和市场情况进行调研，做到。货比三家。从而保证所采购的材料是以市场最低的价格购入，对于材料采购环节的监督是非常重要的，这是由于目前很多建筑施工企业在材料采购人员的权利划分上存在问题，导致很多材料采购人员中饱私囊，吃收回扣，不仅仅降低了施工质量，更提高了材料成本的支出。其次就是进行施工的过程中，要充分避免出现材料的浪费。往往在施工中，材料的浪费都发生在现场施工之中，比如作业人员在操作上的不规范和不不注意，将会导致出现一次作业不成，再进行多次返工的情况，第一是导致了施工期限的延长，其次就是出现了材料成本的浪费。最后就是对于质量的保障，在进行材料成本控制的过程中，要谨记将质量保障作为成本控制的基础，没有施工质量，就不存在成本的控制，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，来对能够进行成本控制额度的计算，确保在这个成本范围能够进行成本的节省和控制。
2.4 做好建筑工程以外费用支出的管理控制
一项工程除去施工过程中的人力、材料、机械设备等开支外，还包括施工人员食宿、机械设备维维修、伤亡人员的赔偿补偿等工程以外的开支。对于这部分指出，工程预算中要预留出一定的费用，提前做好预算和控制，对于额度较大的额外支出，财务人员做账时必须要注明开支原因、批准人等，以便结算时列入工程开支。施工单位要从日常施工着手，加强工程施工管理，尽量减少不必要工程以外开支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。
结束语
建筑工程在很长的一段时间之内，都会是我国发展和开发领域的重要工作，因此要不断的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相关的建筑工程企业对于自身效益和实力的提高，要给与足够的重视，对于成本的控制更要视为主要工作，不断提高建筑工程项目管理中的成本控制水平。
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论文作者:徐忠浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第27期论文;