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摘要：市政工程现场管理工作具有一定的特殊性，所以在进行管理的时候一定要注重其特殊性，在进行管理的时候一定要增强管理人员的临场反应能力，提高其解决突发事件的能力，只有这样才能提高市政工程施工现场管理水平，提高市政工程的质量。本文基于市政工程施工进度管理展开论述。
关键词：市政工程；施工；进度管理
引言
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而市政工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。市政工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障市政工程按照原定施工计划进行有序施工。
1市政工程施工进度有效管理的前提
想要探究市政工程施工进度的有效管理策略，首先就要了解保障市政工程施工进度有效管理的前提。施工中的所有项目规划和施工进程安排都要严格执行该要求。在一些大型市政工程中，整个工程不可能从整体上完成，就需要对工程的各施工部分进行分配，每一部分的施工组织设计都需要经过建设单位和监理单位的审核，才能实际应用于施工之中。而且对于一些建设风险性比较大，存在较大延期可能的分段项目，建设单位要与施工单位进行确认和了解，经过建设单位的再次认可后方可按照施工组织设计开展相应的工程施工。
2市政工程施工现场存在的问题
2.1封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
2.2缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
2.3市政工程地下管道复杂，施工难度比较大
地下管道的铺设是市政工程的必须要经历的阶段，同时也是其中极其复杂的部分，特别是当前市政工程一般都是处于老城区内，这些城区地下管道多且错综密集，如果施工时候稍不注意就可能会造成巨大的损坏，严重影响着城市居民的日常生活。在市政工程的发展中，大型机械的使用十分普遍，这些大型机械的使用常常会造成地面地质变化，很容易造成地下管道形变甚至断裂，这些都对市政工程施工现场的管理造成不利的影响。
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3市政工程进度管理措施
3.1提升对市政工程进度管理的重视程度
市政工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。
3.2注重文明施工管理工作
众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证市政工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个市政工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免市政工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。
3.3深入落实进度计划
建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。
3.4强化施工技术管理
首先在市政工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。
3.5提高施工现场管理意识
提高市政工程施工现场管理人员的个人意识，对于其工程项目质量方面具有很大的影响。倘若施工现场管理人员能够有高意识性，那么其在进行市政工程建设的指挥工作时，就能够做到从容不迫。而且，市政工程施工管理人员明白现场管理的重要性，就能够指导其更好地进行现场安全宣传与指挥工作。他们的这种管理意识还有助于其进行施工现场管理制度的确立。
4市政工程进度管理的重要内容
针对该过程，要做好历史施工记录的研究工作，详细分析自身施工能力，根据当前施工任务和施工期限来具体决定施工步骤，合理安排施工顺序。其次是强化施工图纸的设计工作，施工图纸直接用于指导工人施工，其精准度和多方面情况考虑周全性对工程进度管理有很大的影响。在实际施工中会遇到现实情况与施工图纸出现冲突的情况，要针对图纸设计进行修改，这是非常浪费时间的，不利于施工进度管理，因此施工图纸在设计绘制阶段要对多方面情况考虑周全成，保证设计图纸的精确性。最后是时刻进行现场施工进度的报告，让施工进度管理人员更为具体地了解现场工程施工进度情况，有利于让工程进度管理人员依照当前完成的工程量及用时来了解整个施工单位的整体施工效率，并且根据剩余工程量及施工效率得出剩余工程耗时，并根据这个时间与工期合同规定的日期进行比较来决定是采取措施提高施工效率还是正常进行施工。
结束语
随着市政工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却在逐渐缩短，这就导致建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，工程进度管理需要与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，同时借助于性能强大的软件进行科学规划，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，并且分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时需要具备可操作性，以此来达到按期完工的目标。
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论文作者:卢逢元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：市政工程论文; 进度论文; 施工现场论文; 市政论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;