摘要：近几年来，我国建筑工程行业成为了重大安全事故的高发行业，而建筑工程施工现场安全事故的发生，也对于施工企业造成了较为巨大的经济损失和社会效益损失，不仅导致建设工程难以按期交付，同时也会对于施工人员的人身生命安全造成严重威胁。而从当前建筑工程行业的情况来看，越来越多的先进技术和先进设备被应用到建筑工程的施工现场之中，这也为施工现场的安全管理带来了一定的挑战，这也就要求了安全管理人员能够明确自身岗位职责，提升建筑工程施工安全的管理力度，降低施工现场安全风险产生的几率，从而提升建筑工程施工的安全系数，使施工企业能够通过建筑工程施工获取预期的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程行业的深入发展。
关键词：建筑施工现场；安全风险；防范管理
一、建筑工程施工现场的常见安全风险分析
（一）安全管理人员的综合素养较低
一般来说，施工现场安全性事故发生的主要原因在于，整个建筑工程施工现场的安全风险防范措施不够完善，同时缺乏健全的管理体制，安全管理的从业人员缺乏相应的综合素养。从当前阶段来看，每个施工企业在施工进行之前就应该成立相应的安全管理部门，然而大部分施工单位的安全管理组织构架往往是胡乱拼凑而成，而就算是经过认真考虑之下构建的安全管理部门和安全管理制度，安全管理人员的综合素养也难以满足安全管理的基本要求，导致安全风险的产生[1]。
（二）对于施工人员的安全教育不够到位
对于我国的建筑工程而言，施工现场安全生产事故的主要产生原因在于施工人员的安全教育工作不够到位，在一般情况下，安全生产事故发生之后，经过调研和分析我们可以看到，施工人员的安全意识和责任意识不足才是安全事故产生的直接原因。我国建筑工程的施工人员往往是由农民工群体组成的，其本身的文化水平不足，流动性较高，缺乏施工所需要的基本安全意识和自我保护意识，这也就导致其对于施工现场的实际情况难以了解，造成了建筑工程施工的安全隐患，导致安全生产事故的产生。
（三）施工设备设施与施工要求不符
很多建筑工程的施工企业在施工过程之中，对于经济效益过于重视，往往会导致其陷入与同行的盲目竞争之中。从实践情况来看，由于我国市场经济制度改革等多种原因，建筑工程行业内部往往存在着较为激烈的市场竞争，相关工程的施工企业为了谋求更加广阔的生存和发展空间，容易对于施工现场的安全生产措施进行忽略，不会对于安全风险控制措施加以大力的资金投入，导致施工人员购买的生产设备设施与施工安全要求不符，甚至存在着一部分质量伪劣产品，同时在建筑工程施工过程之中还存在着偷工减料的问题，施工企业妄图通过这种方式来降低经济成本的投入，然而在这个过程之中，极其容易导致施工安全问题的产生[2]。
（四）管理人员的安全意识较为薄弱
很多建筑工程施工企业的安全生产意识较为薄弱，对于安全生产的制度和相关政策无法贯彻和落实于施工现场之中，甚至存在着一部分管理人员不会根据实际需求进行施工现场巡检的问题，导致管理人员的安全意识不足。很多管理人员也不会对于安全生产的重要性和关键性加以重视，导致施工安全风险的产生。究其本质，这种问题产生的实际原因在于，安全风险防范的资金投入与施工企业的经济效益之间不存在着本质上的联系，是一种没有回报的资金投入方式，这也就导致了建筑工程的资金决策人员对于施工现场的安全管理进行了本质上的忽略，尤其是在当前我国建筑工程行业的经营理念之中，很多施工项目的管理人员往往是在施工现场进行挂牌，而施工的决策权往往掌握在施工队的决策者之上。
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二、建筑工程安全风险的防范管理策略
建筑工程施工现场的安全风险防范有着较为多样化的策略，而究其本质来看，主要包括以下两种手段：第一通过安全风险控制对策进行风险管理，将安全风险进行回避，降低建筑工程之中存在的安全风险，将过高的安全风险进行转移；第二是通过安全风险财务对策，采用有偿转移的方式将安全风险进行转移。而从具体实践过程来看，建筑工程的安全风险防范可以通过风险要素的查询来判定当前施工之中存在的风险因素和风险等级，并根据对于施工现场的实际情况来辨别施工现场的风险源和风险系数，从而明确施工现场的风险来源和分布情况[3]。
