摘要：为了及时发现和解决建筑工程管理中的质量隐患与安全问题，确保建筑工程施工有序开展的同时，节省施工成本，就需要强化项目管理法的应用。本文以建筑工程项目管理法的应用价值为切入，着重就其在建筑工程管理中的应用对策进行了探讨。
关键词：项目管理法；建筑管理；应用
在建筑工程快速发展的今天，建筑工程规模不断扩大，同时施工标准和要求也越来越高。为了避免因某个施工环节质量问题而对最终的施工质量产生影响，就要强化建筑工程施工管理。而项目管理法则是在此背景下所诞生的一种专业管理方法，是有效协调建筑工程施工工序以及各种关键施工要素，确保施工有序开展的重要保证，具有很强的应用和研究价值。
一、项目管理法及其在建筑工程管理中的应用价值
项目管理法本质上是管理学的一个分支学科，具体就是立足于项目完成目标，基于项目经理负责制以及项目内在运行规律，有效协调和控制项目中的相关要素，尽最大可能来优化配置项目运行中的各种相关管理要素，以便在确保工程项目施工质量的基础上，增加施工经济效益。通过在建筑工程管理中引入和应用项目管理法，可以通过进度管理、质量管理、成本管理等管理理念的引入，有效协调建筑工程施工中的相关施工要素与管理方，以便更好地完成建筑工程项目施工目标，增加施工的经济效益。特别是新时期环境下，建筑工程的规模以及施工质量要求均较以往有了大程度提升，同时施工环节也众多，这时候为了确保施工项目有序开展，就更加需要制定科学、合理的项目管理方案，这为项目管理法的推广和应用提供了良好的工程实践条件。可见，在建筑工程管理中引入和应用项目管理法具有重要的价值。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用对策
2.1 精选项目管理负责人
在建筑工程管理中，项目管理负责人是贯彻落实和执行项目管理法的行为主体，他们的管理水平以及综合施工素质具有重要意义，确保可以有效指导建筑工程项目开展。在当前的建筑工程项目中，通常主要应用经理负责制，所以经理是建筑工程项目的首要责任人，但是为了确保他们可以顺利地应用项目管理法，要注意对他们的专业素质进行有效控制，具体需要具备的基本特质主要包括：其一，要具备相关的建筑工程管理专业知识与工作经验，确保可以有效地应对各种突发的建筑工程施工管理情况，并及时采取有效的措施来加以处理。其二，要加强教育培训，使相关项目负责人可以具备工程管理方面的相关法律和法规，以便确保在规定的法律条件下可以更好地进行工程项目管理。其三，要具备一定的社会责任心与积极学习的上进心，使他们可以平时多关注一些社会需求，并对自身现有的知识体系进行不断更新和完善，不断提升他们的自主学习能力，以确保所积累的专业知识和经验可以更好地适应快速发展的建筑工程发展趋势，这样可以更好地满足社会发展需求。
2.2 健全相关管理规章制度
科学的管理制度是约束和规范建筑工程施工人员行为，指导工程项目管理人员管理行为的行动指南。为了确保建筑工程项目有序开展，就必须要结合具体工程项目实践，加快建立与健全相关项目管理制度与规章。但是在实际的建筑工程项目管理过程中，却常常忽视部分制度的重要性。比如，如对于安全管理规章制度而言，它们和实际的建筑工程项目施工效益之间不存在直接利益关系，所以这时候施工单位常常忽视安全管理制度的建立。实际上，安全在建筑工程项目管理中占据着重要地位，是开展施工管理工作的第一要务。一旦施工过程中出现安全隐患，那么就会直接影响建筑工程施工的有序开展，不仅会影响施工进度，也可能会对施工质量产生影响，进而会对建筑工程项目的经济效益和社会效益等综合效益产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
