摘要：在经济体制逐渐完善的趋势下，电力企业的工作内容变得越来越复杂，市场上普遍出现了电力企业人力资源不合理配置的现象，使得电力企业的发展面临着多种因素的影响。电力企业建立和完善合理的薪酬管理制度，是社会经济发展的基本需求，也是企业提高自身市场竞争力的主要内容[2]。对于电力企业来说，如何吸引人才并提高员工的工作积极性，是企业发展的基本要求，对于员工来说，建立完善的薪酬管理机制，极大的提高了其工作积极性，使其劳动力的付出与收获能成正比，充分体现了薪酬激励制的优势，有利于促进企业和人才的共同发展进步。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；电力企业
对于企业而言，薪酬管理工作是人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理和人力资源的充分有力结合，是企业吸引高素质人才，有效激发企业员工工作积极性和主动性，进而实现企业整体经济效益提升的重要途径。电力企业员工的薪酬管理是企业管理的关键内容，针对新形势下，电力企业在薪酬管理工作中存在的突出问题，企业必须要加强对于薪酬管理工作的重视，积极寻求更合理完善的薪酬管理工作方法，构建合理的薪酬管理工作体系，切实做好员工薪酬的分配，这是实现企业发展发展目标的重要手段，也是提高企业经济效益的和促进企业平稳发展的关键。
1薪酬管理在人力资源管理中的作用
薪酬管理具有激励作用，企业通过制定工资、福利、补贴等，对员工的工作能力、职业素养等进行评价，使工作效率不断提高，并降低了企业的成本消耗，使企业获得更多的效益，促进了电力企业的快速发展。而且合理的薪酬管理制度，极大的提高了员工工作的积极性，同时员工自身的社会价值也得到充分的体现。薪酬管理具有调节的作用，能够实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度不仅能促进电力企业的发展和改革，同时能使电力企业留住人才的关键。薪酬管理具有优化劳动力资源配置的作用，不同行业、区域的薪酬各不相同，因此劳动力的供给与需求存在一定的矛盾，薪酬管理则根据劳动力的配置来决定员工薪酬的水平，有效的缓解了这一矛盾，实现了企业与员工的共同发展。
2电力企业中人力资源薪酬管理出现的问题
第一是单一化的人力资源薪酬形式。从现今电力企业的人力资源薪酬方式具体实施来分析，有关职员福利在弹性方面依旧较为缺乏，一些在薪酬的分配上并没有实现多劳多得效果。且对于薪酬管理的重视度不足，也没有与职员岗位还有工作性质相结合应用多样化报酬模式加以施行。因为在薪酬方式单一化的问题上较为突出，所以对于人力资源管理的整体效率就会造成影响，对提升电力企业的生产力水平起到阻碍作用。第二是人力资源的薪酬管理不够科学合理。在电力公司人力资源薪酬管理的过程之中，必须重视进行科学化管理工作，才可以切实推动职员们的工作积极性。在具体的薪酬管理之中，没有与电力企业的自身发展现状相结合制定出合理的薪酬管理方案，这样就造成出现人力资源激励不足问题。有的企业在薪酬管理体系的优化调整方面并没有强化重视度，就使薪酬管理体系的科学化程度过低，因此在实际的管理过程中，就会导致出现管理不科学的问题。第三是重视企业战略与薪酬管理之间的有效结合。实施电力企业中人力资源的薪酬管理工作，必须与企业发展战略进行有效结合，这样才可以切实推动管理水平提升。现今有的电力企业在制定薪酬管理制度上并没有与企业发展战略进行有效结合，管理目标上存在较大不同，一些则是照搬别的公司企业的薪酬管理制度目标，这样必然会对电力企业进一步发展起到阻碍作用，对于科学化薪酬管理目标的实现同样是很大的障碍。第四是不重视把薪酬管理和绩效管理相整合。人力资源的薪酬管理工作，必须与绩效管理工作有效整合才可以激发职员们的工作积极性。从现今薪酬管理现状分析，企业没有做到使两者密切有效结合，因此对于企业内部凝聚力和竞争力的强化就具有非常大影响，且不利于发挥出薪酬管理的作用。
