摘要：电力企业的主要职责就是需要在遵循相关法律法规的基础上，合理调度区域内的电力资源，做好地区的用电规划，并且积极参与输变电工程和网路建设工程的投资、计划和经营。要保证电力企业的经济效益提高，就需要采取有效措施不断提高员工素质，加强企业的内部管理。人力资源绩效管理制度是进行员工考核的重要途径。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；完善措施
一、绩效考核的概念及特点
（一）绩效考核的概念
绩效考核是企业绩效管理的重要环节，其本质含义是指以规范的标准及指标为重要参考，结合企业的发展战略目标，对员工的整体素质、综合表现以及工作成果进行科学评估，判断每个员工在企业生产经营中所发挥的作用及作出的贡献，并实施科学的奖惩，对员工平时的工作进行正面引导，帮助员工改善工作中的不足，不断提高、完善自己。
（二）绩效考核的特点
绩效考核在促进企业良好发展中具有重要作用，其自身具有几个显著特点。首先，绩效考核是服务于企业发展战略目标的，是以既定发展目标为出发点和根本目的的，通过运用绩效考核，能够将整体目标分解成个体目标，发挥每一个个体的力量。其次，绩效考核是一个完整、规范、系统的评估程序，在人力资源管理中占据核心地位，能够实现员工价值的最大化。最后，在实施绩效考核时，要做到公平、公正、公开，以员工的职责履行情况作为重要依据，对每一个员工的工作表现进行真实、客观的评价。
二、电力企业开展绩效管理中存在的问题分析
（一）目标不够明确
在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。甚至于一些领导者认为绩效管理工作的主要任务就是对员工实施必要的监督以及控制，一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。电力企业中实施的绩效管理工作，特别是对于绩效过程中的相关管理工作以及绩效评价工作进行注重，可使得原先存在的绩效评价体系打破形式化的模式，既体现绩效考核的短期效应，又实现企业内部竞争的真正平等性。在电力企业内部对员工施行人力资源绩效考核的主要目的是强化员工的工作态度和工作目标，促进员工提升自己的专业技能和专业水平，为企业内部效益提升做出努力，实现自我和企业共同成长与进步。
（二）绩效管理工作的考核标准不具体
电力企业中如果设置的绩效评价标准不够明确的话，或标准中涉及的软指标较多，也会导致企业中工种不同的部门在进行绩效评价的时候存在较大的差异性。另外，一些电力企业中牵扯到的指标外工作也很多，因此，在进行绩效考核的时候缺乏一个科学的标准。这样的情况下，电力企业的绩效管理工作也很难对各部门中的员工实际工作情况进行科学有效的评价。绩效管理工作考核标准的不具体性，导致了电力企业中绩效考核的平等性以及科学性。在电力企业进行任林资源管理，需要对较小考核内容和标准制定详细的准则，使有据可靠，保证考核管理制度的科学有效实施。
（三）绩效考核工作落实难度大
由于在进行绩效考核工作的时候，其中涉及到的标准原则不够具体，导致实际的考核工作也存在诸多的问题，如所牵扯到的考核方法以及所进行的具体考核人员不能被准确确定。因此，考核工作具有主观性强以及不够明确的考核周期等等问题。若在进行考核的时期，出现考核打分不严谨、标准执行不严格等等问题，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际的工作开展中，由于一些领导层对员工绩效考核管理制度认识不够深刻，没有足够重视绩效考核工作的实施，导致员工内部对这种人力资源管理模式支持力度不够，无法促进考核工作有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
（一） 绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标
战略目标的制定是为了明确企业未来的发展方向，制定合理的目标更好的参与市场竞争，并通过短期、中长期、长期计划的执行，一步步促进企业的发展。企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会越好，企业的战略目标也就能够实现。当然，在实际工作中，还要特别注意绩效考核工作的公正性和科学性，考核的目的是做出正确的评价，考核如果不到位，必然会影响岗位职责的发挥。因此，在考评阶段必须保证全面了解，基于职工的特点做出精确的评定，这样才会为企业管理提供参考，找到改善的办法。另外，电力企业必须根据自身的经营状况建立考核的新标准，开展有效的考核评定，将管理任务层层下达，调动职工的工作热情，顺利完成经营目标。
（二） 绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
（三） 企业需要设计合理的绩效考核表
绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。对此，电力企业必须明确绩效考核的重要性，突出它在人力资源管理中的意义，建立多级考评体系，设计简单的表格做好考核工作。
（四） 确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
（五） 加强劳动纪律建设
严格落实公司《关于进一步加强劳动纪律考核工作的通知》、《公司值班制度》、《三个十条》等各项规章制度；严格执行请销假制度及各项报批手续，同时做好明察暗访工作，通过指纹考勤机、电子监控、现场抽查、电话考勤等方式进行不定期调查，对迟到、早退、脱岗、串岗等人员进行通报，并与绩效考核、评先树优挂钩。
四、结论
综上所述，在新时代的背景下，电力企业之间的竞争变得异常激烈，电力供应作为国家基础建设行业之一，想要保证立于不败之地，就必须明确企业绩效考核与人力资源管理的关系，分析其作用。然后结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]莎日娜.电力企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].经济视野,2014，(24):122-122
[2]刘中妮.供电企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].中国电业,2014，(11):80-80
[3]王建勇.试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].投资与合作:学术版,2014，(5):393-393
论文作者:徐宁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：绩效考核论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2017年第9期论文;