为了确保建筑工程项目有序开展，就需要高度重视安全管理规章制度的建立，这就需要在引入和应用项目管理法的过程中要注意结合施工现场的施工情况以及其他施工要求，科学制定一些施工安全管理制度或安全生产条例。一方面，要加快建立与健全安全管理制度，具体需要项目负责人协同工程项目设计人员和技术人员来对建筑工程项目施工现场进行仔细考察，明确使用过程中的重难点以及施工技术要点，结合其他类似工程项目的施工经验，加快制定一套健全的安全管理制度。比如，强化施工管理人员安全教育培训，加之人员奖惩激励机制的建立来约束全体施工人员施工行为，确保各岗位的施工人员可以严格按照安全管理理念和方法来开展施工。另一方面，要加快建立与健全文明施工制度，具体需要立足于安全文明施工视角，在确保施工质量的基础上，要尽可能地减少设备、材料等的消耗，减少工程投资，以便可以使施工企业获取更多的经济效益。
2.3 完善组织机构运行机制
建筑工程项目管理方式具有很强的系统性，涉及到许多施工部门或机构，所以为了确保项目管理法的顺利应用，需要注意确保构成建筑工程项目的组织结构可以正常运行，避免其中某个组织结构因为异常运行状态而影响建筑工程管理施工质量，这就需要加快完善现有的组织机构运行机制。一方面，要科学地制定组织机构管理机制，使其可以符合实际的建筑工程项目管理需求，这需要建筑工程项目负责人以及相关人员结合项目施工实际情况，在全面了解相关管理规章制度的基础上，仔细地整理信息分配责任，且按照实际管理组织机构构成形式来完成有关的管理任务。
另一方面，要严格遵从组织机构运行程序和秩序，在成立组织机构的基础上，依据上级单位或部门所发布的指令去开展各项项目管理工作，确保有效调动全体人员工作的积极性，确保各个组织机构均可以胜任相应的建筑工程项目管理任务。比如，在建筑工程项目地质勘查工作、方案设计等施工环节中，为了科学确定组织基本形式，就需要先做好相应的管理工作，这样才能确保各项建筑工程施工工作有序开展。此外，还可以结合类似建筑工程项目管理经验和成果，科学地选择和确定项目施工组织形式，如采用一级核算、两级管理模式，将质量监督等贯穿于实际的项目管理工作中来，确保可以持续完善组织机构运行机制。
2.4 强化施工过程管理
在应用项目管理法的过程中，其中一个非常重要的环节就是要强化施工项目过程管理，具体需要对施工质量、施工进度和施工成本等施工要素进行严格管控。对于施工质量管理而言，要加快构建和健全施工项目质量监督机制，积极引进和应用一些先进的施工质量管理模式，将全过程管理理念贯穿于项目建设整个流程中来。对于施工进度管理而言，需要在确保施工质量的基础上，尽可能地缩短施工周期，减少不必要施工管理成本的投入。比如，可以采用动态监管理念来管控施工进度，使施工单位可以严格依据建筑工程项目施工图纸来开展各项操作，以便及时发现和解决存在的违背施工进度方案的行为，确保建筑工程项目施工进度的科学性和合理性，避免其和施工之前的计划周期存在过大差异。对于施工成本控制而言，要在对现有各种建筑资源进行利用的基础上，采取科学、合理的施工管理方案来优化各类施工资源，有效控制施工过程中的资金投入情况，确保可以不断增加建筑工程项目的经济效益。
三、结语
总之，项目管理法在建筑工程管理中的合理应用，有助于在确保施工质量的基础上，增加施工经济效益和社会效益等综合效益。为了有效地应用项目管理法，需要从精选项目管理负责人入手，加快建立与健全相关管理规章制度，完善组织机构运行机制，强化施工过程管理，确保可以有效提升建筑工程施工管理的质量与效率。
参考文献：
[1] 魏明.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2017，（12）：174-175.
[2] 韩建玢.新时期建筑工程施工技术及项目管理的思索[J].居业，2017，（7）：148-149.
[3] 王全富.新时期建筑工程施工技术及项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：4376-4377.
论文作者:刘学飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 管理法论文; 工程管理论文; 组织机构论文; 基础上论文; 《防护工程》2018年第24期论文;