国核工程有限公司 上海 200233
摘要：对于建筑工程而言，土建施工的现场管理不仅会影响整个建筑工程的施工质量，同时也会左右完工后的整体建筑质量和建筑耐久性。因此，相关的工作人员就必须要全面加强对土建施工现场管理的研究，在原有的施工现场管理制度的前提下进行一系列的优化创新，不断的提升土建施工现场管理水平和管理效率。本文首先分析了现阶段建筑工程土建施工现场管理的实际情况，然后进一步的分析了优化建筑工程土建施工现场管理的有效策略，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1导言
我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况
在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。从而最大限度地提升土建施工现场管理的管理效率和管理质量。然而，在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效的将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。除此之外，相关的管理人员也没有根据实际的要求，有目的性的加强施工人员的安全管理，这就使得部分的施工人员在实际的操作过程当中存在违规操作的现象。这不仅会大大的提升建筑工程的整体施工风险，同时也有可能给建筑工程施工单位造成一定程度的经济损失。
3施工现场管理中建筑单位的职责
3.1加强各方的联系，充分发挥桥梁作用
在建筑工程项目的施工阶段，参与项目各方的联络工作尤为重要，有利于信息的交流及问题的沟通、解决，故此，建设单位在施工现场的管理中就担任此角色，充分发挥着协调的作用，使各方的沟通更为有效，对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下，建筑工程的规模相对较大，在施工现场容易出现混乱的情况，建设单位需要秉承公正公开的原则，协调好施工单位与监理单位间、施工单位与设计单位间的信息交流。同时还要构建相应的协商制度，可根据工程进度定期召开协调会议，对工程进行中的问题进行及时的解决，并且做好具体的会议记录，对问题解决的情况进行及时跟进。协商的方式要体现出多样化，重大问题的解决要通过工联单的形式，在工程竣工验收阶段做到有据可查，体现出建设单位职责的发挥。
3.2对施工计划及目标的掌控
建筑工程项目施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段都离不开施工计划及施工目标，是保证工程顺利进行的辅助内容，所以，项目计划就显得十分重要。在进行项目计划的管理时，要构建相应的计划管理部门，在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性，能够与施工的进度紧密结合，对完成的目标进行及时的总结，同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握，并在施工现场做好相应的控制。
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3.3安全文明施工的掌控
建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解，方能保证协调作用的发挥，进而保证施工现场安全文明施工。建设单位要熟悉工程项目的具体位置、水文条件及其他影响因素，同时还有掌握项目主要的利害关系者及其期望及要求。近些年，随着工程建设项目的增加及工期上的严格要求，使我国建筑安全事故的发生数量明显上升，必须加以重视。建设单位要构建相应的安全管理制度，并保证在施工过程中能够落实到实处，并制定相应的应急处理预案。除此之外，现代文明施工的内容也要充分体现，降低环境的污染及能源消耗，充分体现现代施工的文明性。
4优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
4.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
4.2有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。
4.3优化资料管理
资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
结束语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，在此基础之上对具体问题进行具体分析，构建健全的监管体系，进而提升建设单位对施工现场管理的能力，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展，将建筑工程的效益与社会效益高度统一，充分体现出建设单位的职责，打造出高品质的地标性建筑。
参考文献：
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[3]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识，2016，36（05）：92.
[4]焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2016，（03）：153.
论文作者:胡芝瑛
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建设单位论文; 工作人员论文; 建筑论文; 过程论文; 《建筑科技》2017年第18期论文;