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根据联合国贸易与发展会议跨国公司项目1993年世界投资报告的统计，现在世界上共有跨国公司36600家，这些跨国公司在国外设置的子公司和分支机构有近175万家。
一、世界跨国公司投资的发展趋势
80年代中后期以来，跨国公司迅速发展的一个明显特点是，世界范围的投资以前所未有的速度增长。1987年投资额为1350亿美元，1988年为1680亿美元，1989年为2130亿美元，1990年是迄今为止投资额最高的一年，达2340亿美元。然而，1991年世界对外直接投资为1830亿美元，此数比历史最高的1990年减少12%以上。1992年投资额减到只有1500亿美元，比1990年减少了18%。1991年和1992年，世界投资增长速度减缓了，但这可能只是一种暂时现象，在很大程度上是因为主要投资国陷入了经济衰退。
世界对外直接投资累计总额，1988年首次突破1万亿美元，为10318亿美元。1989年和1990年分别增长到12626亿美元和13307亿美元。1992年，对外投资总额高达2万亿美元，跨国公司的国外分支机构销售额高达5.5万亿美元，远远超过了世界商品和劳务出口总额4万亿美元。上述的世界跨国公司对外直接投资总额的增加，有力地说明了跨国公司在世界经济发展中的重要性日益加强。
二、跨国公司在服务业中迅速发展
80年代以来，相对于工矿业跨国公司活动，服务业中跨国公司的发展更为迅速。在西方统计中，服务业主要指贸易、金融、房地产、咨询、保险以及教育与保健等领域。80年代中期，服务业的外国直接投资已占世界外国直接投资存量总额7000亿美元的40%左右，在1986年外国直接投资流量中约占一半。1986年，美、日与西欧三极的服务业跨国公司已有231家，其分支机构有13050家。
跨国公司在服务业中的发展，主要是通过两种企业组织形式进行的。一是由服务业跨国公司在海外拓展业务，一是由工矿业跨国公司在东道国服务业部门设立自我服务的分支机构。服务业对外直接投资，主要是在发达国家之间相互进行的，同时，一些发展中国家近年来也陆续成为服务业跨国公司的母国与东道国。跨国公司在服务业中的迅速发展，是与生产国际化、国际分工以及生产专业化发展的客观要求相适应的。
三、跨国兼并成为发达国家对外直接投资的主要形式
80年代末，全球性企业兼并达到高潮。1989年日本在欧共体的直接投资是581亿美元，其中用于兼并的投资是338亿美元。在跨国兼并中，大企业之间的兼并非常突出。1985年10亿美元以上的兼并在美国发生了22起。此外，美国本土企业成了被兼并的主要对象。1980年至1987年外国企业兼并美国本土企业的成交额达1069亿美元。在外国兼并者中，最令美国人震惊的是日本。典型事例是1989年日本三菱房地产公司收购美国洛克菲勒集团中心大厦。此事被称为“日本人买走了美国的灵魂”。
80年代以来发达资本主义国家的企业跨国兼并的加剧，是由多种因素造成的。主要有资本积聚与集中的发展，资本之间竞争激化，各国垄断资本实力的不平衡发展等。科技进步、生产国际化发展以及国际分工深化，为企业跨国兼并提供了基础条件。
四、跨国公司战略联盟的迅速发展
80年代中期以来，跨国公司之间的一种新型关系发展迅速，即越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟，这种现象在高技术领域尤为突出。所谓跨国公司战略联盟，一般是指两个或两个以上跨国公司为了特定的战略目标在特定领域中结成的伙伴关系。
