摘要：由于我国的经济高速发展，国有企业也需要紧跟社会前进的步伐进行管理重组，要深刻认识到国有企业管理重组的深刻意义。国有企业是国家进步的动力源泉之一，是保障人民利益的堡垒，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。我国始终坚持走具有中国特色的社会主义道路，就必须进行国有企业的管理重组，国有企业的管理重组对国有资本的合理化应用有着非常大的作用，对坚持走具有中国特色的社会主义发展道路有着不可磨灭的贡献。并且进行国有企业的管理重组对于企业来说也是一个长久发展的大计。
关键词：管理重组；国有企业；关键
引言
我国已经进入了一个发展的新时期，在这个时期当中，我国的各方面进步都必须同时进行，所以国有企业的管理重组是大势所趋。进行国有企业的管理重组是坚持和发展具有中国特色的社会主义的必然要求。中国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制共同发展，这是我国特色社会主义的重要组成成分。进行国有企业的管理重组对于激发国有企业的活力具有很大的帮助，对于发展我国的经济也有很大的提升，是完善我国特色经济制度的必经之路。在进行国有企业的管理重组时会遇到很多的问题，这些问题如果解决不妥善将会带来很多问题，严重阻碍我国的发展。
1、国有企业进行管理重组的关键
进行国有企业的管理重组不是一般意义上的重组，国有企业的管理重组关系到我国社会经济的根本，也关系到国有企业的自我生存问题。我国的经济制度是以公有制为基础的，，国有企业如果不能妥善处理管理重组的问题将会给国有企业自己带来严重的问题，也会对国家的发展带来阻碍。所以说国有企业的管理重组关键之一就是明确国有企业管理重组的概念，深化国有企业重组的理念，完善国有企业管理重组的方案。也就是要知道国有企业管理重组并不是简单的扬弃和重建的工作，而是要进行国有企业管理制度质的改变。
国有企业的管理重组需要在在国有企业进行管理重组之所建立起来的新的管理制度能够有效的实施，而不是空壳，要激励国有企业管理单位能够正常的运行。另一方面国有企业的管理重组要实现产权重组以及资产重组使多个管理单位能够拥有自己的权利的同时又会相互制约、相互监督。还有就是要将国有企业原来的多个部门的的管理方法联合起来形成一个连续的单独管理流程，这就需要进行详细的方案制定。最后一点就是要在国有企业实现管理重组之后能够实现国有企业的效益提升，为国有企业带来效益，也是为社会的发展提供动力。
2、国有企业管理重组所遇到的问题以及实现后的好处
国有企业在进行管理重组之后能够将原来的一些概念模糊以及不良的资产进行清算，将这些概念模糊以及不良的资产与国有企业分离，这就使国有企业的运转压力减轻了很多，并且进行管理重组之后的国有企业能够得到更好的资金帮助，改变了原来的生存状况，为国有企业的发展带来了新的动力。
但是国有企业的管理重组也会面临一些问题，例如国有企业进行管理重组之后，国有企业的基础进行了重组，也有所改变，这时候国有企业的基础相对薄弱，如何利用好管理重组之后的国有企业资源进行更好的发展这是一个很严峻的问题。也有很多国有企业虽然进行了管理重组，但是运用的管理方式还是上一个社会的管理方式，这就显得管理重组完全虚化，没有将管理重组变成实际的企业效益，也没有为国有企业进行优势的建立，有的企业甚至会把原来企业中存在的一些良好的管理方式进行否定，这就严重影响了企业的发展，也阻碍了社会的进步。进行管理重组之后的国有企业运用老一套的管理方式就会使国有企业的发展重蹈覆辙，完全起不到效果。
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3、固有企业管理重组的关键措施
由于我国的经济发展很快，社会的思维转变速度也是很快的，所以国有企业经营者的管理理念要进行深化。国有企业经营者的管理理念深化就是指要使经营者的经营理念以及管理方式、人生观、价值观、世界观、心理素质进行深化变革。有很多长期在国有企业进行管理工作的经营者，所接触的管理理念以及管理思维模式比较固定，这就导致了经营者无法进行管理理念的深化变革，这也为国有企业的管理重组带来了一些难题。所以说，要想进行国有企业的管理重组就需要让国有企业的经营者进行自我思维的更新，使之能够跟上社会的进步，向前发展。
企业经营者的管理理念必须要在充分认识到市场经济的重点之后才能够进行更加深化的变革，这些变革必须遵循市场规律以及市场运作方式，必须与市场经济进行融合。
国有企业的管理重组是一个很复杂的问题，在进行重组之前需要进行详细的、缜密的方案设计。在进行方案设计的时候需要进行市场调研，市场上的一些规律需要进行国有企业管理重组方案设计人员的掌握，这就需要进行国有企业管理重组的设计人员对于自己的专业素养有所提高。国有企业的管理重组方案应该是有多样的，在最终决定的时候需要进行多方面的审核，考虑到实际的效应，最后选用最好的方案进行实行。
在进行国有企业管理重组的时候需要国有企业拥有统一的经营策略和管理策略，这是指国有企业的全体员工通过对企业内部以及外部环境进行分析之后共同做出对国有企业管理重组的部署工作。利用国有企业全体员工所进行的决定来进行国有企业的发展进行重大决策。统一的经营策略以及管理策略是指国有企业的管理者与国有企业的员工拥有相同的价值观，所以才会有更好的凝聚力将所有人凝聚起来，这样才会更好地激发国有企业的发展动力。在进行国有企业的管理重组之后要将所有的员工进行凝聚，鼓舞员工，进而提高国有企业的神产销率以及生产质量，为实现国有企业的再度快速发展提供动力。
要想更好地完善国有企业的管理重做工作就必须进行实施方式和管理制度地重组。新的国有企业各单位必须拥有完全一致的目标以及工作原则，以最高的工作效率以及低的费用来为企业创造更多的经济效益。为了保证这一制度的实施，就必须设置相应的规章制度进行管理重组。在进行管理制度重组的时候必须要实行管理责任制的实行，在以往的国有企业中，往往很多管理者在进行责任承担的时候所占比例较小，但是所提供的资源却很多，这时候就必须进行管理责任制度的制定。这个管理责任制度必须要将每一个管理者的管理责任清清楚楚地写出来，要让所有的人都知道什么事情应该是什么人负责，这样就不会出现责任虚空地情况。责任制度的制定需要全企业的工作人员共同参与，提出相关建议并进行斟酌采纳。
4、结语
随着我国经济的发展，我国的国有企业也必须要进行相应的变革来适应这个社会。我国现在所处的时期是一个新时期，为了能够跟上社会的发展，为我国经济的发展提供远远不断地动力，所以需要进行国有企业的管理改革。我国的经济制度是以公有制为主体，与多种所有制共存的经济形式，在这其中国有企业作为我国的经济基础，必须要紧跟时代的变换，完成国有企业的自我完善。国有企业进行管理重组能够为我国的发展提供动力，促进我国经济的发展，所以说，国有企业的管理重组是必须进行的。进行国有企业的管理重组必须抓住管理重组的关键。
参考文献
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论文作者:李烨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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