关键词：建筑工程；施工技术；隐蔽工程；技术交底
建筑工程在现场施工时会出现各种各样的因素而无法保证施工质量。除此之外，而在建筑工程施工上也会采取一些先进的施工技术，但是如果在实际的操作过程中出现不标准、不到位的现象时，就无法保证正常施工和施工的质量。想要使施工企业能有更好的发展前景，势必要加强对建筑工程施工技术和现场施工的管理工作。
1建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
1.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
1.2建筑施工技术人员专业水平低
近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。
1.3缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
2提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1明确施工责任
建筑工程现场施工技术管理要明确技术负责人员的责任，据责任范围进行具体的划分和明确，确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制，技术负责人要就施工质量和施工安全进行负责。为此，施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求，切实的参与到现场施工技术管理工作中，加强对材料、半成品的验收等，确保工程施工建设的质量。
2.2提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此施工企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。施工企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
2.3对于施工材料的控制
有关于施工材料的控制工作主要为两方面，一方面是根据施工设计图纸选择符合建筑施工要求的材料，而另一方面则是全面调查材料市场的行情，在确保材料质量达标的情况下以最低价格购买施工材料，从而节省施工造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以上两方面有关于施工材料的控制工作要求工作人员具备施工材料相关的专业知识，在选择施工材料时能够通过一些专业技术方法测得材料相关数据，并通过比对查看其是否符合施工要求。其次，是要了解材料市场的价格，确保能够以最低的价格买到最符合施工要求的施工材料。
2.4对于施工安全的控制
建筑施工安全在很大程度上影响着施工进度，尤其是在当前工程规模扩大、施工难度增加的背景下，施工中的安全隐患也随之增多。因而在工程项目施工过程中进行安全管理具有至关重要的价值和意义。强化对于施工安全的管理，一方面能够提高施工人员的安全意识，另一方面能够对施工质量进行有效管控。通过对施工安全的管理，能够避免事故的发生，减少不必要的损失。除此之外，建筑工程技术管理工作应该制定有关于施工安全的奖惩措施，并开展对于施工人员安全意识的培训活动。在施工过程中，实时监控施工人员的行为，避免施工人员为了追求施工进度，节省施工资金而忽视了自身安全性。
2.5节约工程成本，提升企业利润
创造利润是一个企业创建的初衷，节约工程成本是企业提升利润的主要方式之一，但需要关注的是节约成本的同时，不能够影响建筑工程的质量与进度。进行工程成本节约的过程中，企业应当创新思想观念，正视成本节约的重要性，在建筑工程开展过程中，立足于实际，找到可行的成本节约办法。另外，也要对施工过程进行监管，对于施工支出进行核算，减小支出，从而使利润最大化。在工程开始之前，应当进行工程预算，并设立相应的管理措施，由财务部门进行监管，明确所支出工程款的去向。在工程开展中，必须依照工程预算进行，由专人负责工程款的支出记录，同时，设立监管制度，各岗位人员之间相互监督，杜绝有人从中谋取私利。在项目完成后，按规定对项目工程开展检测工作，完全合格通过后验收。对于现场的施工材料进行有效合理的回收，控制好资源的浪费率。企业应当从细微之处入手，做好施工技术管理工作，节约工程成本，实现企业利润的最大化。
2.6实施全过程技术管理
建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
2.7采用科学化的应用信息技术管控
伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多施工企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段。
3结语
综上所述，建筑施工技术的管控优化是一项极为系统化的工作，但其有着非比寻常的作用。所以，只有进一步对建筑工程施工技术管控的措施进行全面的革新和优化，才可以更好地探究出施工技术环节当中所存在的问题，并可有效进行调整，最终保障建筑施工顺利进行，进一步提升建设企业整体行业竞争力。
参考文献
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[4]王文生.建筑工程现场施工技术管理措施关键分析[J].建材与装饰，2019（23）：221-222.
论文作者:赵博
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/14
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工作论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;