浅谈供应链管理在铁路物资采购供应中的应用
文| 侯志敏
摘要 :物资管理如何在铁路改革中获得突破,助推企业自身的经济效益和社会效益提升,成为现代铁路企业应该关注的重点。供应链管理目前在铁路系统中有着重要的地位,依托供应链管理方法提高铁路物资采购供应管理水平,有着重要的意义。
关键词: 铁路企业 供应链 物资管理
供应链其实质是围绕核心企业,通过信息源头、资金流向等来最终达到服务终端消费者。其中涉及到的角色包括供应商、采购、各级的分销网络,是一个比较复杂的供应自增值网络。
供应链管理在铁路物资采购中的意义
1.有效实现供求良好结合。铁路企业作为最大的运输网络,其中的供应关系也是很复杂的,要在如今各类的供应链中脱颖而出需要简化自己的供应关系,通过逆向推测使用单位的真实需求,拿到真实需求后再进行供应,以最快的速度将这些反馈需求传送到生产商那边,这样可以达到有效的供求关系,简化流程,减少不必要的开支。生产商最终根据使用单位的需求对商品进行生产加工,达到利益最大化。
故事发生在溪西大陆,这里有着八个不同的种族:天族、人族、精灵族、洛克人族、矮人族、虫族、兽族及圣族。人族女孩安洁西在一场战争后被人误会,遭到各族通缉,于是踏上了一条证明自己清白的冒险之路,机缘巧合之下,结识了会说话的神秘白狗小九、懦弱但善良的虫族小弱、知恩图报的兽族雷狼,还有英俊智慧的圣族王子冯斯伦。险象环生的冒险之路,就此展开……
2.降低铁路产品库存。库存堆积过多对于任何一个企业来说都是比较痛苦的,所以铁路企业在正常工作环节中也要注意这个问题,在日常工作中要注意供应链中各个环节的互相配合,及时更新信息,保证信息的及时性和准确性,与供应链中的角色建立良好的信任合作关系,不要盲目的进行大批量产品采购,根据用料单位的真实需求进行采购,控制好库存量,减少额外的开支,这样才能减少自身和生产商的风险,达到多赢的局面。
加强铁路企业供应链管理的措施
1.建立完善的供应体系。利用网络平台,办理供应链物流的手续,实现网上的供求衔接,签订物流协议,并进行网络送货,还可以利用网络技术来调配送货车辆,以及流程和路线,实现网络交易、网上支付,实现网络化的供应链管理流程。供应链管理都是以满足用户的需求为目的的,因此铁路物资的采购应以用料单位为中心,满足用料单位的需求,提供高质量的服务。供应链上的企业是彼此独立的,但却又是不可分割的,因此,应建立战略合作伙伴关系,做到彼此信任,彼此依赖,共同进步。此外,供应链网络平台的发展是实现供应链管理的重要手段,因此,供应链上的各个企业成员应为彼此提供高质量的信息,从而促进管理上的进步,实现企业双方的共赢。
2.选择合适的供应商。在供应链中的任何两个角色都可能成为合作伙伴,与供应商的合作对于实现简约化、有效化供应具有重要作用,所以在日常工作中需要选择合适自己企业的供应商。选择供应商需要看供应商提供的物资质量,物资价格以及信息的沟通是否及时准确,对于供应给铁路企业的物资供应商是否可以保证售后和技术支持都要考虑进去,这也是考察一个供应商是否合格的重要标准,由于铁路在建设运营中具有的行业特性,在选择供应商时还要查看该供应商是否有为铁路企业服务的资质,其生产规模、生产质量能否满足铁路企业的需求,都是需要进行严格审查,所以铁路企业采取公开招标、邀请招标、谈判采购等形式来选择自己合适的供应商时,对不满足资质的供应商应该直接排除在外。
品牌知名度可以确定阅读推广服务在读者心中存在价值感的测评,层级越高,其在读者心中价值越大,对于图书馆而言,其服务的成效也越好。
联合招标采购:铁路企业平时采购的产品一般都有通用性,生产商的产品都具有适配性,基于这种特性,对于同地区的铁路局可以进行联合采购,这样不仅可以控制库存还能从根本上控制成本。
4.加强铁路物资采购管理。铁路物资的采购管理是铁路供应链中重要的组成部分,前提是要选择合适的供应链、在正确的时间采购准确数量的物资,目前铁路企业采购方式主要是公开招标和谈判采供,公开招标主要是针对大型的项目选择合适的供应商,谈判采购需要根据自身的物资需求找到合适的供应商进行谈判,熟悉了解供应链体系中原料价格和物资质量,有利于采购计划的进行,对于控制成本和库存有着重要的意义。具体的方案如下:集中招标采购:这种方式对于需求量较大的物资设备可以控制采购成本,对于铁路企业所需要的机车配件,标准轴承、电缆等用招标竞价法向生产商直接采购,这样可以简化中间的环节,对于采购后的售后技术支持也有极大的便利,整个流程下来也能节约成本,缩短采购的周期。
3.加强培养铁路企业的供应链人才。供应链又是一个复杂的网络,没有经验的人员无法进行正常运转,供应链还需要丰富的人脉资源为所属企业创造便利。对于铁路企业的供应链工作人员要加强信息技术和商务谈判的能力以及加强掌握多种信息技术和管理技术,例如数据的采集、交换,电子商务等方面的信息技术,物流、营销、财务等方面的管理技术。供应链不能单靠一个人,需要一个整体紧密合作才可以完成相关工作,在平时的内部培训上需要加强团结意识、团队意识。铁路企业也要善于从其他企业挖掘人才来加强自己的供应链建设。
选取我院自2015年1月至2016年1月收治的60例内镜下诊断为非炎症性肠病大肠溃疡患者,并且经临床综合检查诊断确认。其中,男性患者34例,女性患者26例,患者年龄在18至74岁之间,平均为(56.7±4.8)岁。
互联网采购:随着电子商务和互联网技术的发展,网上采购已经成为很多企业采购主要的方式,发票、采购件质量都能得到保证,还能从互联网上得到采购的折扣,铁路企业还可以依托互联网与电子商务进行库存零管理。将自己库存数据与采购系统进行数据互通,根据库存信息进行互联网上采购,可以有效的降低库存,减少不必要的风险,同时也大大降低了人力管理的成本,对于铁路企业自身库存管理水平进行提高。
结语
铁路企业应该从供应链出发将供应网络各个角色进行梳理,去繁求简,打造适合自己企业发展的供应链,企业内部供应体系需要不断完善,从采购到供应商再到终端用户有一条清晰的网络关系,各个通道信息互通,共同创造利益。
参考文献:
[1]詹跃跃.对铁路运营维修物资采购管理与供应链管理相结合的思索[J].铁路采购与物流 ,2017,12(11):43-45.
[2]武红芬.浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用[J].现代工业经济和信息化 ,2016,6(23):7-8+65.
(作者单位:沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司)
标签:铁路企业论文; 供应链论文; 物资管理论文; 沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司论文;