摘 要：社会的进步，必然推动人们对高质量生活水平的需求，越来越多的电力工程项目的建设成为了人类社会进步的必然趋势。随着工程技术水平的不断提高，电力工程建设项目的精细化管理也面临着更多的挑战。本文首先对当前电力工程项目建设的精细化管理进行概述分析，进而通过现状分析提出其中存在的问题，最后针对这些问题提出相应的优化措施，以期对我国电力工程的建设做出一定的贡献。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
前言：电力工程项目的建设与人们的生活息息相关，通过用电生活人们可以更好的学习或工作。电力工程质量的好坏也对社会的稳定以及人们的正常生活有着直接的影响，若电力工程项目在建设过程中存在一些问题，可能对后期用电安全方面埋下隐患。同时，若不能做好电力工程建设项目的精细化管理工作，不仅大大影响了工程建设的效率，还存在较大的质量问题，不利于后期的维护管理。
1.电力工程建设项目精细化管理的概述分析
1.1我国电力工程建设项目的发展背景
在信息技术高速发展的时代之下，工业管理也逐步向智能化、数据化、自动化方向转变。“互联网+”使企业的服务水平、工业管理流程等变得更为高效，虽然目前我国已在大型工业建设项目的改革中提出了采用新型控制水平及管理制度，然而依然未能在短期内解决传统项目管理中遗留的问题[1]。电力工程项目的建设在施工计划、管理流程、质量控制、安全管理等方面均需要进行精细化管理，培养良好的精细化管理理念，才能更好的规避建设过程中容易出现的各种问题，提高工程项目的建设效率，实现更高的社会效益。
1.2精细化管理概述
电力工程建设项目的精细化管理就是在其施工全过程中对工程成本控制、工程质量管理、工程进度管理、工程安全控制等进行的全面化、细致化管理，根据当前管理中存在的各种问题，提出相应的完善措施，并不断的进行完善及优化[2]。精细化管理的主要目的是通过高效的管理措施及技术水平来提高项目的建设效率，更好的进行资源配置，尽可能地减少资源浪费，达到最高的经济性。其次，通过精细化管理措施，制定有效的应急管理机制，快速处理各种突发事件，将可能造成的损失降低到最低。此外，精细化管理在对工程项目流程管理持续不断的优化动态过程中，不断改进工程项目的质量水平。
2.当前电力工程建设项目在管理上存在的问题
我国电力工程项目建设目前仍有不少表现为粗放型特征，在管理中存在的问题最主要则体现在管理水平欠缺、执行制度弱化、信息通畅度不够以及合同管理失效四个方面：
2.1管理水平欠缺
电力工程项目通常具有较大的规模，部分工程还可能涉及外包，其管理控制力度则会更弱[3]。而大部分电力工程建设项目仍以粗放型为主，不仅管理技术水平落后，而且人员的精细化管理意识也十分薄弱。电力工程项目通常工期较长，工程进度控制难度大，各个环节的控制存在混乱以及资源配置不当的鲜香，造成了人力、物力的浪费。此外，为了在更短的工期内完成工程项目，赚取更高的利润，存在严重的外包现象，对于外包工程的建设项目则更难进行质量控制和人员管理，后期质量问题层出不穷，可能会对社会造成严重的动荡及损失。
2.2执行制度弱化
随着社会的进步，电力工程项目也得到了相应的发展，为了进一步完善电力工程项目在市场机制下安全有效的运行，我国也出台了一系列管理制度及法律法规，对其建设过程中出现的问题进行约束及管理。但是在实际建设过程中，管理人员并未将其执行到位，统一标准的管理制度也未能发挥出真正的效力，致使整个管理流程管理不当，甚至可能出现严重的问题[4]。
2.3信息通畅度不够
在高科技信息时代下，各部门之间的信息流通应该更为高效，然而由于电力工程单位存在管理上的问题，导致管理人员与基层施工人员，设计人员与建设人员，各不同部门的工作人员之间，均存在严重的沟通不畅问题。在递交文件，汇报工程建设环节中的某项问题时，可能会经过多重领导以及多个部门，无形中耽误了更长的时间，工作效率大大降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也存在技术交底不足的问题，设计人员的图纸要求通常会对材料以及施工工艺有一定的要求，而施工人员在未能理解设计意图的情况下，会导致实际施工与设计的不相符，材料也可能选用不当，最终会对整个工程项目的质量造成较大的影响。
2.4合同管理失效
