摘要：为有效控制电厂总承包建设中的工程造价和施工工期环节，对电厂EPC总承包工程中的土建设计进行流程控制，分析了限额设计需要注意的事项，论述了土建工程量计算和控制实施措施。并以电厂EPC工程中土建设计的看公职方法以及应用进行了简要的分析和探讨。
关键词：EPC工程；土建设计；设计方法
引言
随着EPC项目的快速发展，很多以施工总承包为主的建筑企业开始承接EPC项目，作为EPC项目龙头的设计也越来越受到人们的重视。设计是采购和施工的基础，其质量高低直接决定了项目的成败。许多建筑企业因EPC项目管理经验较少，对设计的管理还处于探索阶段，故本文以EPC项目土建设计管理为研究对象，从设计策划和项目土建设计管理实施两方面进行阐述。
1、EPC电厂项目设计策划
传统的施工总承包项目，设计单位作为建设单位的分包，直接对接业主，设计除满足业主功能需求外，主要以降低建设成本为主，对采购及施工考虑较少，施工单位对于设计阶段参与度较低甚至无参与。EPC项目，设计不是总承包单位自己完成，就是分包给专业设计院。无论哪种形式，项目施工承包方都可以全程参与设计，做到提前策划，使设计、采购、施工三者相结合，利于项目的顺利实施。（1）策划原则。项目设计的策划原则就是“扬长避短”，充分发挥EPC项目的设计优势，尽力避免劣势。EPC项目的设计主要优势：①设计、采购、施工三者可以更好地结合，利于工程推进；②有利于新技术、新材料、新工艺的推广；③可以争取更多的利润。设计主要劣势：①项目承包方自己承担设计风险；②设计变更困难。（2）效益策划。项目的最终目的是赢得利润，为了实现这一目标，首要策划即是效益策划。效益策划要以商务和施工为主，深度理解业主的设计任务书和结算方式，思考哪些方案可以满足业主的需求，这些方案中有哪些亏损项，亏损数额是多少，怎样优化方案才能实现扭亏为盈。以笔者参与的一个EPC项目为例，结算方式为定额结算。目前内墙填充墙材料一般为蒸压加气混凝土砌块，而定额结算中蒸压加气混凝土砌块为亏损项，项目设计策划时将内墙填充墙材料改为ALC板，在定额结算中，ALC板为盈利项，就实现了扭亏为盈。（3）工期策划。工期履约是合同履约的重要部分，项目部需充分研究整个项目工期，各阶段工期合理分配，既要避免因设计工期过短影响设计质量，又要避免因设计工期过长影响整个项目工期。实现设计所需要的施工工艺，材料也需策划，尽量采用容易施工的设计方案，便于采购的材料设备，以缩短建设周期。（4）质量策划。设计质量的高低决定了项目的成败，必须制定设计质量目标并制定严格措施确保目标的实现。质量策划包括质量目标、质量组织机构、质量保证措施等。（5）其他策划。其他策划包括新材料、新工艺、新技术等的应用，为结算在图纸中埋下的伏笔以及为竣工验收等做的准备。
2、电厂EPC工程土建设计主要问题的原因分析
（1）EPC工程发包人（业主方）的原因。业主在招标准备阶段因为各方面的原因，如对EPC工程不熟悉，前期的准备工作不充分，因为项目工期原因进行仓促招标，对设计的内容、要求、标准等不明确，容易造成招投标完成后，总承包方需要重新做一遍方案设计，重新明确工程的各类要求、建设目标、投资金额，从而带来人力物力的浪费，同时，也比较容易给工程管理过程中产生的各类腐败埋下种子。（2）EPC工程总承包方的原因。由于目前国内很多民用建筑EPC工程的总承包方是施工企业和设计院的联合体，本身都有各自的利益诉求，往往在设计过程中，施工总包会要求设计院对工程结构的用钢量、建筑材料等采用利润高的材料，而设计院站在不同的出发点，往往不会完全采纳施工总包方的意见，但也避免不了没有从业主利益，从工程项目实际需要出发，而做出一些违背工程正常需要的技术措施和建筑材料等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、电厂EPC工程土建设计控制方法
3.1电厂EPC工程土建设计施工安全
