摘要：市政工程对施工进度的控制由于涉及的部门多、范围广，故产生的影响因素很多，工作非常的复杂。对工程施工进度加以控制主要就是为了保证施工的顺利进行，使工程按照规定如期完工，在保证工程质量的前提下，缩短工期，从而创造更高的经济效益。严格的对工程施工进度进行控制管理才能从根本上达到合同的要求，使企业和单位同时达到最高的经济效益和社会效益，加快企业的发展。
关键词：抓好；市政工程；进度管理
1项目进度管理存在的问题
1.1施工进度计划编制和执行问题
施工进度计划是项目进度控制的依据，施工进度计划编制是否科学合理对工程项目的顺利实施起到了关键性作用。编制施工进度计划时，要严格按照合同要求，充分考虑工程项目的建设特点和建设条件，并结合企业自身施工能力和项目所处地方的实际环境特点进行。在实际施工过程中，施工单位编制施工进度计划时，存在控制目标不科学，缺乏充分分析，计划过于草率或不严谨等问题。部分施工单位虽然编制了相对合理的进度计划，但是在施工进度计划的执行上却存在执行力不足，实际施工不按照进度计划，甚至与计划完全脱节，致使施工进度计划失去控制的作用。如果实际进度总是与进度计划偏离，势必会影响到项目管理人员的工作积极性并在管理过程中产生“计划是计划，工作是工作”的消极心态。
1.2参与单位过多，组织与协调不够通畅
由于工程项目具有特殊性，很多项目都采取总承包或总承包管理模式将施工作业任务再进行分包的做法，工程存在多个标段，有时每个标段的施工图又分别有不同设计单位设计，造成参建单位和施工标段交界面存在过多现象，这对于管理方来说，就需要高水平的管理能力，如果在协调各个单位的过程中，出现了不利情况，必然会影响工程进度目标。如对高架桥梁和地面道路进行设计的单位不同，出现高架桥梁匝道的承台高出道路路面标高的问题。由于设计原因，原定设计标高需要调整，设计单位在沟通中存在问题，造成两家设计单位在对施工交界面的桥梁公共墩柱的设计标高出现不一致问题。在项目标段划分方面，出现个别标段进度缓慢，影响整个工程的竣工，进而影响对工程投资的回购，造成成本增加。
1.3工程建设资源配置不及时，引起进度滞后
资源的合理配置是工程项目施工进度能否按照进度计划实施的关键因素，而目前许多施工单位在实际施工过程中还是以传统的思维只编制施工进度计划，不编制相应的资源配置计划，或编制的资源配置计划与进度计划不匹配或严重脱节，结果导致资源配置不能够很好的满足施工进度计划，造成整个工程项目的工期不能在合同的约定工期内完成。工程材料是进行工程项目建设最基本的物质材料，对于每个工程项目而言，由于其共性和特殊性的存在，工程材料可分为一般性材料和特殊性材料。一般性材料由于其普遍性和易得性，往往不易引起施工单位的足够重视，造成供货不及时，导致工程进度滞后。特殊性材料虽然能够得到施工单位的足够重视，但由于其特殊性，往往受影响的不确定因素较多且无法随意替代而造成延迟交货的现象经常发生。
2市政工程施工进度管理的有效措施
2.1拟定合理、科学的施工进度计划
把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。市政工程牵涉到非常多的单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批，审批合格后，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施，分阶段拟定施工目标，充分调配人力与物力。
2.2定期检验
1）项目工程实施阶段，管理者要定期把工程的检验工作做好，对施工中存在的问题提出科学化建议，确保建筑施工工程的有序展开。检验时需要结合施工的详细情况，选取合适的技术与组织方法，把每个小项目的施工作业协调好；2）遇到意外状况或者施工问题时，要果断决策，使用准确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制与别的管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包含：进度计划编制、执行进度计划、检验计划执行的状况，纠正调整偏差等，这些都是检验人员需要注意的。在进度控制中，通常是运用网络计划的方法对进度计划的执行实施纠偏调整，相对有效的一种方法是使用“工期-成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分思考赶工成本与工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的关键工作与工序，最后达到既赶上工期又控制费用的目的，确保项目的成功实施；3）施工进度计划的检验是计划执行状况的反馈与信息来源，是调整与分析施工进度的根据，是进度控制最关键的程序。
2.3增强施工现场管理
施工现场监理单位要委派监理人员常驻，对施工活动进行具体的检验，落实进度计划的实际执行情况。使用各类控制方法确保依照计划及时开始工程和每一个项目活动，在施工的时候要依照通过业主同意并细化的月作业计划与施工任务书及时检验、记录与发现影响进度的问题，把施工现场的实际状况掌握好，并使用合理的技术与组织方法，把协调工作做好，对施工中发生的矛盾进行排除，完成动态平衡，确保项目工程的施工工作，严格依照进度实施。施工进度的检验和进度计划的进行是融汇在一起的。执行严格奖惩制度，提前竣工应予以奖励，无故拖延工期或者主观原因导致了工期的延误要予以一定惩罚，或者追究其赔偿责任，同时在合同条款的拟定上也要把合同的工期和有关的赔偿条款予以明确，让合同管理获得加强。增强对项目施工进度的风险管理，对各类可能影响施工进度的风险都要把应对的措施做好，降低与防止各类风险。
2.4建立完善的沟通渠道
市政项目作为一项巨大的项目工程，在漫长的施工阶段中，由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会是项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工计划依据实际状况实施调整与完善，并把专题会议设定好，就专项问题实施探讨与研究，对施工的时候存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。
2.5提高市政工程进度管理者素质
一个优秀的施工进度管理团队，对于市政项目的施工进度管理工作质量有着直接的影响。在展开施工进度管理工作前，施工单位和项目建设单位要对进度管理者的素质实施培养和提高。让管理者以合理的进度管理目标为中心明确项目进度管理责任，对项目的进度实施分解式管理，责任到人，建设合理健全的制度，推动项目展开。
总而言之，对市政工程施工进度进行管理具有举足轻重的意义，在实施过程中，结合对于施工进度的有效检查，从实际情况出发及时调整进度计划完善例会和沟通制度，建立上传下达的通达体系，就可以很好的确保市政工程项目的顺利施工和进度按期完成。
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论文作者:陆枫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：计划论文; 进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 工期论文; 工程论文; 单位论文; 《基层建设》2018年第26期论文;