合同的签订是保障电力工程项目建设的最基本保障，若在最初制定合同的环节就出现漏洞或隐患，则会使合同失去该有的效力以及约束作用。把好合同关，是电力工程项目建设的基础，而因该项目通常较为复杂，其中存在诸多可变因素，在拟定合同时容易对某些问题约定不够明确，例如施工标准、施工要求、施工工期等[5]。同时，此类问题在未能约定清楚的情况下，后期施工单位或承包方极易发生施工成本增加、施工工期延长等问题。这无疑对工程项目的建设造成了更多人力、物力以及财力的浪费。
3.电力工程建设项目精细化管理的优化策略
从上文对电力工程项目的建设现状可知，缺乏一定的精细化管理，势必会影响整个工程项目的建设质量以及综合效益。本文分别提出制度精细化管理、进度精细化管理、质量精细化管理以及安全精细化管理四个方面进行详细阐述：
3.1制度精细化管理
完善各项管理制度，建立员工操作手册，对员工进行定期培训，强化员工的管理意识，明确各自的职责及义务。同时，制定相应的激励制度，定期对员工进行考核，以工程建设的质量以及管理的执行力度等作为考核内容。此外，为弥补以往管理中遗留的陋习，还应对施工企业的组织结构进行精细化管理，成立专门的项目小组进行管理监督，分别由项目组长、执行组长、副组长以及相关组员进行更为细致的划分，权责分明，避免因某些施工问题而出现互相推诿的现象。
3.2进度精细化管理
依照设计方案执行，合理规划工程工期。首先，从以往的项目建设经验中进行历史分析，找出工程建设过程中可能出现的任何问题，充分考虑进工程项目规划中，并提出相应的解决措施。其次，对工程项目进行动态监管。因各种不可预因素的可能性，还应以实际项目的建设进程为基准，实时对设定好的方案进行完善及优化。合理配置资源，综合分析，微观调控，尽可能减少人力物力的浪费。
3.3质量精细化管理
质量问题是社会最关注的话题之一，在电力工程建设项目中，更应重视质量的精细化管理。根据工程建设的进度，分别要从设计环节、施工环节以及验收环节进行质量把控。①在设计环节，设计人员以及技术人员要与基层施工作业人员进行充分的技术交底，保证对图纸的完全掌握，并从材料质量以及规格方面进行约束。要求每一项工程建设的材料均按照最初设计的要求及标准实行。②在施工环节，需要对现场施工环境、施工技术以及施工工艺进行严格把关。严格要求施工人员按要求落实各项施工标准，避免出现偷工减料或操作不当等违规行为，并对其采取相应的惩罚措施。同时，还应制定相应的应急预警机制，要求各施工人员能够很好地处理突发情况，降低施工风险以及不必要的损失。③在验收环节，更应对整个建设项目进行严格、系统、全面的检查，依照各项合法标准进行审核，避免项目存在不合格的质量问题或安全问题。
3.4安全精细化管理
安全作业是对施工人员人身安全的保障，不仅需要配备完善的安全作业设备，还需要加强施工人员的自我安全意识。可通过加强培训的方式，降低施工作业风险，避免不安全事故的发生。同时，还可通过增加门槛的形式，提高施工管理人员的素质，以带动作用层层灌输安全作业的理念。从而不断完善安全精细化管理。
结语：综上所述，电力工程建设项目通常因管理混乱等问题，对整个项目的施工质量造成了较大的影响，本文分别从制度、进度、质量以及安全四个方面提出了相应的精细化管理策略，优化电力工程项目的建设方案，以保证较高的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品,2015,13(24):174-174,175.
[2]胡文婧,姜兵.电力工程项目精细化建设管理研究[J].科技与创新,2016,4(14):56.
[3]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品,2016,26(24):112-113.
[4]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事,2016,23(3):42.
[5]张春喜,杨婷婷.电力工程建设精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,7(22):3306-3307.
论文作者:战新江
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/25
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