（1）优选结构形式：根据工程特点，在初步设计阶段优选结构设计形式，减少密闭空间作业，对于中空部位的结构优选叠合板、钢结构等设计形式，减少高支模搭设区域，提高施工安全性。（2）简化节点工序：在施工图（含深化）设计阶段简化节点工序，如机电管线采用联合支架，天花吊顶节点优化等，减少高空作业停留时间，降低施工安全风险。剧场顶楼面为28m大跨度结构，根据前期成果文件，拟采用预应力钢筋混凝土梁或型钢混凝土梁结构形式，2种结构形式均涉及到大面积、大跨度的高支模架体搭设，安全风险极大。对此，在初步设计阶段，提出采用型钢＋钢筋桁架楼承板的结构体系，免高支模架体搭设，既提高施工效率，又提高施工安全性。
3.2电厂EPC工程土建设计可建造管理
（1）设计与建造融合：在初步设计阶段组织分包商集中评审，优选施工工艺，根据工艺参数设计图纸；在施工图设计阶段，完善平面布置，根据堆场荷载、汽车吊行走吊装路线、电梯基础等需求进行图纸设计，将按图施工变为按施工画图，满足可建造性诉求，减少费用，缩短工期。（2）设计接口管理：统筹专业接口衔接，通过组织接口专题会，专业与专业之间对接口进行相互评审梳理，如幕墙与泛光点位接口、剧场声学与机房降噪隔声设计接口、舞台设备埋件与结构设计接口等，集思广益形成全专业接口需求清单，进而提高图纸精准性，实现施工一次成优。（3）设计与招采融合：在初步设计阶段，总分包商与设计人员驻场办公深度沟通。材料设备的选取应遵循主流成熟、企业集采、就近采购原则，既可降低采购成本，又可保障采购便利，还可保障建造施工连续性。
3.3电厂EPC工程土建设计“三超”
应对“三超”是指由于项目前期论证不充分、不科学，投资估算不准，项目的地质、勘察不全面、不规范，业主需求不稳定，导致设计变更频繁等，造成竣工结算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算。根据财政审核流程及工程合同，总包通过设计管理，精心策划，精准施策，保障了项目概预算的审定目标。（1）明确工程交付品质：通过调研同类型项目，项目造价较低，无法实现打造“国内一流、国际领先”的项目定位。同时，项目还要打造绿色建筑设计三星、低能耗建筑、智慧化建筑等六大建设亮点，还需额外投入大量费用。对此，总包与业主、设计院充分沟通，就这一较低单价形成共识，对六大建设亮点按照评分标准合理选取应用点，在成本适量增加下满足需求即可。（2）设计与商务深度融合：通过完善及积累各类设计方案及成本的数据库和知识库，在初步设计阶段主动介入设计，就方案技术经济性比选充分交换意见，选取最优设计方案，同时材料设备技术采用核心、通用性参数，避免参数指向单一品牌的风险，保证设计合规合理；建立联合体内部设计优化分成机制，提高设计人员的工作积极性，更好实现总包对成本控制意图；发挥EPC优势，与设计院共同明确设计工作界面，争取专项设计主导权，更好实现设计与成本融合。（3）差异化开展限额设计：通过与业主组织多轮专题会，对项目定位、功能需求进行深度剖析并达成统一意见，通过对标同类型功能建筑，明确初步设计限额。随着设计工作推进，细化功能需求，对设计限额动态调整，保证总体概算、预算可控。如力保幕墙、泛光、公共区域精装、剧场精装按高标准、高品质打造，其余区域按普通标准打造，保障资金合理分配使用。
结束语
目前，电厂EPC工程总承包模式正在国内全面推广，成为项目建设发包模式新的发展方向。为切实发挥EPC工程总承包模式的优势，需转变传统工程管理观念，通过完善设计管理体制，提高设计人员综合素质和技术水平，加强设计同采购及施工现场的衔接和协同管理，进一步做大、做强、做精业务。
参考文献
[1]李博. 燃煤电厂EPC脱硝改造工程进度优化与控制[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2016.
[2]甘萍.电厂烟气脱硫EPC工程设计阶段的造价控制[J].科技展望,2016,26(09):86-87.
[3]李艳梅. EPC模式下的能效电厂项目风险管理模型及决策支持系统[D].华北电力大学,2015.
论文作者:袁国伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：项目论文; 工程论文; 三星论文; 电厂论文; 土建论文; 工期论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第26期论文;