摘要：房地产项目开发过程中，工程施工进度对整个项目的顺利实施，对企业经济效益的实现都有着非常重要的作用，通常，项目在正式启动和实施之后，房地产开发商是不会变更开盘或者是交房时间节点，所以必须要在规定的期限内完成建筑工程的主体施工，同时还要完成所有的验收环节，在实际的施工过程中，很多企业是可以完成这两个要求的，但是主要的问题是在施工的前期一直会处在相对比较松散的状态，这就使得施工的后期经常会出现赶工的情况，这就严重的影响了工程的施工质量，同时在管理的过程中企业也必须要付出更多的管理成本，同时还会对企业的社会形象造成不利影响。
关键词：房地产；建筑项目；进度管理；应用
1.施工进度管理概述
房地产开发项目进度管理就是在工程项目建设的过程中严格遵照施工进度节点计划执行，采用一些有效的方式实时对工程的实际进度进行检索，并通过计划对比找出项目进度管理所存在的差距，对存在差距的原因及不良影响作出技术准确的分析，督促施工单位采取有效的纠偏措施，对进度计划作出及时有效的调整，在后期施工中严格遵守调整后的进度计划，以确保工程进度目标顺利实现。施工过程中进度计划检索工作要反复循环，直到工程竣工，或者可以在既不增加成本投入又能保证施工质量的前提下缩短有效工期。房地产项目施工中的质量控制、进度控制、成本控制这三大目标控制的关系是相互影响、相互统一的。一般而言，进度的加快就意味着投入的增加。项目提前完工可以提早获得预期的经济效益，对质量的严格把控可能会影响项目开发进度，但是加强过程质量控制可以有效抑制返工现象发生的概率，这样既确保项目开发进度能够按期完成，又可以实现工程质量、成本双收益。
2.目前工程进度管理现状
2.1.管理层对工程进度管理不够重视
通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视程度，直接关系着工程进度管理的创新能力和执行能力。造成这种现象的另一方面原因是：施工企业缺乏管理型人才，缺少工程管理相关的专业技能和理论知识，工程管理方式比较粗放，项目实施过程中没有真正做到策划先行，对过程管理中可能出现的重点、难点及风险的分析和预控能力不够，导致施工现场组织混乱，人、材、机等资源配备无法满足作业面流水施工要求，而进度目标只能是空想、假想，项目开发计划无法真正落到实处。
2.2.缺乏工程进度管理机制
通过调查发现，很多企业在工程进度管理方面，没有建议相对应的管理机制，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有建立与之相对应的工程进度管理机制，来监督、约束工程进度管理工作的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协同和指引，各部门之间的配合程度大大较低，直接影响到工程进度管理的效率和战斗力，如果没有切实可行的规章制度来规范、指导项目管理工作，各部门各自为政，不能做到“心中有整体、心中有大局”，工程进度管理很难实现项目计划与变化之间的动态平衡。
2.3.缺乏项目管理信息化建设
目前很多施工企业经营及项目管理工作中，依然停留在传统的人力管理方式，传统的进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的工作滞后性，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库，对信息化管理缺乏认识，无法通过信息化管理手段提升企业生产效率，提升项目计划管理能力。
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3.房地产建筑施工进度管理的控制措施
3.1.利用信息化管理手段科学编制施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划制定的好不好直接关系到后续各项工作能否顺利实施。在工程开工前，施工单位一定要编制一份符合地产开发进度要求的、详细的、并经过充分论证可行的施工计划。同时以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金需求与支付计划等。通过信息化手段提升企业生产效率，提升项目计划管控能力，实现项目工序合理、科学交叉，做到资源配置合理有序，从而推进项目优质履约，达到降本增效的目的。工程施工进度在实际管理过程中，当出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析查找原因，采取有效措施予以弥补，从而保障建筑工程施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
3.2.建立多级进度控制管理机制
参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。通过健全系统协同、过程监管、季度激励、月度通报等机制，明确各参建单位在项目进度控制中的职责，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并督促相关单位采取有效纠偏措施，确保实际进度在计划的可控范围之内。
3.3.优化进度计划管理体系
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程建设信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划管理岗足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。在进度计划编制前，计划管理员要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围、标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等，以工期计划为主线，确保工作计划责任分工到人，资源计划业务协同到位。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行策划，如前期现场施工准备、劳动力组织、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。
3.4.保证施工现场劳动力、机械、材料的充足供应
建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的设备、材料、构配件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、设备和构配件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证项目的开发进度。同时，还要加强项目策划的落地实施情况，通过紧紧围绕关键线路进行持续的PDCA循环优化，向关键线路要时间，向非关键线路要资源，解决计划与变化之间的动态平衡，达到事半功倍的效果。
3.5.实现对施工进度的动态监管
工程进度控制是一个动态的管理过程，通过设置计划管理岗对项目总控计划实施动态监管。进度控制的目标与质量控制以及投资控制的目标之间具有对立统一关系。一般说来，进度越慢，需要的投资额度就越大，而进度过快则可能影响整个工程的质量，但如果质量控制严格既可在避免返工现象发生的同时，又能加快工程施工进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理的主要任务就是协调三者之间的关系，解决三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
结论
在建筑施工项目开展的过程中，对项目的施工进度进行有效的管理才能更好的保证开发商和施工企业的经济效益，同时在一定程度上也会影响到施工的质量和成本，在项目管理过程中，坚持品质提升和规模提速并重的基本原则，不断优化项目管理体系，纵深推进项目管理向标准化、信息化、精益化的内涵式方向升级。
参考文献
[1]刘保胜，石晨义.浅谈房地产项目建设阶段进度管理[J].科技信息（科学教研），2017，12（06）.
[2]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2017，（06）.
论文作者:罗文峰,刘勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;