关键词：电力工程；建设施工；进度管理
引言
为了提升我国电力工程建设施工水平，实现工程施工全过程的综合管理，需要提高对工程施工进度管理的正确认识，运用科学的方法增强进度管理有效性，促使我国电力工程建设能够达到预期效果，从而为我国电力事业发展速度的加快打下基础。同时，在开展进度管理工作时，应了解我国电力工程建设施工的实际情况，加强进度管理机制与体系构建，确保工程建设施工计划按期完成。
1重视电力工程建设施工进度管理必要性分析及影响因素
1.1重视工程建设施工进度管理必要性分析
电力工程建设施工中可能会受到干扰因素影响，给工程的施工质量及施工效益带来了潜在威胁。因此，需要加强工程建设施工进度管理。重视电力工程建设施工进度管理必要性具体表现在：（1）能够结合工程的施工内容、施工流程等，制定出科学的施工进度计划，为工程施工计划顺利实施提供保障。（2）有利于了解工程施工计划实施的实际情况，加强施工控制，确保工程能够在规定的时间内交付使用。（3）在进度管理措施作用下，有利于增加工程施工效益，加强工程建设施工中存在问题的快速处理。
1.2影响工程建设施工进度的相关因素
电力工程建设施工进度管理中易受相关因素影响，致使进度管理作用难以充分发挥。影响工程建设进度的相关因素包括：人为、设备、材料因素，若施工人员实际操作行为不规范、材料及设备存在质量缺陷，都会影响工程建设施工进度；地质条件、气候、水文因素，复杂的地质条件、不良的天气及不利的水文环境，也会影响工程建设施工进度；其他不可预料的因素。这些影响因素的客观存在，影响着电力工程建设施工进度，客观地决定了加强工程建设施工进度管理必要性。
2电力工程建设施工中的进度管理策略
2.1制定合理的施工进度计划
在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量。通过制定了施工进度整体安排，给实际的施工提供了指导，依据安排进行各项目的施工，在确保工程治理的基础上，让施工速度得以提升，比如项目的施工计划天数总共是62d，但是最终实际完成这些施工只用了58d，可以看到，合理的施工进度安排，可以让施工的效率提升，提升进度管理的水平。
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2.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
2.3落实目标细化管理
电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
2.4信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
2.5对进度管理进行规范
施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，所以，这就需要加强施工进度管理。①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度；②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理；还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实。
结语
在当前我国社会发展的新形式之下，市场经济制度在我国不断得以深化、完善，电力工程的建设管理工作也日渐趋向于科学化，由此也便对电力工程建设项过程中的风险管理造成了巨大影响。基于这一现状情况下，只有深刻剖析当前我国电力工程建设项目风险管理所存在着的主要问题，并进一步采取一些针对性的应对措施，方可实现对电力工程建设风险管理水平的全面提升，为我国电力事业的发展贡献一分力量。提高对电力物资采购过程中问题点的重视程度，是降低采购成本提高电力企业经济效益的重要途径。电力企业的长远发展目标，需从源头抓起，来加强对电力物资的采购管理，并针对采购中存在的问题进行详细分析，并提出相应的解决对策，以确保电力企业经济效益的最大化。
参考文献
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[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理.科技创新与应用[J].2015（3）：116.
论文作者:朱铁飞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：进度论文; 工程建设论文; 施工进度论文; 电力论文; 计划论文; 因素论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;