关键词：电力工程；项目风险；风险控制；工程风险
引言
电力的发展和广泛应用已经成为是否国家能稳定高速发展的基础。随着经济的高速发展以及时代的改变,电力工程管理工作的指导思想和方式也要与时俱进,不断改善。只有进一步加强电力工程管理工作,及时发现并解决实施中的种种问题,才能保证工程项目高效实施、安全完工和使用。
1电力项目工程期风险管理控制的必要性
在社会经济全面快速发展的今天,电力项目的施工规模得到了全面的拓展和延伸。一系列电力项目工程的施工以及投入运营,在很大程度上满足了社会经济以及人们生产生活的用电需求,同时也推动了全社会的进步与发展。作为一项系统且复杂的大型工程,在电力项目工程开展过程中,尤其是在它的工程期,可能存在着多元化的风险因素。全面管理与控制电力项目工程期的风险,科学多元地进行风险识别和分析,不仅能够有效降低风险发生的概率,同时也能够整体保证电力项目的正常投入使用。一方面,电力工程项目是相对复杂的,在工程期管理中,部分项目可能风险相对较小,盈利水平相对较高,但部分项目可能存在着较大的风险,不仅无法盈利,可能还会面临亏损。因此,在风险管理过程中,应该对这些可能带来亏损的项目的性质进行识别,并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析,对风险可能导致的危害进行评估,及时采用风险控制方法来实现成本控制,避免出现亏损。因此,加强电力项目工程期的风险管理控制具有重要的现实意义。另一方面,电力项目在工程期可能面临着多元化的风险,不同的风险性质、内容等都存在较大的差异。通过科学的风险控制,能够结合风险类型、特点、成因等,给予针对性的预防控制。
2电力工程的项目风险分析
2.1施工材料管理存在问题
电力项目不同于其他建筑项目,往往项目中涉及到很多专业的电力设备和施工材料,这些设备需要建设单位对于设备的电力材料和电气参数有一定的了解,如果建设企业没有扎实的专业知识,那么就会使得电力项目存在着很多问题。施工材料对于电力项目影响很大,如果在电力材料存在着一定的质量问题,就会使得电力项目施工质量难以保障,同时还会使得电力项目存在着很大的安全隐患,因此如何做好材料的采购、管理都是电力施工项目需要重要考虑的问题,只有保障材料安全可靠才能更好保障电力安全生产。
2.2技术体系并不够健全
结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。
2.3人员素质问题
电力工程是一个复杂系统,电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程,需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题,加之入职后的业务培训较为浅显,无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说:由于管理监督不认真,工程实施的工人也跟风,马虎敷衍了事;因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。
2.4施工质量的风险
作为人们日常生活中的基本设施建设项目，电力建设背负着为全国用户以及国家经济稳定发展提供用电保障的重任，而其中供电的质量则是建设工程的核心内容，一旦质量出现了缺陷，那么后果则是不可估量的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力建设工程在整体质量方面的风险通常表现为工程与设计图纸或设计预期效果不一致的现象，这种风险一般都是由于人为因素的影响所产生，比如在施工开展时，施工人员或一些管理人员的偷工减料、调换建筑材料等违法行为，在建筑材料或施工设备上为了个人利益而不顾工程的安全，这种行为会为建筑施工造成严重的质量风险，并且还在一定程度上造成了安全问题。
3电力工程的项目风险控制措施
3.1加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格,避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估,购买材料时要求供应商出示相应证件与资质,确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前,管理人员需对材料进行抽样检测,加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测,对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测,确保施工材料符合质量要求,一旦检测不合格,材料将停止入场,并将责任落实到个人。根据施工设备的特性,对设备科学保护,加强对设备的保养维护,延长其使用寿命,确保设备使用时的稳定性,进而节约电力工程施工成本。
3.2要进一步强化思路，改进管理的相关流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
3.3加强工程工作人员的安全教育
在工程施工进程中,安全作业是最最重要的建设条件,特别是电力工程项目,因为它存在种种潜在的危险,为了避免出现施工事故频频发生这些问题,在施工之前和施工进程中,需要反复加强对工作人员进行安全作业教育。在施工过程中,管理人员应该负起责任来,在发挥主观能动性的同事从制度的角度来完善安全教育行为,制定更加严格的执行标准,同时也要加强安全教育提醒工作。管理阶层应该统一执行标准,号令统一,把安全思想贯彻并执行到工作人员每个小组、每个人。管理人员时刻警惕自己,加强安全教育宣传次数和力度,避免电力工程实施中发生严重的不可挽回的事故,造成严重损失.
3.4重视对风险的控制和防范
在电力建设工程开展时，不管是企业还是承包商，都要选择最为合适，并且先进的技术来对整个工程进行有效的管理，并且将风险责任细化，提高管理人员和施工人员的责任意识。在施工开展时，一定要选择合理的技术和管理方案，从根本上提高对项目施工设计方案的管理力度，并且提高阶段控制以及决策管理力度，以此来做到对电力建设工程风险的控制效果。实际上，不管是哪种风险转移方式开展风险转移和控制，都必须以企业自身为中心，来开展风险的控制措施，企业有着对风险进行控制的责任，因此，不管是企业还是承包商，都要加强对风险的防范以及控制的重视程度，同时这也是提高对风险进行管控的重要条件，而对风险的控制能够为电力建设工程的稳定开展起到了重要的保证作用。
结语
综上所述,电力生产安全风险控制和基建安全管理水平直接关系着最终的施工质量,也直接决定了企业的最终经济效益,因此各个施工企业要根据实际项目的需求,制定合理的施工方案来把安全风险控制到最小,同时还要保证最终的施工质量。
参考文献
[1]周江.电力工程项目风险管理的初步研究[J].科技创新与应用,2016(5):185.
[2]胡伟.电力项目工程期管理的风险控制[J].企业改革与管理,2015(24):18-19.
[3]党健.电力工程项目风险管理的初步研究[J].科技创新与应用,2015(24):198.
论文作者:鲁延夫
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：电力论文; 风险论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 电力工程论文; 风险控制论文; 《中国电业》2019年17期论文;