摘要：工程建设项目要想降低费用，就不能忽略工程的后续保养。房地产公司要完善工程维护体系，及时的对工程进行维护和修缮，以提高工程的使用性能。房地产公司还需组织专业的督导队伍，持续跟进工程的质量监管，及时发现和排除建设过程中存在的隐患，延长工程的使用寿命，使工程更好地服务于经济发展。基于此，以下对建设项目全过程工程造价管控要点进行了探讨。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；管控要点
引言
为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。
1建设项目工程造价进行全过程管理的作用
分析建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。
2工程项目决策阶段的工程造价管控
2.1项目提出的依据及项目建设的必要性
项目可行性研究报告首先就要描述项目建设的依据，即为什么要建设此项目。其次就要说明此建设项目的必要性，必要性包括项目建设是为达到什么配套要求或达到什么样的预期经济效益等。必要性是项目投资收益和其他效益的重要核心，也是决策者投资决策的重要参考，更是工程造价管控的基础。
2.2项目建设规模及投资计划
项目建设规模直接决定着工程的总造价，是总价控制的关键。可行性研究报告要对项目规模进行科学性分析，要做好市场调研分析和数据收集工作，根据建设规模及建设单位资金情况，确定项目建设的总规模，明确项目投资的来源及使用计划，尽可能使项目达到最合理的投资收益。
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2.3项目建设方案的优化与确定
项目建设方案是针对建设规模进行的第一步深化，明确项目的建筑面积、建设位置、建筑形状、层数、结构形式以及建筑外观等，同时考虑建筑物的水、暖、电等供需情况，建筑物内拟放设备设施情况等。这些专业方案的确定，直接影响着工程造价的变化，通过市场调研、同类建筑对比、设备设施选型等方式，对方案最大程度的优化是提高项目投资效益和减少工程造价的重要手段。
3建设项目施工阶段工程造价的有效控制
3.1施工进度控制
建设项目施工中，建设单位应该加强施工进度控制，尽可能地提高施工效率，缩短施工周期，以降低工程成本造价。建设单位应该根据建设项目的特点、施工环境和当地的气候环境等各方面因素制定科学、可行的施工进度计划，尽可能地细化施工进度计划，甚至可以细化到每日，然后要求施工单位严格按照施工进度计划进行施工，避免因施工周期延长而导致工程成本造价增加。
3.2施工质量控制
首先，合理安排各项资源，建设项目的材料费、人工费和机械设备费占总成本造价的80%以上，建设单位应该做好各项资源的合理配置。材料费控制方面：材料采购环节要做好材料供应商选择、进场材料检测和材料存储等工作，在保证材料质量的基础上降低材料采购成本。人工费控制方面：建设单位应该选择实力较强的施工队伍，根据建设项目的建设情况，合理安排施工人员，避免施工人员闲置。机械设备费控制方面：建设单位应该做好机械设备的配制工作，提高机械设备的利用率，同时加强机械设备的检查、维护和保养，确保机械设备正常运行，保障施工质量和进度。其次，建设单位应该联合业主和监理单位加强对施工质量的监管，一是监督施工人员，确保其严格按照操作规范进行施工，以确保施工质量；二是做好施工质量的检测工作，防止因施工质量不合格而返工，导致工程成本造价的增加。
4建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点
建设工程项目进入到竣工验收阶段，也就进入了整个过程的最后时期，是影响建设工程项目造价控制整体工作质量和水平的阶段。第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件。认真核对建设工程项目分部分项工程质量，确保各工程符合建设工程项目竣工验收标准。对建设工程项目设计变更、施工变更、现场签字等环节进行重点审核和专业审查，在提升建设工程项目实施真实性、合理性的同时做到对工程造价的全面控制。第三，结合合同和协议、施工和设计、变更和签字对建设工程项目现场进行确认，依据工程量计价清单复核建设工程项目工程量，最终得出准确而科学的建设工程项目造价成果。
5切实降低工程建设项目造价的方法
首先，房地产公司对工程建设项目要制定科学的预期支出目标，在不降低工程质量的情况下，最大程度的制造造价缺口，选择专业化的施工人员，加强对技术人员的培训和技术指导，考虑全局寻找最优化的建设方案。其次，房地产公司应该合理地安排施工时间，降低人力资源和机器设备的花费，比较多种机器设备的能耗，选择性价比最高的机器，提高工程建设施工中机器设备的使用效率。牢牢把握市场动向，及时获取有效信息，掌握建设材料的价格浮动变化规律，为减少工程建设开支打下基础。除此之外，规避工程建设过程中可能造成延误工期等的风险，考虑工程建设项目的经济实用性能，最大程度使项目整体发挥更大的价值。
结束语
在努力提升建设工程项目施工质量的同时，达到工程设计的成本目标和进度控制目标，真正发挥出建设工程项目全过程造价控制的专业价值和综合功能，为建设工程项目全面、系统、完整地建设提供制度、机制、工作及平台保障。
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论文作者:肖峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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