这种新型战略联盟的特点是：1、战略联盟的伙伴合作关系只局限在某个或某些特定领域，并明确提出合作的战略目标，如研究开发、市场销售以及某种特殊产品的制造等。2、战略联盟的伙伴在合作中是对等的。加入联盟的公司通过共同投资，对等购买对方股权，各自提供所享有的技术优势，共担风险，共享利益。3、联盟伙伴保持着既合作又竞争的关系。联盟伙伴虽然在部分领域中进行合作，但在协议之外的领域以及在公司活动的整体态势上仍保持着经营管理的独立自主，相互间仍是竞争的对手。
导致企业跨国联盟形成与迅速发展的原因，从根本上说是科技进步与生产国际化程度的提高。具体地看，建立战略联盟的主要动机是：1、共同分担研究开发费用。当前，高技术与新产品的开发费用巨大，单个企业难以独立负担。2、减少风险。近年来，技术与产品的寿命周期较以往大为缩短，市场条件变化快，单个企业难以承受在开发新技术与新产品方面走弯路甚至失败的后果。3、集中科技资源。在现代开发研究活动中，各种尖端技术相互融合，相互交叉，新技术向着综合性方向发展。企业联盟可使各公司的科技资源集中统一运用。4、既加强竞争地位，又避免两败俱伤。
五、跨国公司的新型网络管理体制的形成
80年代中期以来，一些跨国公司先后采取了新型网络管理体制，摒弃了传统的集中控制的垂直管理方法。新体制的主要特点是1、跨国公司体系内的每一经营实体、都是独立的活动中心。在遵循公司总部的战略目标的前提下，享有根据自身特定条件、市场环境以及当地的政治、文化背景作出经营决策的自主权。跨国公司内的各经营实体的规模小，数量多，实行高度分散的独立经营。2、中间管理层次很少。一般说来，实行新型网络管理体制的公司的中间管理层次至少比其它企业少1/3、总部人员很少，不实行直接管理。总部的主要职责是，制定全球战略，在公司体系内分配资金，招聘优秀的经营管理人员。在新型网络管理体制内，各经营实体之间可以进行横向的信息交流以及技术与其它经济资源的内部交换。
新型网络管理体制适应了经济信息化与生产国际化发展的客观要求，使跨国公司一方面保持了大企业的优势，另一方面又获得了小企业的优点。目前，新型网络管理体制尚只在少数公司内采用，但它预示着跨国公司管理体制的改革方向。
六、经营策略的两种倾向：多样化与高度专业化
80年代中期以来，跨国公司的经营策略趋向两极：一是许多企业继续向多样化经营发展，二是有一些企业向高度专业化经营发展。
跨国公司经营多样化的趋势早已形成，80年代以来继续发展。为了减少风险，更好地利用各种经营机会，扩大市场份额，排解过剩生产能力，许多跨国公司努力将触角伸向相关或不相关的领域。目前，跨国公司尤其是巨型跨国公司都是多样化经营程度相当高的企业。如一家制造业跨国公司，通常在贸易、融以及不动产等领域都能占有一定地盘。
与多样化经营相反，有一些跨国公司是朝着高度专业化经营的方向发展的。这些企业大都是多样化经营已达到相当高的程度，但在企业经营过程中遇到了困难，如没有技术优势，管理不善，费用过大以至无利可图等。因而裁撤、清理了一些外围的或不盈利的经营项目，将公司力量集中在有专业优势、高附加值、高技术的少数经营项目上。跨国公司的高度专业化经营能够使其在特定的领域中有力地加强其竞争地位，提高公司的整体效益。
七、企业大力推行全球化经营
进入90年代，在竞争中居优先地位的跨国公司纷纷采取全球一体化的经营战略。1991年，日本电气公司总裁宣布公司实行全球一体化经营计划，他说：“直到几年前，我们通过直线式的全球经营扩大业务范围，控制从东京到海外经营单位的各种要素的流动。现在我们以全球一体化作为目标，尽管各子公司机构上是分开的，但重大战略上仍然联系在一起”。这多少道出了全球一体化战略的内涵。
企业经营全球化，包括组织结构一体化，是公司内部和公司之间的联系网络化，扩大沟通，强化联系，市场一体化是世界各国青年一代消费偏好趋向的结果；产业部门一体化是国际分工深化的表现，不同部门之间出现了前向和后向连锁的趋势；劳动力市场一体化是由于运输和通讯的现代化使绝大部分的零部件的生产能在各国进行；其他促进全球一体化的因素，包括减少贸易壁垒和投资障碍，协调各国竞争政策，制订国家间的环境保护措施等。
