关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价
引言
电力企业是保证城市、乡村电力供应的供电部门。从事电力工作的人员如果不能保证工作质量，就会让电力系统出现问题，进而影响供电质量。因此，在电力企业中必须加强对内部工作人员的绩效考核工作，通过完善的绩效考核体系，有效地提高员工的工作质量，通过绩效考核也有利于督促员工提升自身专业技术的掌握水平，结合相应的培训、教育工作，可以显著提升员工的专业技能水平和职业素养。因此，人力资源绩效考核工作对电力企业的发展，有着重要的意义。
1人力资源绩效考核对电力企业的意义
人力资源绩效管理在电力企业中实行时，会对企业带来整体运行上的一些变化，其原因是人力资源绩效管理与企业内每个员工的自身利益密切相关，很大程度上提升了员工的工作主动性。关于管理战略目标的制定，一定要充分结合企业自身的实际情况，将管理工作落实到每个员工的身上，使其建立起自我工作指标的要求，同时也要将管理战略目标分配到每个部门并严格要求执行。因此企业人力资源绩效管理的执行，能够充分凝聚起企业内部的凝聚力，其工作的加强就是企业员工潜在战斗力的加强，不但提升了企业的经济效益，使企业得到发展，也牵扯员工自身的利益。人力资源绩效管理工作的实行可以使员工认识到自身能力的不足，通过对自身存在的问题进行改正，使员工自身的业务能力得到强化，为企业提供更多的价值，促进企业的可持续性发展。
2电力企业绩效管理现状及存在的问题
2.1电力企业为充分重视资源管理绩效评价工作分析
因为国内大部分电力企业对评价分析不够，导致电力企业未形成明确的岗位职责，不利于评价工作开展，使评价工作无明确的依据，不利于综合考评工作的开展，如果缺少必要的考评分析，缺乏公平的综合考评，导致企业职工工作积极性不高。
2.2考核内容设计不合理
目前在电力企业的绩效考核中，考核内容不够全面，这也让考核工作不能充分掌握员工的实际工作效果和专业技术水平。例如：在物资指标方面，有些指标只注重订单完成的期限，却没有考虑到实际的工作中经常会因为供应商的一些原因出现特殊情况造成无法在规定的期限内完成订单出入库，但是如果按照规定提前办理手续，又会对公司的资金管理造成风险，这就使考核失去了全面性。
2.3人力资源管理绩效评价标准不合理
在当前的人力资源绩效评价中，有部分评价标准不够合理，评价规章不够人性化且缺乏工作针对性，这导致现阶段的绩效评定效果不好、准确性不高，在大多数绩效评定中，管理方都只进行打分评定，而缺少实质性考察，无法对员工的综合素质有一个客观的评定。
3电力企业的绩效评价体系的构建
3.1建立绩效管理的保障机制
通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用；二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略；三是电力企业要建立绩效考评系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要根据目标管理建立合理的考核目标；四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。
3.2保证绩效考核内容的完整性
在建立了完善的考核制度后，还应该加强绩效考核流程的规范性，保证绩效考核内容的完整性，将考核工作落实到各个部门，在绩效考核工作的进行中，人力资源部门的管理人员应该对各部门员工的真实情况进行考察，在日常工作中就应该对内部员工的工作状态有初步的了解，应该利用信息化技术提高人力资源管理水平，建立相应的数据库，将每个员工的工作能力、特长、性格评估等信息完整的掌握，并且整理建档。各部门领导应该认识到绩效考核工作的严肃性，在对手下员工的绩效记录中，应该本着公平的原则，认真的进行记录，及时的上报，在记录中不应该带有个人感情色彩，应该对每个员工一视同仁，公平客观地进行评定。绩效考核管理人员在考核工作中，也应该对员工的思想观念、精神状态等方面做出分析，及时发现员工心理方面的问题，进而让企业帮助员工解决困难，通过人文关怀的方式，让员工产生归属感。这样可以有效提升员工的工作热情，提高绩效水平。
3.3提升人力资源管理绩效评价工作的时效性
在人力资源管理工作中，绩效评价的实效性是十分重要的，时效绩效考核评定能更及时的修正企业员工在工作中存在的问题。要想使绩效评定具有时效性，首先要划分具体的工作岗位评定制度标准，提升评定工作的可信程度，其次要突出绩效评定在实际工作中的地位，保证员工对绩效评价的重视性，最后还要使评价机制更具有实操性，确保相关工作人员能够快速准确的完成评定。
3.4加强考核者与被考核者之间的沟通
绩效考核工作中应该加强考核者与被考核者之间的有效沟通，绩效考核应该本着公平、公开、公正的原则，被考核者应该对考核过程、考核结果有知情权，对考核中的问题应该可以提出异议，这样才能保证绩效考核工作的准确性，进而实现真正意义的绩效考核。
3.6创新薪酬分配制度
要想电力企业人力资源绩效管理工作的开展提升效率以及获得更多的收益，一套完善科学的人力资源薪酬管理体系就显得尤为重要。这就要求电力企业必须充分地调研市场中的薪酬分配制度，从而构建出合理、科学并且切合电力企业自身的薪酬分配形式，以及人力资源绩效管理指的完善健全。绩效管理必须与企业的战略发展目标保持一致，强化重视薪酬分配制度的合理性，除此之外，员工的工作环境也应当得到改善，并且定时组织员工进行学习并建立具有学习性质的组织，让员工在全身心投入到工作的过程中也能得到充足知识补充，不断提升自我的价值。此外自主权也是电力企业人力资源绩效管理的重点，具备自主权的管理可以在实际工作中出现问题时及时地进行解决，因此充分重视人力资源绩效管理的自主权也至关重要。
结语
通过对绩效管理的分析和研究，是企业建立绩效管理的有效途径，也是企业适应新形势发展的必然选择。对电力企业而言，在当前电力机构庞大、人员组成结构复杂、绩效管理不能充分发挥作用的背景下，通过绩效管理理论的研究及电力行业管理现状的剖析，根据电力企业当前发展的情况和未来发展方向，建立一套适应电力企业发展的绩效考评体系，并不断提升完善，为电力体制改革，适应未来电力企业发展需要，逐步走向现代电力企业提供借鉴和参考。
参考文献
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［2］周晓梅．对电力人力资源管理绩效评价的研究［J］．中外企业家，2016(15)．
［3］徐勇．提升电力施工经济效益的人力资源管理策略分析［J］．现代经济信息，2018(21):33+35．
论文作者:刘菁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 绩效考核论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;