(国网冀北电力有限公司乐亭县供电分公司 河北唐山 063600)
摘要：随着社会经济的迅速发展，人们生产生活的用电量也逐渐增多，这就给电力系统供电提出了更高的要求。当前我国出现了越来越多的配电网基建项目，由于配电网基建项目施工复杂，周期较长，投资资金比较多，技术要求比较高等，项目建设过程中存在很多影响因素，阻碍了基建项目的正常进行，降低了项目建设的质量。配电网基建项目具有非常大的需求量，当前基建项目投入还比较少，要解决配电网基建项目质量管理中存在的问题，就要对影响质量管理的因素进行分析，以给质量管理对策的提出提供理论依据和指导，进而提高配电网建项目质量管理的水平。
关键词：电力系统；配电网；质量管理
引言
上世纪五十年代，日本引入了质量管理，并引发了一场质量革命，推动了日本经济的发展；美国的相关专家认为，产品质量是引发第三次世界大战的导火索，而战斗力量和武器正是产品质量；德国也非常重视产品质量，树立起了“宁可降低产量，也要坚持质量”的意识；上世纪八十年代初，英国开始建立全国质量中心，并实施对高质量产品的奖励措施，强化标准工作。近年来，我国也提出了“质量兴国”的战略方针政策，并把提高产品质量作为我国的一项基本国策。电力行业是我国的基础产业，在促进我国国民经济发展上具有非常重要的作用。要保证社会经济的发展，就要建设一个完善的电网系统。近年来，我国国家电网建设和投资力度比较大，从投资现状来看不难发现，电力工程建设项目具有投资较大、设备复杂的特点，巨大的投资证明电力建设在社会发展和人们生活中具有非常重要的作用。电力建设可以维护社会的稳定，促进社会经济的发展，如果电网建设中出现了问题，会给社会和人们的正常生活生产带来巨大的损失。世界上著名的纽约大停电、莫斯科大停电等，严重影响了社会经济和人们的生活。所以，电力建设项目质量优化管理工作非常重要，只有将质量管理放在工作首位，才能保证电力建设项目的整体质量。因此在电力建设项目中，对其质量进行管理需要从以下几个方面入手：
1.实施全过程项目质量控制管理
1.1设计招标阶段质量控制管理优化措施
在设计和招标阶段，配电网业主项目部门要代表业主单位对基建工作进行组织。过程中，要特别关注对配电网基建项目质量的影响，人员分配工作比较重要。人员是项目决策的重要决定因素，因此有必要提高配电网项目部的整体决策水平。比如，在配电网项目部组建时，要在县区等基层单位成立专门的配电网项目部，由县区级供电所管理部门直接进行管理，这样就不用再成立县区下属供电所项目部，对原先配网业主项目部下属供电所的管理人员进行整合和优化，提高项目管理人员的整体素质，从而更好的进行决策。进行集中管理，有效的提高了管理工作的规范性和整体水平，纠正了项目建设人员管理粗放等问题。在项目建设过程中，要协调好乡村地方关系，跟相关政府部门保持良好的沟通，及时的掌握政策动态，从而给项目开展提供依据。
1.2建设准备阶段质量控制管理优化措施
建设准备阶段要严格按照项目管理策划进行，制定项目质量管理的目标，在此基础上提出具体的保证措施，从而更好的完成项目决策。施工单位要组织建设施工项目部门，并配备具有作业资格、具备一定组织管理能力和作业技能的管理人员。之前的配电网项目建设中，由于没有合理的安排管理人员，或者管理人员整体水平偏低等，导致项目质量管理不能达到预期目标。施工单位要认真审核施工项目部门的人员组成方案，包括管理人员的资格证书、从业时间、职称等。有必要时，还应该需求相关人员介绍以往同类项目建设的业绩。施工人员要对其进行严格把关，更好的把握项目施工过程中的施工工艺、作业技能、施工组织以及施工过程控制，从而减少施工过程中出现的质量问题。此外，还要重点关注工程质量控制点WHS设置问题，以实现项目质量预控。配电网主项目部要合理的选择施工单位使用的工具和设备，从而保证项目可以顺利开展。业主单位要制定有效的绩效激励方案，以满足项目建设的需要。
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1.3建设实施阶段质量控制管理优化措施
