史一平
济宁奉源房地产开发有限公司 山东济宁 272000
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，对于建筑施工工程的管理就显得越发重要，在如今建筑施工企业之间竞争力日益激烈的情况下，建筑企业要想在行业中占有一席之地，就要对建筑工程进行更为科学的管理。因此，在建筑工程施工中开展科学的管理工作无疑是非常重要的。因此，本文分析了当前建筑工程管理的现状，分析了其中的问题，并为科学的管理工作的进行提供更多的参考意见，以提高我国建筑工程的科学管理水平。
关键词：建筑工程；科学管理；开展建设
对建筑工程的科学管理不仅仅是对施工现场进行管理，而是对整个建筑工程过程中的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段中的质量、成本、进度等各个方面进行全面科学的管理，采用更为合理的管理方法，进而在提高建筑企业的利润所得并提高社会声誉、保障施工过程中的安全性、提高建筑施工质量等各方面贡献力量。
一、当前我国建筑工程管理的现状
（一）缺乏完善的建筑工程管理体制
目前，我国的建筑施工管理在建筑管理体制方面存在着一定的缺陷，管理体制的建设并不完善，建筑施工管理工作在建筑企业中并不受重视。建筑企业为了降低管理成本，将管理工作的预算投入建筑施工的原材料购买等各方面，将管理人员进行缩减，使得建筑企业的管理工作并不能发挥应有的作用，管理工作只做了表面功夫，并起不到实际的作用，导致建筑企业的管理工作寸步难行。只有在建筑企业的发展中建立完善的管理体系，建立相关的建筑施工管理部门与人员配备，切实进行建筑施工的管理工作，才能更好的促进建筑施工企业的发展。
（二）建筑工程管理的观念过于陈旧
受传统计划经济的影响，企业往往管理难度大，管理不够重视。随着建筑业近年来的加速发展，面对激烈的竞争，企业更加关注经济。在建筑施工过程中，企业往往追求质量和进度，管理落后。中国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设。建筑业的发展前景非常广阔。但是，企业的经营理念过时，“以技术为主，轻管理”为主导思想，认为依靠技术可以解决所有问题，所以不需要增加支出管理。由于经费短缺，项目管理在部门设置、人员配置和人员素质等技术水平都受到限制，管理不能实施。
（三）建筑工程管理的方法落后
管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理论和方法。
（四）施工人员与管理人员的素质参差不齐
建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受到自身素质的限制，施工人员在操作过程中往往会出现违规、违章的现象，严重影响了工程安全和工程质量，也给工程管理带来了难度。
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二、对建筑工程施工进行科学管理从以下几方面做起
（一）更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制
建设项目施工的科学管理首先要不断创新。创新的关键在于企业的高层管理，管理者应加强创新意识，实施现有的转换机制，提高资金的管理，提高人才的培养，进行具有创新思维的企业管理。即以市场需求为出发点，深刻认识到科学管理的紧迫性和重要性、艰巨性和长期性。工程项目施工管理的施工企业应把项目建设的科学管理放在企业发展战略的高度，并付诸实施。其管理方案不能固定在一定的模式中，而是要不断寻求实际的模式并不断改进。根据施工企业的实际情况的要求和建设项目的管理，根据时代要求和遵循创新原则改造现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场竞争能力，牢牢占据市场，开拓和占领市场潜在的需求。
（二）健全建筑施工的组织机构，理顺企业与项目、项目与职工利益的关系
为更好的进行建筑工程的施工科学管理，还应健全建筑施工中的组织结构，尤其是建筑施工中的项目管理部门，项目部的存在是与建筑合同有关的，如果建筑施工合同终止，项目部才会完成使命而解散。项目部并不能代表整个建筑施工企业，它只是建筑企业中的一部分，因此，首先要对项目部的责任进行明确。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约。
（三）建立可靠的成本管理和质量管理体系
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。为确保工程施工质量，必须对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，以确保施工质量。同时，必须建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制，从而更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感。要抓好中心环节施工项目成本控制关键是要制订合理可行的施工项目目标成本。
要以市场为导向，严格遵循市场经济规律；并以效益为目的，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标；还应具有可操作性，即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序，建立实现项目目标成本的保障体系。施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程，这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。
三、结语
工程项目管理科学在工程建设不断的积累中不断的得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质，努力实现工程项目管理的科学化。
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论文作者:史一平
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
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