企业经营全球一体化可以在不同层次上进行。一是“浅层次一体化”（简单一体化）即减少贸易壁垒和实现区域自由贸易，扩大各国商品和劳务的变换。二是“深层次一体化”（或复杂一体化）即复杂的跨国界商品和劳务生产的一体化。通讯和信息技术的巨大突破使得新的“复杂一体化”战略成为可能，使跨国公司得以在更广阔的区域内协调更多的子公司行动，在这些情况下，信息技术确实导致了企业内部关系的再设计。
八、跨国公司进军高新科技领域
跨国公司经营范围很广，从航空航天、电脑、电子、化工、金属到纺织、服装、食品、烟草以至金融、服务等第三产业。其中特别是高新科技领域已成为跨国公司相互竞争投资的重点，跨国公司在高新技术的创新与扩散中，不断提高研究与开发效率的运动，加快调整研究开发战略步伐。据有关专家精密计算，产品开发时间每缩短一天，可增加0.3%的商业利润，缩短10天可增加3.5%的商业利润。
跨国公司实施出口市场多元化，开拓国际市场的重要途径是：实现高新科技的产业化、商品化、国际化。
跨国公司的发展，人才是最重要的因素，是一种无价的战略资源。为了适应高新技术的需要，高新科技人才已成为跨国公司吸引人才，取人之材，为我所用。据美国科学基金会预计，到2006年美国将缺少675万名科学家和工程师。日本科技厅宣布，到2005年支撑日本科学技术研究人员将缺48万名。跨国公司积极向高等学院中选择网罗人材。总之，全球性科技人才争夺越来越激烈。
九、跨国公司争取全球利润最大
跨国公司在资源配置最优原则下，有强大的凝聚力和生产力，按价值规律市场原则，努力追赶世界先进水平。为了获取更大利润，不少跨国公司根据其总体经济战略，在母公司与子公司之间或子公司之间发生有形资产、无形资产和劳务等交易时，故意抬高或压低交易价格，使某一个子公司和利润转移到母公司或另一个子公司，并利用各国税率和税制方面的差异，通过价格转移把高税国子公司的部分利润转移到低税国子公司，从而逃避国际税收，以实现全球税负最小。据美国《幸福》杂志1978年对美国最大的620家跨国公司所作的调查，采用价格转移手段的有594家，占95.8%。另据美国学者估计，日本跨国公司利用价格转移，每年约从美国向日本转移利润130亿-300亿美元。
十、各国政府加强宏观调控
90年代各国政府政策调整的方向是；1、为有效地运用市场力量创造条件，如制订避免任意没收的产权法，良好的法律与经营程序、稳定的货币和金融制度、优质的基础设施、采取积极的措施创新和培养动态比较优势。2、创造有利于市场竞争的生产要素，既重视教育，又不忽视职业培训，使人才适应未来的需要，在特殊技能培训和普通培训之间寻求平衡点，以适应竞争激烈的市场对人才的需求。3.政府设法在边际税率不高的基础上开辟税收来源。在新市场条件下，制订合理的税收政策，政府既能防止自己的收入外流，又能吸收和留住外国公司的投资。4、政府一要制订政策，二要提供服务，努力创造良好的投资环境，与有关国家签订避免双重课税协定，双边投资保护协议，设立投资促进机构等。5、充分利用投资的外在效应，增强东道国的动态比较效益。从长远角度考察，跨国公司对外直接投资会产生明显的外在效应，即使一国相对要素秉赋对其经济竞争力的影响越来越小，而由投资产生的效益却越来越大。这样投资外在效应对整个经济带来的好处是跨国公司无法作为其收入的组成部分而独自占有，它只是投资追求利润的副产品。东道国政府可以充分利用投资的外在效应，如转移生产和销售的知识和技术；创办新的产业，面向市场投放新的产品，提高现代化企业经营管理能力；改进会计、金融、电讯等服务业；增强职工的岗前和在岗的技能培训等，使之增强东道国的动态比较效益和国际竞争能力。6、对于发展中国家来说，政府在处理经济增长与技术引进的政策方面，要重点扶持高新技术的应用与传播，而不是仅限于引进这些技术。