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增强竞争力
●我国轻工产品市场已不再是我国轻工业的市场
●我国轻工业在国内外市场的竞争力令人担忧
●通过结构调整，实现轻工业从量的扩张到质的飞跃
●提高竞争力，轻工行业正在形成共识
拥有12亿人口的中国，有着世界最大的轻工产品消费市场。国门洞开，世界各大公司纷纷抢滩中国市场，趋之若鹜。一时间，松下、索尼、三星、爱华、健伍、菲利浦先声夺人；雀巢、百威、人头马、飘柔、海飞丝、可口可乐惊涛拍岸。洋货蜂拥而至，竞争格局瞬息万变，中国轻工业走到了一个关键的历史转折时期。
阵痛与反思
改革开放以来，我国轻工业的发展有目共睹。轻工业为改善人民生活水平，为整个国民经济的持续、快速发展作出了巨大贡献。但冷静分析，总体来说，我国轻工业在国内外市场上的竞争力令人担忧。
轻工产品结构调整滞后于市场需求和消费结构，花色品种少，应用领域窄，高档少，低档多，产品结构不合理。我国机械表中带日历、周历、自动等附加功能的占31%，而瑞士、日本等国均占95%以上。我国灯具只有5000多花色品种，而外国品种已高达2万多种， 有的一个厂就有2000多种。
轻工企业间专业协作差，生产集中度低，规模经济没有显现出来。目前，我国轻工企业98%以上为中小企业，大型企业只占1.8%左右，布点分散，“大而全”、“小而全”，缺乏有效的分工与协作。同行业前10位企业生产集中度很低，洗衣机、电冰箱在70 %左右， 自行车为50%，钟表为30%，制糖、制浆造纸和饮料酒只有14 %左右。 而日本1989年前5位企业生产集中度是：啤酒100%，玻璃100%，尼龙99.7%。
轻工企业生产能力闲置、浪费严重。缝纫机、自行车、钟表、家用电冰箱、房间空调器、电风扇、 洗衣机、 吸尘器等剩余生产能力都在30%以上，有的高达60%。
轻工企业资源耗费大，劳动生产率低。每吨洗衣粉我国平均消耗能源折合标准煤267公斤，而国际水平仅为118公斤。每吨甜菜加工用水我国为5至6吨，而国外仅为0.5至0.6吨。我国吨纸耗标准煤1.6吨， 而国际上平均水平为1.2吨。我国制浆造纸企业数是美国的2倍多、 日本的3倍多，但产量却仅是美国的18.5%、日本的54.5%，劳动生产率仅是美国的2%、日本的2.2%。
出口贸易以量取胜，产品附加值低。每件皮革服装的换汇额仅为国际市场平均价格的四分之一。一般五金制品的出口价格仅为国外发达国家同类产品的五分之一至七分之一。出口一件陶瓷只创汇28美分，国外却是1美元。
警醒与奋起
中国的轻工市场，已不再是中国轻工业的市场。在越来越国际化的市场中，提高我国轻工业的竞争力已迫在眉睫。既要以立足国内市场求生存，又要以开拓国际市场求发展。这无疑给轻工产业结构、产品结构、企业组织结构调整提出了更高要求。
只有加快结构调整步伐，在发展中完成自我否定和更新，中国轻工业才能实现从量的扩张到质的飞跃，以较强的竞争力迎接国内外市场的挑战，对此轻工行业已形成共识：
——组建企业集团，形成规模效益。从优势行业、优势企业入手重组企业组织结构，采用企业兼并、合资嫁接、以大控小、双向发展、名牌扩张、改制控股、工农联合、工商联合、跨地联合等形式，提高生产集中度，推动规模经营和集约化经营，提高轻工经济运行质量。企业组织结构调整，要和企业改革、改组、改造同时进行，以实现经济增长方式的转变。今年，中国轻工总会提出，到2000年力争形成100 家经过现代企业制度改造的、年销售额在20亿元以上的大型企业或集团公司。
——放活中小企业，加强专业合作。从合理配置资源入手，采用多种形式，培养一批活力较强，“小而精”、“小而专”、“小而灵”的“小型巨人”企业。发展一批多渠道创汇企业。同时，在放活中小企业时注重专业化协作。
——加紧结构调整，促使产业布局合理。努力打破地区封锁和市场分割，克服地区产业结构趋同化现象，充分发挥东部沿海地区和中西部地区各自的比较优势，加强联合与协作、实现资源的合理流动和合理配置，逐步形成各具区域特色的优势产业，促进轻工业生产力布局的合理化。目前，要尽快进入产业的“转型”和“升级”阶段，从数量主导型过渡到以改善自身结构和提高产业素质为主的质量、品种、出口、效益主导型。
——重组产品结构，提高市场应变能力。以市场需求和消费结构变化为导向，转换经营机制，加快产品的更新换代，开发适销对路的产品，力争使轻工产品增花色、上档次。要以争创名牌为龙头，发挥品牌优势，扩大国内外市场占有率。
——转变出口增长方式，提高产品科技含量。要实施“以质取胜”和市场多元化战略，依靠科技进步来提高出口产品质量和档次；积极培育有国际竞争力的名牌产品，加大技术含量高、附加值高的产品出口比重，提高轻工产品单件换汇率和整体创汇水平，提高轻工产品的国际竞争力。
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