建设实施阶段要严格把关项目工程的设计，组织设计部门、施工部门、监理部门以及项目部的专家对施工设计图纸进行会审，发现设计中存在的问题，按照设计单位的要求对其进行修改完善。监理单位在这个过程中发挥着重要的作用，通过监控施工过程中的工艺、作业技能、施工组织以及过程控制等，对不符合要求的地方进行改进和完善。项目材料的收货检验工作也比较重要，要对物资管理人员进行质检培训，以不断提高他们的质检能力；此外，收货检验工作要认真落实、实施，不能出现形式化的现象，避免厂家和施工单位互相推卸责任。构建起业主项目部、施工和监理三级验货机制，避免安装带有缺陷的设备材料，从而将质检工作的控制作用更好的发挥出来。业主项目部要严格管控施工质量WHS点、电缆施工质量WHS点和架空线路，从而提高整体的施工质量。监理单位要严格审查承包单位的资质，比如试验单位的资质等级、电气试验是否符合相关要求等。
1.4启动验收和投产移交阶段质量控制管理优化措施
配电网业主项目部要在上一阶段质量控制的基础上进行设计、施工和监理，严格按照设计文件的标准和技术标准对基建项目质量进行验收，并采用科学的检测手段和调试手段找到其中存在的质量问题。当电缆线路完工时，电缆已经敷设完，相关附件也已经安装完成，但由于电缆线路多为穿管埋地辐射，常规的检查方法无法发现其中存在的问题，这时候就需要使用震荡波检测设备对其进行检查，或者采用高压电气设备完成试验检测。变压器安装完成之后，可以通过交接试验对其内部进行检测，看有无存在线路绝缘老化、接触不良等现象。一旦发现存在质量缺陷，要立即进行消除，确保项目零缺陷。
1.5项目收尾阶段质量控制管理优化措施
项目收尾阶段，配电网业主项目部要系统的总结项目基建的整体情况，对设计部门、施工部门、监理部门进行项目承包商资信评价。评价过程中，要按照公平、合理的原则，对每个部门中存在的质量管理问题进行评价，分清重要因素和次要因素。其中重点评价的内容包括施工工艺、作业技能、施工组织、施工过程控制以及相应的施工监理情况。其次，还要重点评价配电网项目部工程设计的可行性、先进性以及图纸质量等。此外，还要恰当的点评施工工具设备的稳定性和先进性以及施工方法的合理性等。在总结项目建设过程中，不但要对以上内容进行重点总结，还要重点总结施工决策、收获检验等，分析质量控制点是否准确、激励措施的实施效果等。最后，业主项目部还要跟踪项目运营之后的质量反馈，并对其中存在的质量问题进行及时处理。
2.加强项目质量成本管理
配电网项目质量管理过程中，项目管理人员要朝着“零缺陷”的目标进行奋斗，确保配电网建设过程中不出现任何失误。要注重项目建设的成本，不能只满足项目实际的需求，避免出现过剩现象。配电网基建项目质量成本管理关系着项目的整体利益，开展成本管理可以有效提高电网工程的经济效益和质量管理水平。配电网基建项目管理人员要科学的开展成本管理，以达到配电网安全运行的质量要求。实施过程中，不能只关注成品的形状跟标准工艺图的相似度，这样会浪费大量的成本。项目管理过程中可以制定行之有效的考核制度和激励制度，以更好的开展成本管理，提高项目建设的整体经济效益。
结语：电力系统配电网基建项目质量管理是一项比较复杂的项目，过去很长一段时间以来，我国比较偏重于主电网建设，并对其应用了大量的额资源，但却忽略了配电网的建设。在实际的管理中需要加强对项目的全面管理，同时注重对成本的控制，希望可以提高配电网基建项目质量管理的整体水平，为其他配电网基建项目质量管理提供参考和借鉴。
参考文献：
【1】徐刚.电力配网建设中如何强化工程质量管理[J].低碳世界,2017(34):178-179.
【2】丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机,2017,48(14):135-136.
论文作者:陈丹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
标签：项目论文; 基建论文; 配电网论文; 质量论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第35期论文;