青海省乐都公路段 青海海东 810700
摘要：道路在经过一定时间阶段的使用之后，由于会受到各种人为或者自然因素，都会产生不同程度的损坏，而当达到一定的损坏程度之后，必须要及时组织进行对于道路的大中修，否则会很难确保道路今后正常的投入使用。中修工程也就是对道路存在的一般损坏或者局部部位进行修理与加固；大修工程则是对道路发生的较大损害进行修理，以期可以恢复其到原本的使用标准，并在此基础上尽量通过大修加强道路的使用寿命，提高道路的同行能力。本文主要对公路大中修工程管理应该注意的问题进行分析阐述。
关键词：公路大中修工程；施工；现场管理
公路大中修工程是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，它是我国社会基础建设的重要内容，不仅关系着广大人民群众的日常出行和生活质量，而且直接关系到我国社会生产的正常运转和社会秩序的稳定。作为一项系统性工程，交通建设涉及许多方面，其中最重要的一个方面就是施工现场管理。施工现场管理水平的高低不仅影响工程建设进度，而且影响工程质量，在施工现场管理中出现重大失误甚至还会直接危及到施工人员的生命安全，所以重视并加强施工现场管理对于整个工程建设都具有举足轻重的意义。但是，当前我国公路大中修施工现场管理中还存在诸多缺陷，在很大程度上影响着公路建设的良性发展。笔者结合从业经验，在查阅相关文献资料的基础上作如下探讨。
1 公路大中修工程的施工准备
中修工程指的是对公路以及公路沿线设施的一般损坏部分，定期的进行修理加固，以便能够恢复到原来的公路技术状况；大修工程指的是针对公路以及公路沿线设施损坏的比较严重的区域进行综合性、周期性的修理加固，以便能够有效的恢复到公路原来技术标准的工程项目。在对公路大中修工程进行施工时，要做好以下几个方面的准备工作：
（1）要构建一套严谨、规范、科学、合理的内部约束、激励和考核机制，用制度管理施工人员，用法律规范管理工程。
（2）对公路沿线影响施工的因素进行调查分析，将公路的平面位置图进行标注，在经过分析、论证后，写出相关的调查报告，作为以后修订公路的施工方案、编制施工控制预算的重要依据。
（3）对公路的施工图纸进行分析研究，发现其中存在的问题，进行恢复定线与施工放样工作，实现对控制点的加密、保护和记录。
（4）依据公路施工合同协议与现场调查研究报告，对施工控制预算进行编制，并将其作为控制支出、成本预测、经济核算以及统计工程进度的重要依据。
（5）做好施工的技术培训、技术交底和业务工作，让相关施工人员能够对公路大中修工程的技术标准、质量控制、操作规程和资料信息整理进行全面了解。
（6）对公路大中修工程施工过程中的关键工艺流程图、试验操作流程、工程计量支付、质量检查评定、设计变更和事故处理等管理框图进行准确绘制，确保图表上墙。
（7）构建工地实验室，申请临时性资质。针对公路大中修施工过程中运用的不同原材料进行抽样检验，对检测的参数信息登记入册，并构建相关技术参数的数据库。
（8）对公路大中修工程的工期要求、机械设备能力、技术标准、材料供应以及自然条件等因素进行全面、系统的分析，选择最恰当的施工方案，优化组织施工设计。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法协调统一。
2 公路大中修工程的施工过程管理
（1）开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
（2）适时调整机械组合。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
（3）做好公路的防洪排水工作。由于公路施工容易受到自然因素的影响，因此，需要采取相应的解决措施进行预防。例如，在自然灾害中最容易受到水害的影响，那么在公路的施工中就要做好防洪排水工作，避免延长工期，增加施工成本。
（4）加强公路质量通病的治理。公路工程的施工质量是公路建设的重要因素，因此，为了确保公路建设质量，需要贯彻国家工程质量方针，提高施工人员的安全质量意识，实现对公路施工的全面管理。公路工程中常出现的质量通病，例如桥头涵顶跳车、路面不够平整、路基沉降不均匀等问题。在对质量进行预防控制时，可以运用以下几个方法：
①从质量源头进行控制，对施工原材料、施工机械等在进场之前进行严格的质量检验，确保合格后开始进行施工。
②保证工程施工方案的科学合理。工程师在对每一个施工方案进行起草时，要和相关管理人员进行协调，对施工方案的可行性与可靠性进行探讨，在施工技术负责人与项目经济的审核后，方可实施。
③培养施工人员的质量意识。例如对施工人员进行培训，加强其质量教育，鼓励员工自动形成质量监控小组，营造良好的施工氛围。
④加强对施工各个环节的监控。公路施工中的试验工程师、质检工程师以及道路工程师实现对施工环节的全面监控， 并记录施工情况，及时发现质量问题并解决。
⑤对施工质量进行检验，要运用三级检验程序，针对检测不合格的产品强制返工或者作废处理，最终达到工程质量的预期效果。
（5）质量保证体系。为确保工程的施工质量，在 ISO9002 质量体系的基础上结合工程实际情况建立了质量总体创优目标：工程达到优良工程；单位工程一次性检验合格率100%，优良率85%以上；工程竣工验收合格率100%，优良率85%以上；标准化工地管理达标率100%；无责任质量事故。保证体系对施工期间的每一环节都加以监控，加大质量预控和过程监控的力度，严把质量关，对最终产品的检验建立严格的三级质量检验程序，确保精品工程。
（6）加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
3 加强初期养护，配合交工验收
首先对公路的路基、路面交通安全设施和构造物等方面存在的问题进行分析并处理；其次，对路基和路面上的施工废料进行清除，依据路基的标准断面整修技术标准对路肩和边坡进行整修，对桥涵和构造物中的附着砂浆进行清理，对路面和构造物局部的损坏进行修补，最终有效的确保公路路面的整洁美观性；最后，依据我国相关的公路验收文件，写出施工总结报告，确定公路的施工质量。
4总结
公路大中修工程的现场施工管理是一项复杂、系统的工程，不同的工程项目要运用不同的管理措施。因此，要求公路施工现场管理人员要与时俱进，对管理思路进行大胆的探索，进而有效的加强公路施工的现场管理，提高公路工程的建设质量、施工进度和经济效益。
参考文献
[1]卢洪贵,罗卫新.浅谈我国当前公路施工管理注意的几个问题 [J].中国高新技术企业,2008,22(23):64-66．
[2]王菊英. 公路工程施工现场管理应注意的问题 [J].青海科技，2008,04 (31):101-103．
论文作者:董富兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
标签：公路论文; 工程论文; 大中论文; 质量论文; 进度论文; 施工现场论文; 机械论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;