在这个过程之中，要求了管理人员应该充分发挥自身岗位职责，严格遵循安全风险排查的原则找到施工现场安全风险的产生原因和解决措施，从而将安全风险发生的概率进行降低和控制，进而达到转移风险和控制风险的根本目的。另外，也要对于施工企业现有的施工工艺条件进行分析，预测其中企业无法承受的安全风险以及无法预防和控制的安全风险，一旦这两种风险发生时，应该对于施工现场进行停工处理。
三、建筑工程施工现场安全风险的预防措施
（一）对于施工现场进行科学的规划
首先应该根据施工的总体要求对施工现场进行全面的规划，同时施工管理人员应该提升组织和安排的有效性。相关企业在中标后应该对于施工需要的资料加以全面整理，并对于项目的实际要求和总体情况加以掌握，同时根据自身企业的实际情况，编制科学合理的施工预算，最终形成书面材料，同时贯彻到施工工艺流程之中。另外，管理人员应该对于施工期间发生的多种因素导致的施工问题进行协调和沟通，快速找到问题产生的主要原因，并通过事先的协调和分析制定出行之有效的管理措施。
（二）成立专门的安全风险管理小组
在对于施工现场安全风险进行预防时，必须成立专门的施工现场安全风险管理小组，采用科学合理的方式对于施工的检查时间进行安排，提升安全监管的质量，排除建筑工程施工之中存在的风险和问题，在施工过程之中，应该通过可行性较高的手段来了解工程材料和人力资源的分布情况，并通过探索的方式来找到相应的预防管理办法，从而确保施工现场的风险要素能够得到高效的管控[4]。
（三）建立完善的施工人员培训机制
在建筑工程之中，应该对于建筑工程培训机制进行不断的完善和优化，将施工企业与建筑公司之中的多种从业人员的培训制度进行完善。在有条件的施工企业之中，应该建立专门的培训施工人员的培训机构，从而使相应的人员能够得到全面的安全生教育，使其拥有全面的安全技能和教育培训工作，将施工人员的施工行为和技术得到标准化和规范化的培训，从而使操作人员能够以更加专业的操作流程进行施工，降低操作过程人为因素产生的安全风险。
（四）合理施工方案的制定
在一般情况之下，建筑工程的施工过程之中，为了确保不会出现施工现场混乱的情况，需要对于施工现场混乱的情况加以管控，提升施工现场的秩序性。这也就要求了技术人员和管理人员能够根据施工的具体要求制定合理的施工方案，减少因为施工流程混乱和人力资源混乱造成的安全风险提升问题，确保施工现场的工作人员能够有章可循，提升施工工艺流程实施的安全性和秩序性。
四、结束语
综上所述，当前建筑工程施工现场的安全风险管理是一项较为系统的综合性工程，不仅要求了相关施工企业能够提升安全风险的管理，同时也要求其他参与施工的方面能够履行自身的安全生产职责，提升监管的力度，确保沟通与交通的协调性，提升相关管理人员工作的积极性，确保能够使施工安全生产的管理目标能够实现，确保工程的建设质量和建设效率能够满足基本的施工要求。
参考文献
[1]陈江宁. 论建筑施工现场常见安全风险及防范管理策略[J]. 中华民居,2014,(6):405-406.
[2]李学强. 建筑施工现场常见安全风险及防范措施[J]. 商品与质量,2015,(6):172.
[3]吴俊. 建筑施工现场常见安全风险及防范措施[J]. 房地产导刊,2015,(9):354-354.
[4]黄显汤. 试论建筑施工安全常见的风险与防范[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2014,(7).
论文作者:翟洪昆,高松涛,杨俊清
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
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