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3电力企业中人力资源的薪酬管理对策
3.1做好科学的分配薪酬基础工作
首先要建立科学的评价薪酬机制和用人机制，将员工工资与工作业绩和岗位责任紧密联系与结合，对于工作任务较重、岗位较为艰苦、技术难度较高和复杂程度较高的员工要有一定的薪酬倾斜。其次，对于电力企业员工的考核必须要向更加透明化和公开化的方向转变，并且要不断完善员工考核的方法和手段，将考核的结果作为员工薪酬水平评定、培训晋升的重要依据。科学的薪酬管理的基础工作是提高薪酬管理水平的基础，因此不断改革薪酬管理制度，是充分发挥薪酬的激励作用，实现企业经济效益的扩大化的重要途径。
3.2建立全面合理的薪酬管理制度
薪酬管理制度的改革，首要解决的稳定应当是对于薪酬管理制度的改革，制度的完善是薪酬管理工作的基础和指导管理工作运行实施的前提薪酬一般分为货币性薪酬和非货币性薪酬，前者直接体现为报酬和福利，后者主要是对于企业职工的职业性奖励和社会性奖励。薪酬管理制度应该以构建合理的货币性报酬和非货币性报酬分配协调一致为原则，尽可能在员工工作绩效的基础上，最大限度满足员工对于薪资和福利的客观需求。企业完善合理的薪酬管理制度，既是提高薪酬管理水平的重要前提，同时也能够使员工对于薪酬的分配有一定的认识和了解，充分发挥薪酬的激励作用。
3.3建立绩效考核体系
作为电力企业来说，福利也是留住人才的一种方式，满足了员工的自身需求。电力企业应充分发挥薪酬激励的作用，对每个工作岗位进行细分和评价，完善绩效考核的内容，增加对于工作惹人、工作强度、专业水平、个人技能等的综合评价，提高员工薪酬中绩效工资的比值；并且可以设立奖金制度，对完成超额工作、重要工作的员工给予一定的奖励；同时企业可以设立晋升体质，对于优秀员工给予晋升的机会，促进员工的个人发展，提高工作积极性；最后，电力企业还可以设立工资目标，增加技术员工、重要岗位员工的工资水平，并对于贡献较大的员工可以给予相应的补偿措施，维持和保障工作人员的工作积极性。
3.4实现企业激励体系的差异性以及多样性
电力企业应该具有科学性的态度，根据员工的情况构建具有针对性的薪酬机制。合理的参考考核情况，对不同员工实施不同的激励体系，使薪酬激励的差异性得到实现。而这也是企业实施人性化管理的表现，时不同员工的需求都得到满足，使人本思想的管理理念得到实现。此外，企业还要注重激励方式的多样化，将短期与长期激励相结合，为员工提供进修、旅游机会，对其进行物质奖励等，使员工能够得到更多选择的机会。
3.5建立双向沟通模式
作为电力企业来说，薪酬体系作用的体现，不仅与科学化的薪酬设计有关，还与薪酬管理人员和员工之间的沟通交流密不可分，薪酬管理必须符合当代时代发展的潮流，同时符合市场上的行情变化，因此，加强与员工之间的沟通交流，不仅能为薪酬管理工作提供一定的参考，同时能够反映出企业的发展前景，使员工更好的为企业的发展贡献自己的力量。
4结语
在电力企业规模不断扩大的形式下，电力企业不得不面临安全生产的问题，由于社会生产和人们生活对电力能源的需求量在不断增多，为电力企业带来严重的生产压力，随之而来的安全生产问题也成为现阶段的重点问题。要想达到为人们提供安全可靠的电力能源的目的，就必须加强电力安全管理工作，将风险管理手段引入到生产管理活动中可以有效降低安全事故的发生，在一定程度上提升企业的安全生产水平和供电稳定性。
参考文献：
[1]巩凇.浅析事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策[J].人力资源管理，2017（7）：437~438.
[2]何聪慧，王子珩.薪酬管理在人力资源管理中的作用及措施[J].经济管理：文摘版，2016（4）：00216.
论文作者:刘园,王兴胜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 作用论文; 《电力设备》2018年第11期论文;