关键词：建筑工程；项目成本；动态控制；管理
1.建筑工程项目成本的成本动态控制与管理现状
1.1缺乏相关的专业人才
在建筑工程项目成本的动态管理与控制过程中，由于缺乏专业的控制与管理人才，往往会发生很多预算之外的消耗，使得实际支出与原来的计划存在一定的差异，无法将建筑工程项目成本控制在成本计划范围之内。另外，由于大部分建筑工程项目成本的动态控制与管理的过程中，都严重缺乏科学的人才评测体系，导致无法合理测试员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力，或是缺乏对员工的成本动态控制与管理的专业培训计划，使得无法有效提高施工队伍的整体素质和成本控制与管理意识，导致建筑工程项目成本的动态控制与管理工作难以顺利进行。
1.2监管力度不够
在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，由于项目经理与相关管理人员对于成本的动态控制与管理的意识不强，严重缺乏成本的动态控制与管理意识，使得在实际成本的动态控制与管理的过程中，缺乏有效的责任机制，没有将责任落实到位，出现问题找不到责任人以及互相推诿责任，使得无法及时解决存在的问题，在很大程度上会增加项目成本，提高建筑工程造价。另外，由于现场监理人员的对建筑工程项目成本的动态控制与管理的监督管理力度不够，也会导致成本的增加。
2.加强建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施
2.1引进并培养专业人才
在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，应不断引进并培养专业的控制与管理人才。选择优秀的项目经理，确保项目经理可以熟练掌握建筑工程项目管理的各个流程，并且可以科学、合理的对建筑工程项目成本进行动态控制与管理；项目经理应不断引进专业的成本动态控制与管理的人才，并制定详细的计划，让专业人才对现场人员进行专业的培训工作，积极组织施工管理人员学习专业成本动态控制与管理的知识，提高施工管理人员的成本动态控制与管理的业务水平，并且还要对现场施工人员进行相应的培训，提高施工人员素质，合理安排施工工序，提高工作效率。总之，引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才，有利于建筑工程项目成本的动态控制与管理工作的顺利开展，保证建筑工程的工期、质量、进度以及成本都在控制的范围之内，有效降低造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建立有效的经济核算制度
2.2.1建立施工图预算与现场实际成本结算对比制度
把施工图预算与项目现场实际发生的成本结算对比，是项目管理中一种常用的、实际操作性强且比较直观的经济核算方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异进行对比研究，可以及时发现问题、查找原因、防止多算、漏算、提高现场结算的准确度，从而使企业对单项工程的收支情况做到一目了然。利于在各时期有针对性地制定出各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。
2.2.2建立工程项目成本核算与分析制度
工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本又包括人工费、机械费、材料费及其他直接费（即直接应用于工程生产中的其它费用）对成本的核算与分析归纳起来就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与现场实际结算对比的基础上，制定各工程项目初步的利润目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如出现超支现象，要及时查找超支的原因，从而寻求出一套符合现场实际情况的、能有效地降低成本的途径和措施，挖掘企业内部潜力，争取最大限度地降低成本。例如：针对具体工程项目的特点，制定合理的项目部组织架构，确定现场管理人员人数和工资总额。按照工程的定额工日总量，制定出现场实际工时消耗量总量计划；对单位工程各类材料消耗量与定额材料消耗量进行核算对比，对机械设备实际使用台班和维修保养费用进行准确的统计，通过建立上述一系列成本核算与分析制度。从而及时、准确、客观地测算出工程项目的实际成本。
2.3工程设计变更的动态造价管理
施工企业在制定工程造价工作的时候，是以企业的设计工作为基础依据来实行的，在设计工作中，对企业的整个程序进行合理的控制和设计，关于施工中所要应用的材料，人员机械的部署，工期进度的控制等都需要有合理的制定，所以根据设计制定出来的造价可以对企业的成本进行有利的控制。但是在实际的工作过程中，会经常的发生设计的变更，这是在所难免的，那么造价控制工作也就需要进行相应的改变，以便适应企业发展的实际状况。这就需要企业实行动态的造价控制管理工作，以设计的变更为基础依据来对造价管理工作进行及时的调整，通过这种动态的管理模式可以灵活的控制造价策略，更加有利于对施工企业的成本控制，创造更大的经济效益。科学合理的动态造价控制可以促进施工企业更加灵活的管理，为企业创造更大的经济效益，具有实际的应用意义。
2.4加强监管力度
首先应让进行成本核算的人员对在施工过程发生的与成本相关的变更进行整理并办理手续，定期向企业相关部门进行上报和审核，进而及时控制项目施工的成本，以免造成损失。建筑企业应对进行成本核算的人员在行使职权提供相应的保障，因此与之相适应的激励及约束机制的制定必不可少。以此加大监督的力度，充分发挥成本核算职员的工作能力。还应加强对成本核算职员的培训，提高其职业素养。
3.结语
总之，做好施工全过程的动态成本控制是企业获取竞争胜利的关键，不仅提高企业抗击风险的能力，同时避免了企业的相应经济损失，更好的控制企业的成本，最终达到提高企业的经济效益。
参考文献
[1]任媛.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].企业改革与管理，2017（04）：48.
[2]罗天福.建筑工程项目管理中的成本控制问题探析[J].四川水泥，2016（11）：150.
[3]齐志刚，郭培伟.建设工程项目管理中目标动态控制的方法与应用[J].江西建材，2016（12）：297+300.
论文作者:张宸豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：成本论文; 工程项目论文; 动态论文; 建筑论文; 企业论文; 现场论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;